Audit Interne Référentiel Ohsas 18001

représentée par M. Hassan OURIAGLI BANQUE ISLAMIQUE DE DEVELOPPEMENT, représentée par M. Ahmed BEN ALI C.I.M.R., représentée par M. Khalid CHEDDADI SFGP, représentée par M. Aymane TAUD Les Comités Spécialisés Afin de renforcer l’efficacité des contrôles internes, d’accroître la performance opérationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence, le Groupe Cosumar a mis en place, en plus de son Conseil d’Administration et de son Comité de Direction, trois comités spécialisés : • Le

.......... 29 3.5. La réalisation des audits ......................................................................................................... 32 3.5.1. Contexte ......................................................................................................................... 32 3.5.2. La planification des audits internes ................................................................................. 33 3.5.3. La réalisation des audits .......................................

contradiction leur impose de maîtriser des théories et des usages éclectiques relevant des champs économique et juridique, mais également sociologique et éthique. L’alignement de leurs décisions, de leurs discours et de leurs comportements sur ces référentiels implique une reconfiguration des modes de gouvernance de l’entreprise. Le gouvernement de l’entreprise (corporate governance) recouvre « l’ensemble des institutions, des règles et des pratiques qui légitiment le pouvoir des dirigeants » (Charreaux

membres du groupe selon la volonté et les points forts de chacun des membres. • Chaque tâche sera occupée par un binôme qui doit assumer la responsabilité totale de sa réalisation. • Evaluer la conformité des articles de la charte avec le climat interne du groupe. L’ordre du jour étant épuisé la réunion s’est terminée à 21h en donnant rendez- vous à la réunion qui suit. Signature et nom Du rapporteur : Signature du coordinateur : 11 Procès-verbal de la réunion du 19/04/2022 Date : 19/04/2022

Présentation de mon travail 1. Cycle de vie d’un GE90 2. Postes occupés 3. Procédés observés p.12 p.13 p.15 3ème partie : Dimensions sociale et humaine 1. Santé-Sécurité-Environnement 2. Relation avec l’équipe et la hiérarchie 3. Communication interne 4. Démarches de progrès p.17 p.20 p.22 p.23 Rapport de stage ouvrier à la Snecma 3 1 partie ère Présentation de l’entreprise Rapport de stage ouvrier à la Snecma 4 1. Groupe SAFRAN Le groupe SAFRAN est un groupe international

d’instrumentation de gestion. En ce sens, l’IEPF84, avec l’agence Cap Conseil, a édité en 2007 une synthèse informative portant sur plus de 80 outils de gestion de la RSE, synthèse destinée à alimenter les réflexions de l’ISO. Chaque outil, qu’il s’agisse d’un référentiel (standard ou norme), d’un code de conduite, d’un label, d’un outil méthodologique ou encore d’un outil d’essence législative, fait l’objet d’une fiche d’identité, offrant au chercheur un matériau d’une grande richesse (cf en annexe 2, tableau récapitulatif

Du même auteur La Qualité du logiciel. Retour d’expériences, AFNOR, 1998. Qualité du logiciel : les Référentiels normatifs, Collection Informatique H 4 028, 8 2001, Techniques de l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Éducation, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005 Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour la gestion des services. De l’ITIL® à ISO 20000, AFNOR, 2007. 10 clés pour réussir sa certification

Du même auteur La Qualité du logiciel. Retour d’expériences, AFNOR, 1998. Qualité du logiciel : les Référentiels normatifs, Collection Informatique H 4 028, 8 2001, Techniques de l’ingénieur, 2001. Processus d’ingénierie du logiciel. Méthodes et qualité, Pearson Éducation, 2002. Évaluation de processus logiciel, Collection Informatique H 9 010, 2 2005 Techniques de l’ingénieur, 2005. 10 clés pour la gestion des services. De l’ITIL® à ISO 20000, AFNOR, 2007. 10 clés pour réussir sa certification

Iacolare). Ouvrages AFNOR Éditions C. Cerkevic, Les Référentiels d’excellence - Puissants Outils d’autoévaluation, 2002. F. Genestier, L’HACCP en douze phases - Principes et pratique, Mémento À Savoir, 2009. Management par les processus - Du concept à l’audit, Recueil de normes, 2004. H. Mitonneau, L’auditeur qui en savait trop… Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur l’audit sans jamais oser le demander, 2009. P. Vandeville, Audit qualité-sécurité-environnement - Mode d’emploi, 2003. J-P

4-Constituer l’équipe de rédaction des procédures, instructions de travail et plan mesure d’urgence selon les besoins établis. 5-Vérifier la conformité aux référentiels ISO 9001, OHSAS 18 001 et ISO 14 001. 6-Élaborer le programme d’inspection/audit H.S.E. 7-Inspecter régulièrement les sites ENSP et conseiller le directeur en matière de sécurité interne. 8-Ordonner régulièrement la simulation des plans mesures d’urgence. Direction Business développement : 1-Établir la politique commerciale. 2-Établir