Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

Mémoire de fin d’études Partie 2 : Proposition d’adaptation de la démarche d’audit des immobilisations agricoles… 41 Préliminaire à la deuxième partie ………………………………………………………………………… 42 Chapitre 1 : P résentation de la démar che d ’audit et identification des risques afférents au secteur agricole: ………………………………………………………………………………………… 43 Section 1 : Les principales étapes de la démarche générale d’audit……………………… 43 Section 2 : Identification des risques afférents

quête sociétale de mobilité… on peut expliquer à rebours l’avènement du Cloud Computing (CC). Celui-ci consiste en une interconnexion et une coopération de ressources informatiques, situées au sein d’une même entité ou dans diverses structures internes, externes ou mixtes. Et dont les modes d’accès sont basés sur les protocoles et standards Internet. Les solutions Cloud reposent sur des technologies de virtualisation et d’automatisation. Trois caractéristiques clés du Cloud le différencient

Préfa.10Figure 4 : Environnement de l'usine 12Figure 5: pictogrammes de sécurité 12Figure 6 : Certificat : Marque NM Produits blocs creux (agglos et hourdis) 13Figure 7 La chaine logistique externe de Ménara Prèfa.14Figure 8 La chaine logistique interne de Ménara Prèfa.15Figure 9: Cartographie des processus de Ménara Prèfa.16Figure 10 : Processus de fabrication du BPE.17Figure 11: Diagramme d’affinités de la problématique du retard de livraison.19Figure 12: l'Ordonnancement des Produit au Ménara

Message Signal Signal reçu Message Emetteur FEEDBACK Récepteur. Ex : quand on prend le téléphone on dit « allo » 1.2 Les acteurs mobilisés dans la communication des entreprises. des acteurs internes * chargé de communication * chargé de communication interne : très très proche du directeur de l’entreprise. * chargé de communication externe : se charger d’effectuer un élément, assez rare qu’un plan de communication soit gérer de l’extérieur, cabinets d’audit.

Approvisionner P roduire Livrer P roduire Livrer R etour R etour R etour R etour R etour R etour £ ¤ $ £ ¤ $ £ ¤ $ interne ou externe Entreprise interne ou externe Abderrahman SADDIKI DCESSMPM/2007 25 La logistique privée  • la logistique de production ou logistique la logistique de production ou logistique  interne :  • la logistique de consommation ou de  distribution (logistique avale)  distrib tion (logistiq e a ale) Les prestataires logistiques : transport

avant d’atteindre l’objectif final. Vérification d’une opération déjà entrée dans le système mais qu’on est encore capable de corriger. Ex : vérifier la saisie d’une transaction pour s’assurer qu’elle est bien ctb, audit interne (aussi préventif car le fait d’avoir comité d’audit interne peut aider à prévenir certaines choses), vidéo surveillance, etc. Type #2 : manuel ou automatisé Manuel : Intervention humaine nécessaire. Ex : paraphe du superviseur sur une facture pour approuver avant le paiement

de stage va définir les enjeux majeurs de cette expérience. Nous traiterons pour commencer l'historique de la société, en grande expansion, ainsi que les acteurs principaux du développement. Les chiffres seront ensuite exposés pour une illustration parfaite de la société. Nous continuerons l'étude de cette étude par les missions proposées. Ainsi, seront développés les grands axes du secteur vente que Kiabi propose. Nous terminerons ce rapport par les impressions personnelles, les points de vue majeurs

Thomas pour la somme symbolique d’un dollar. De nos jours Coca-Cola est présent dans tous continents, dans tous les pays et est devenu le premier distributeur mondial de boissons carbonatées avec à peu près 47% du marché mondial. Elle est la plus grande compagnie de rafraîchissement du monde, produit plus de 400 marques et commercialise 4 à 5 marques de soft-drinks les plus vendus au niveau mondial : Coca-Cola,Coca-Cola Light, Fanta et Sprite. [pic] ➢ AU MAROC : Dès 1947,

étapes suivantes : La compréhension de l’entité et de son secteur d’activité, La compréhension des objectifs et stratégies et des risques d’affaires et des processus d’appréciation de ces risques, La compréhension des composantes du contrôle interne et l’identification des processus clés,  La fixation du seuil de signification global, L’examen analytique préliminaire, L’appréciation des RAS et la définition de la stratégie préliminaire d’audit, L’établissement et la formulation du

Présentation de mon travail 1. Cycle de vie d’un GE90 2. Postes occupés 3. Procédés observés p.12 p.13 p.15 3ème partie : Dimensions sociale et humaine 1. Santé-Sécurité-Environnement 2. Relation avec l’équipe et la hiérarchie 3. Communication interne 4. Démarches de progrès p.17 p.20 p.22 p.23 Rapport de stage ouvrier à la Snecma 3 1 partie ère Présentation de l’entreprise Rapport de stage ouvrier à la Snecma 4 1. Groupe SAFRAN Le groupe SAFRAN est un groupe international