Audit Interne Pour Implanter Sap

seconde année, d'une durée de trois semaines, du le' au 22 décembre 2001. Mes recherches pour trouver un stage se sont orientées vers les cabinets d'expertise comptable. Très vite, j'ai reçu un certain nombre de réponses dont une du cabinet Eliance Audit et Conseil. J'ai alors passé un entretien avec Cyril Prévot, qui est un directeur de mission s'occupant majoritairement des dossiers d'expertise judiciaire, qui m'a fait part quelques jours plus tard de la réponse positive du cabinet. Pendant le

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................

&Postes Clés des Besoins POLITIQUE DE COMMUNICATION INTERNE Référentiel des effectifs Pesée et Classification Plan de Système de Recrutement Rémunération Évaluation de l’Offre Forma. Bilan des Compétences Évaluation d’Objectifs Plan de Succession SYSTEME D’INFORMATION RH ( S.I.R.H ) Ingénierie de Ingénierie de compétences Système d’Ap. de Perf. SAP Plan Mobilité & de Carrières Formation GESTION PREVISIONNELLE DES E & C 08/03/15 AUDIT SOCIAL 7 www.tifawt.com Approche par Catégorie

procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels d’application métier) et ils disposent d’outils d’extraction de données « à la demande », notamment pour la prise de décision.  Parmi les principaux éditeurs de PGI figurent SAP, Oracle, SAGE et CEGID 2 – Les apports du PGI  Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant de manager » - DUNOD – Collectif sous la direction de Brigitte Doriath) :

les éditeurs. Exercice 2.2 – Comment peut se justifier le choix d’un ERP open-source ? Exercice 2.3 – Caractériser l’offre SAP destinée aux PME (All in One, One, By Design) à partir du site de cet éditeur ou de vos connaissances. Vous expliquerez le rôle et la place des outils d’analyse Crystal et Business Object dans ces ERP. Exercice 2.4 – Après avoir différencié les offres SAP, SAGE et CEGID à partir des sites de ces éditeurs et de vos connaissances, déterminer des solutions possibles à partir des

d'information 6 Chapitre 2 : Typologie des Systèmes d'informations 7 1. Typologie des Infrastructures réseau 7 1.1 Infrastructures réseau centralisées 8 1.2 Infrastructures réseau distribuées 8 2. Typologie des fonctionnements internes des SI 11 2.1 Approche à la demande 12 2.2 Approche anticipée 12 2.3 Cas de l’utilisation d’un SI adaptateur 12 2.4 Cas de l’utilisation d’un SI intégrateur (type Data Warehouse): 13 3. Matrice de positionnement des Systèmes

procédure prédéfinie), ils sont paramétrables (comme les autres progiciels d’application métier) et ils disposent d’outils d’extraction de données « à la demande », notamment pour la prise de décision. Parmi les principaux éditeurs de PGI figurent SAP, Oracle, SAGE et CEGID. UE5-DSCG – © J. Sornet 2011 – CRCF - Gestion de projet Page : 9 / 86 2 – Les apports du PGI Les principaux avantages ou inconvénients de l’implantation d’un PGI sont les suivants (tableau extrait de l’ouvrage « Assistant

Sommaire Remerciements Introduction générale Chapitre I : Présentation de la société METRAGAZ Section 1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section 2 : La procédure budgétaire Chapitre III : Diagnostic du système de contrôle de gestion :

de décision, suivi de la performance; s'appuyer sur un système unique et cohérent ; centraliser les informations et faciliter leur circulation ; disposer des fonctions de pilotage et d'analyse décisionnelle ; organiser les flux d'information internes et externes ; transférer à un tiers compétent la charge de maintenance corrective et d'évolution des applications de façon à se focaliser sur les aspects « métiers » de l'entreprise. Mais le choix d'un progiciel par rapport à un nouveau développement

DOSSIER AUDIT RESSOURCES HUMAINES 1 Sommaire Présentation de la société l’Est Républicain Historique de L’Est Républicain Introduction I/ Est Républicain, du déclin au bouleversement II/ La Restructuration A) Définition B) Les aspects de la restructuration C) Synergie de groupe, jusqu’où sont-ils allés dans la fusion ? III/ Notre regard sur la restructuration de l'Est Républicain A) Nos critiques à l'égard de la restructuration B) Les difficultés rencontrées et notre