Audit Interne Du Groupe Danone

gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des organisations

observations suivantes : L’entreprise est autant un système social qu’un système technico-économique. L’individu est motivé par des facteurs d’ordre psychologique, ainsi, le simple fait de prêter attention au personnel augmente sa productivité. Le groupe de travail est fondamental, sa nature détermine les attitudes et la productivité de chaque travailleur. L’école moderne : Cette école représente les dernières théories se rapportant à la GRH qui essayent en générale sur combler trois points fondamentaux

TERRES D’AMANAR  Dessiner chaque étape de l’expérience client, dans l’ordre où elles se déroulent.  Pour chaque activité en front office dessiner les activités de support en backoffice. Interviennent ici les notions de qualité et de marketing interne Vérifier la description des services en sollicitant des avis externes (clients) pour être sûr de bien impliquer le personnel concerné.  Compléter le logigramme par une brève description des activités et leurs inter-relations pour être sûr d’avoir

d'intérêt entre les clients des banques et celles-ci. Bien entendu, beaucoup de questions restent en suspens, notamment quant au fonctionnement de ce « Dark Pool » en matière de compensation, de règlement- livraison, de régulation et de contrôle interne de cette activité au sein des banques. Il n'y a en effet aucune unité ou organisme de contrôle des risques au niveau européen. En définitive, les marchés actuels se caractérisent par la présence d'un carnet d'ordres d'un type d'intermédiation mixte

adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont accepté de nous accorder du temps pour exposer les pratiques de gestion sur le sujet ; d’Anne-Laure Hincky qui nous a fait part de son vécu au Collège d’Europe et à l’Agence Européenne pour la Reconstruction ; de Veronica, Yaël, Monica, Elodie

inclusive. Elles cherchent à réintégrer l’ensemble des individus dans le développement économique 1. Max Weber, L’éthique protestante et l’esprit du capitalisme, 1905. Nicolas HAZARD Président, Le Comptoir de l’Innovation Vice-Président, Groupe SOS Entrepreneuriat social Mesurer l’entrepreneuriat social et pouvoirs publics : entre en France : un chantier qui ne fait complémentarité et substitution que débuter Face aux réticences de certains entrepreneurs sociaux, Arnaud Mourot

Jean Brilman Jacques Hérard Les meilleures pratiques de management 6e édition actualisée et augmentée Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant

composent cet environnement. (menaces et opportunités)   Les développements ultérieurs de la réflexion sur la stratégie sont venus se greffer sur ce modèle pour proposer une formalisation plus poussée des méthodes d'analyse externe et interne ainsi que des liens entre les conclusions tirées de ces analyses et l'éventail des choix stratégiques possibles. DSCG UE3 FINEXPLUS 18 10/10/2010 … et se sont sophistiqués depuis 55  Les modèles d’analyse stratégique , développés

Ferrroukhi, et M. H. Hamdani, auprès desquels j’ai trouvé conseils, aides et encouragements. M. Chahad et M. Lachemote et à tout le personnel de la Laiterie Fromagerie de Boudouaou pour l’aide et l’attention qu’ils m’ont manifestées. Aux responsables du Groupe laitier GIPLAIT qui ont apporté leur soutien à la réalisation de ce travail. Je tiens aussi à remercier tous mes amis à qui je pense fortement et à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce travail. A mes chers parents

structurellement faibles − pays les moins avancés (PMA), pays en développement sans littoral et petits états insulaires en développement – se sont accrus de 29 %, 54 % et 32 %, respectivement. Toutefois, en raison des caractéristiques de ces trois groupes de pays, et notamment de leur dépendance à l’égard d’un éventail plutôt étroit de produits d’exportation qui ont été victimes d’une chute de la demande dans les pays développés, la crise a exposé au grand jour les difficultés qu’ils avaient à attirer