Audit Interne Et Crise Financière

risques III. Hiérarchisation des risques Phase II : Traitement des risques I. Elimination des risques II. Réduction des risques III. Financement des risques IV. Plan de Continuité de l’Activité V. Economie u traitement des risques Phase III : Audit du Risk Management I. Suivi II. Révision & adaptation Organisation du Risk Management I. Fonction Risk Management II. Risk Manager Chapitre III : Risk Management appliqué aux Assureurs I. Contexte « Solvency II » II. Typologie des risque de

COMMUNICATION de CRISE: LE CAS PUMA SOMMAIRE I. PUMA et le marché du sport II. La crise incriminée III. La stratégie adoptée IV. Les recommandations prodiguées PUMA et le MARCHE du SPORT MARCHE ARTICLES DE SPORT CA par secteur de fabrication 41 17 Chaussures de sport Vêtements de sport CA en milliards de $ US Sources : International Sporting Intelligence VETEMENTS DE SPORT (1) CA par région de fabrication 2,1 6,3 15,3 Europe Etats-Unis Asie Autres CA en milliards

2007. il commence sa carrière en audit chez deloitte avant de s’orienter vers le métier de conseil en recrutement. 2 EtUdE cOntrÔLEUr dE GEStiOn INTRODUCTION Première fonction de cadre financier recrutée sur le marché de l’emploi français, le contrôle de gestion a gagné, depuis cinq ans, une assise solide et durable. Il n’y a plus aujourd’hui de management d’entreprise sans une fonction et des outils de contrôle de gestion performants. Directions financières, commerciales, marketing ou industrielles

sans livraisons )… IEP Outils de Gestion NZ 5 On part de centres de coûts…. ORGANISATION FONCTIONNELLE Entreprise Administration Technique Distribution Autres frais à (ex internati Administration Administration générale Gestion financière Informatique Gestion du personnel Services généraux Gestion des immos Services connexes Appros Production Recherche IEP Outils de Gestion NZ 6 … pour arriver à des centres de profit ORGANISATION PAR CENTRE DE PROFIT Entreprise Organisation

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................

marchés et la complexité de l’environnement ont contribué à la mort su « Small is beautiful ». Ainsi, les entreprises pour leur bonne adaptation, se sont trouvées obligées d’opter pour de lourds investissements, et finalement de s’accroître au niveau interne comme au niveau externe. Concernant ce second volet, il constitue un mode de développement qui s’appuie sur le rapprochement entre deux ou plusieurs entreprises. Un tel rapprochement évoque absolument la question d’égalité entre les différentes

règles de droit en vigueur. Le mot « audit » n’est apparu que sous l'empire romain, où les gouvernants nommaient des fonctionnaires du trésor qui avaient pour rôle de contrôler la comptabilité de toutes les provinces. Ils devaient alors rendre compte oralement de leur mission devant une assemblée composée « d'auditeurs » qui approuvait par la suite les comptes. Dans notre histoire contemporaine, c’est la crise de 1929 qui a remis en valeur l’audit. Cette crise s’est produite parce que l’information

rapports soumis par ces entreprises y compris le rapport annuel. Cependant, les scandales en question ont démontré l’incapacité de cet organisme à assurer son objectif majeur qui est la protection des actionnaires et la sincérité des informations financières. Le scandale d’Enron, de Worldcom ainsi que les autres scandales avaient un impact sévère sur l’économie du pays, notamment son aspect financier et ce à travers sa capitalisation boursière qui a chuté énormément. D’autre côté, les pertes majeurs

la performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les autres avoirs en devises 25 7.2.4 Les immobilisations corporelles et incorporelles 25 7.2.5 Les immobilisations financières 26 7.2.6 Les stocks 26 8 Structure de contrôle de

sa taille ou son domaine d’activités. Les systèmes d’information sont aujourd’hui largement utilisés dans la gestion de l’information de l’entreprise. Par exemple, en quelques années les emails sont devenus indispensables dans les communications internes et externes de l’entreprise (clients, divisions, points de vente, partenaires…). Aussi, les archives papiers ont tendance à disparaître de plus en plus pour être stockés sur des serveurs de fichiers numériques. Ainsi, lorsque les systèmes informatiques