Audit Interne Référentiel Ohsas 18001

jamais isolés mais toujours en relation avec d’autres internes ou externes, il est indispensable de les recenser, de les décrire, de les mettre en relation, le tout représentant le système d’entreprise. La cartographie des processus est la représentation maitrisée d’une cohérence qui permet à chacun de se situer par rapport à ses objectifs et à ceux poursuivis par l’entreprise. Un atout pour la pérennité de la structure. L’unicité du référentiel portée par un outil, véritable mémoire, permet de solliciter

........................................................................................................................................ 16 ASSISTANCE CONTROLE ACIERS ET MANAGEMENT DE LA QUALITE ................................................ 17 AUDIT ET CONSEIL PME M. YEZZA ..................................................................................................................... 18 AZIOUZ BOUDJEMA CONSULTING............................................................................

développement éco- l’épanouissement de l’entreprise. Elle pernomique et durable. met une organisation plus participative cenDjamila Berrada est commissaire du trée sur toutes les ressources humaines. CerSalon Solutechq et directeur général de tains référentiels mettent «l’Homme» au sein l’agence Autograph. Son expertise re- de la problématique et ce n’est que «bénémonte aux balbutiements du secteur et fices» pour la croissance de l’entreprise». elle nous avoue qu’en tant qu’organi- Néanmoins, Djamila

MISE EN PLACE DU SYSTEME MANAGEMENT QUALITE ISO 9001 :2015 DANS L’USINE V I K A T MEMOIRE DU PROJET DE STAGE DE FIN D’ANNEE M A S T E R 1 : Q UA L I T E , H Y G I E N E , S E C U R I T E E T E N V I R O N N E M E N T A B D E S L A M E L H A N N A O U I T U T E U R E N E N T R E P R I S E : M. KHALID GUERNANI T U T E U R U N I V E R S I TA I R E : M. HOUDNA AMINE A N N E E U N I V E R S I T A I R E 2 0 1 6 - 2 0 1 7 À ma femme, en remerciement pour son support

marketing stratégique. 1 2 7 4 6 3 COMITÉ DE DIRECTION GÉNÉRALE Yves Gabriel (5) Président-directeur général Pascal Grangé (3) directeur général délégué Jean-Marc Kiviatkowski (2) directeur des Affaires juridiques et du Contrôle interne Jean-Manuel Soussan (1) directeur des Ressources humaines Philippe Bonnave (10) directeur général délégué directeur général de Bouygues Entreprises France-Europe Christian Gazaignes (13) directeur général de Bouygues travaux Publics Philippe Amequin

qui limite leur action au mécénat sponsoring, celles-ci n’ont pas d’effet sur le système de management. Par contre celles qui intègrent les préoccupations sociales et environnementales auront des conséquences sur les modes d’évaluation, le contrôle interne, le reporting…. La responsabilité s’oriente vers une conception pluridimensionnelle ou globale et fait référence au concept de développement durable Transposé à l’entreprise, le développement durable se traduit notamment par l’idée de “Triple

coordonner le projet, définir les sources d’informations à recueillir et le mode de recueil des informations, déterminer chaque unité de travail (poste, atelier, établissement…), définir les moyens financiers nécessaires à l’action, communiquer en interne, en présentant la démarche aux travailleurs. L’ensemble du personnel, notamment à travers leurs représentants (CHSCT, délégués du personnel), ainsi que le service de santé au travail, doit être associé aux différentes étapes. Les services de contrôle

éventualité, exploitants et pouvoirs publics ont mis en place une organisation spécifique afin de maîtriser rapidement toute situation de crise. Elle comprend le déclenchement de deux plans étroitement coordonnés entre eux. • Le Plan d'Urgence Interne (PUI) est mis en oeuvre par la direction de la centrale nucléaire. Il permet de lancer les actions techniques nécessaires pour remettre la centrale dans un état sûr et limiter les conséquences d'un incident. Il définit les mesures à prendre pour évaluer

employés de la dite firme soient respectées et que la sécurité et la santé des employés soient prise en compte par l’organisation. Concernant l’environnement, un avantage concurrentiel peut se traduire par la mise en conformité d’une firme avec un référentiel respectant un cahier des charges permettant de respecter l’environnement et de réduire son impact environnemental sur ce dernier. Je me suis attardé par conséquent tout au long de ce travail de recherche, à savoir si la mise en place d’une démarche

respectées et que la sécurité dumas-00647008, version 1 - 2 Dec 2011 et la santé des employés soient prise en compte par l’organisation. Concernant l’environnement, un avantage concurrentiel peut se traduire par la mise en conformité d’une firme avec un référentiel respectant un cahier des charges permettant de respecter l’environnement et de réduire son impact environnemental sur ce dernier. Je me suis attardé par conséquent tout au long de ce travail de recherche, à savoir si la mise en place d’une démarche