Audit Interne Du Groupe Danone

technologies et des organisations industrielles des pays étudiés. 14 3 - ANALYSE ECONOMIQUE SECTORIELLE 3-1- EVOLUTIONS INTERNATIONALES DANS LES TROIS FILIERES INDUSTRIELLES La première moitié du 20ème siècle a connu la montée en puissance de grands groupes Européens et Nord américains (LU, United Biscuits, Nabisco, Kraft, Masterfoods, Wrigleys, Haribo, etc.). L’essor international du secteur repose avant tout sur la transposition des techniques européennes et nord américaines dans de nouveaux pays n’ayant

néologisme de « la servuction ». Selon ce concept, le service résulte de l’interaction de trois éléments de base nécessaires à sa production et à sa distribution : le client, le support physique (la coordination du personnel et du système de management interne à l’entreprise) et la présence des autres clients. Cette conception systémique de la production d’un service accorde une place prépondérante aux interactions entre les éléments de production : Le client, s’agissant du consommateur, est impliqué dans

par la Commission mondiale sur l’environnement et le développement qui lance la notion de développement durable. · 1988 – L’Assemblée Générale des Nations Unies reconnaît l’évolution du climat comme une préoccupation de l’humanité. Parallèlement, le Groupe d’Experts Intergouvernemental sur l’Evolution du Climat (GIEC) est créé. · 1989 – La Haye : Appel lancé par la France, les Pays-Bas et la Suède : « Les conditions mêmes de la vie sur notre planète sont aujourd’hui menacées par les atteintes graves

.................................................................. 102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................

.................................................................. 102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ........................................................................................

....................................................... 13 3.5.2 Un marketing intégré........................................................................................................................... 14 3.5.3 Un marketing omniprésent en interne.................................................................................................. 14 3.5.4 Un marketing socialement responsable ............................................................................................... 15 4

ACTIVITES D’OULMES.........................................................................................55 HISTORIQUE D’OULMES .......................................................................................56 APPARTENANCE D’OULMES A UN GROUPE .................................................58 FILIALES D’OULMES...............................................................................................58 ACTIVITE D’OULMES .............................................................

plurimédia en 1999 ont été les grands groupes internationaux. L’ordre a été le suivant : Milliards de francs 2,3 2,1 1,8 1,7 1,6 1,5 1,4 1,4 1,2 1,2 Evolution 98/99 +14% +25% +12% +11% +48% +6% +43% +5% +15% +5% Rang 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Groupe L'Oréal France Télécom PSA Vivendi Nestlé G.Mulliez Renault Danone Unilever Carrefour Source Sécodip Ce classement a peu varié ces dernières années, si ce n’est que France Télécom et Vivendi, les premiers groupes français de télécommunications sont

l'appuyer dans cette démarche. _________________________________________ 2 OBJECTIFS DE LA MISSION Votre équipe réalise une série d'entretiens avec les principaux responsables de DUNHORT S.A. Ceux-ci vous remettent également quelques documents internes, relatifs à l'activité de l'entreprise, qui sont complétés par le service de documentation de votre cabinet. Les objectifs de votre mission sont les suivants : 1 1° - Analyse de l'activité de DUNHORT S.A Analysez le secteur français de la

Définiti on du Contrôle de gestion sociale, ses missions et son positionnement dans l’entreprise…… I-1 : Défi nition du contrôle de ges tion sociale. I-2 : Missions du contrôle de gestion sociale et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des