Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

DESS Gestion et Protection de L’Environnement Promotion 2001 / 2002 Environnement et Grande Distribution Ping-ju CHUANG Florian LACOMBE François FLAMANT SOMMAIRE PREMIERE PARTIE OUTILS DE LA DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE EN GRANDE DISTRIBUTION MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL 1 Présentation de la norme ISO 14001 2 Les différentes étapes jusqu'à la certification 2.1 Politique environnementale 2.2 Analyse environnementale 2.2.1 Air 2.2.2 Eau 2.2.3 Bruit et vibrations 2.2.4 Energie 2.2.5 Modification

développé récemment une nouvelle activité : l’intégration de système sur tous types d’avion. La société est déjà habitué au sur mesure avec le F406 qui est adaptable aux différentes activités des clients. Historique Ci-dessous un récapitulatif des grandes dates de la société : Présentation du produit Le F406 est un bi-turbopropulseur équipé de 2 moteurs Pratt & Whitney et de 12 sièges passagers (plus 2 sièges pour l’équipage). D’une masse maximum de plus de 4 tonnes, il est souvent utilisé

Audit Marketing de l’entreprise Voyagesauchan.com | Karina Salhi Delphine Prigent Laetitia Frey Cours Marketing Managérial Céline Haspala Dirigé par M. Bounafaa, IEFT Domitille Bruge Introduction Enregistrée au registre du commerce sous le nom de Mondial Travel Voyages Auchan, voyageauchan.com est une

 De la mise en place d’un système de contrôle interne à son évaluation - l'exemple de la coopérative maraîchère Valnantais Remerciements ¤ Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de mo,n établissement de formation et les intervenants professionnels responsables de la formation menant au Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG), pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. ¤ Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance

Carrefour………………………………………………………………..………………………Page 15 Pratique des prix La concurrence…………………………………………………………………………………………………………………………..Page 16 Organigramme ………………………………………………………………..……..…………………………………………….....Page 17 Organisation interne …………………………………………………………………………………………………………..…….Page 18 Organisation de l’entreprise ……………………………………………………..……………………………...………………Page 19 Le produit / l’offre : Le packaging Prix Publicité SAV…………………

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3723-9 Jean BUFFERNE Le guide de la TPM® Total Productive Maintenance® Sommaire Avant-propos .....................................................................

............................ 52 Liste des abréviations AC : Action corrective AJP : Agro juice processing BPF : Bonne pratique de fabrication BPH : Bonne pratique d’hygiène C : Correction CCP : Contrôle de points critique GMS : Grand et moyen surface HACCP : Hazard Analysis Critical Control Point HLS : High-Level Structure ISO : International Organization for Standardization JNP : Juice et Nectar Partner MFP : Moroccan Food Processing ONSSA : Office National de Sécurité Sanitaire

test et/ou témoins. X. Différents modèles de prévision des ventes (Etude des Marchés.) XI. Analyse de la concurrence. XII. Modèle des 5 forces de Porter. XIII. Comment est-il possible de s’allier pour conquérir les marchés. XIV. Opportunités internes et externes. Chapitre 1 : Qu’est-ce que le marketing ? C’est une pratique constituée par un ensemble d’instruments de gestion propres aux entreprises. Exemples : Test (sondage), Vente, pub, étude de marchés

risques III. Hiérarchisation des risques Phase II : Traitement des risques I. Elimination des risques II. Réduction des risques III. Financement des risques IV. Plan de Continuité de l’Activité V. Economie u traitement des risques Phase III : Audit du Risk Management I. Suivi II. Révision & adaptation Organisation du Risk Management I. Fonction Risk Management II. Risk Manager Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs I. Contexte « Solvency II » II. Typologie des risque de

Des coopérations intercommunales en progrès ; Un tissu associatif dense et dynamique ; Des potentialités touristiques de grande portée ; Un potentiel de recherche favorable ; Un secteur industriel tourné vers l’innovation (agriculture, maritime…) ; La présence active de la Banque Populaire ; La grande surface occupée dans le territoire nationale (environ 50%). L’ensemble de ces atouts conjugués aux impératifs de développement et aux exigences de