Audit Interne Du Groupe Danone

des Tabacs du Maroc et autres Effectif Structure du capital. au 31 décembre 2003 *. 24 844 personnes Autres (salariés…) 4% Investisseurs institutionnels 86 % Rapport annuel 2003 10 % Actionnaires individuels * Source : estimation Groupe Altadis. Altadis dans le monde N° 3 en Europe de l’Ouest Finlande Pologne Luxembourg Belgique France Espagne Italie Pennsylvanie Maroc Alabama Virginie Floride La Réunion Philippines Tahiti Honduras

administrations et collectivités territoriales, CESMO Consulting dispose à la fois d’un savoir-faire reconnu dans les domaines des systèmes d’information et de la mobilité ainsi qu’une vision opérationnelle de l’ensemble du marché. Animateurs de groupes de travail, conférenciers, leaders d'opinions, auteurs d'études et de synthèses à caractères stratégiques, économiques, réglementaires et techniques, les consultants CESMO ont acquis une maîtrise des approches organisationnelles indispensables à l’intégration

production — Les évolutions des métiers cadres de la production industrielle — p. 8 p. 15 FICHES MÉTIERS ■ Les organigrammes Typologie des organisations en production industrielle — Organigramme type grande structure ou grand groupe — Organigramme type PME-PMI — Organigramme type d’une Unité Autonome de Production (UAP) — p. 28 p. 29 p. 30 p. 31 Les cartographies Cartographie des métiers de la fonction production par fourchette de rémunération —

................................................................ 80 ANNEXE 4 : Compte rendus d’interview ........................................................................................... 82 ANNEXE 5 : Organisation des travaux au sein du groupe ............................................................... 148 3 L’évaluation de la performance de la fonction RH : de la théorie à la pratique des DG Introduction Les Echos, 1/10/20101 « Sommés de prouver leur contribution à la valeur ajoutée

offre de biens et services, de satisfaire les besoins et désirs des consommateurs d’une manière rentable pour l’entreprise »[14]. Cette démarche que l’on appelle aussi réflexion marketing[15] passe par l’étude des opportunités Interne et Externe de l’entreprise. En interne on analyse la stratégie passée de l’entreprise (Culture, histoire) et on évalue ses capacités (Compétences, ressources). En externe on analyse les contraintes de l’environnement, on évalue les composantes du marché et de la concurrence

Accords-cadres - Définition . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 • Accords-cadres - Contenu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Encadré : L’accord Danone - UITA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Encadré : Accords-cadres – exemples de leur fonctionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . 107 10. INFORMATION ET RECHERCHE SUR LES ENTREPRISES . . . . . .

reprendre l’entreprise Bühler ; — rachat de plusieurs entreprises dans le but de constituer un ensemble de PME disposant chacune d’un savoir-faire ; — création en 2006 de Goûters Magiques, entité détenue à parité avec le groupe Norac/La Boulangère, afin d’assurer aux deux groupes un développement européen. 2. Les choix stratégiques de cette entreprise ont principalement été déterminés par : — la recherche et la maîtrise d’un savoir-faire, d’où le rachat de plusieurs entreprises disposant chacune d’un

microfinance : • l’étude permet de constater que l’implication récente des groupes bancaires commerciaux en microfinance relève de la volonté manifeste d’un individu ou d’un groupe d’individus au sein du réseau bancaire. L’engagement de ces personnes a permis de sensibiliser le groupe à développer une stratégie ; • on constate une forte hétérogénéité dans la manière d’intervenir, souvent liée aux caractéristiques du groupe. L’étude montre une distinction entre les banques mutualistes et les banques

chemin des grandes entreprises (Renault, création de la Direction du Design Industriel, Thomson Multimedia et l’arrivée de Philippe Starck en 1993), où il est utilisé pour l’image du produit, sa différenciation avec la concurrence et la motivation interne de l’entreprise. Le dictionnaire Petit Robert en donne la définition suivante : "esthétique industrielle appliquée à la recherche des formes nouvelles et adaptée à leurs fonctions". En 1994, le projet de loi Toubon le destinait à se franciser en

l’information La valeur et les options 1 3 47 81 130 PARTIE 2 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 Diagnostic financier approfondi L’analyse financière des comptes de groupe Les outils modernes du diagnostic 147 149 229 PARTIE 3 CHAPITRE 7 CHAPITRE 8 CHAPITRE 9 CHAPITRE 10 CHAPITRE 11 L’évaluation des groupes L’enjeu de l’évaluation L’évaluation par les flux L’évaluation par approche comparative L’évaluation à travers les approches patrimoniales et mixtes Les différentes limites