Audit Interne Sanofi

gestion de la gouvernance et des ressources humaines (Ressources IT), maîtrise des risques sur le plan technologique et structurel (Risques IT), gestion de la performance des services délivrés (Performance IT), contrôle et audit des processus et des systèmes (Contrôle IT), valeur économique des ressources informatiques (Valeur IT), maturité des infrastructures et des processus (Maturité IT). Ces composantes sont mises en œuvre de la façon suivante

project management Logistique et analyse prévisionnelle Designing the supply chain management Gérer les ressources humaines en logistique Logistique : processus et contrôle Recherche opérationnelle en logistique Modélisation et simulation en logistique Audit des performances logistiques Total quality management and logistics Modules professionnels (P1 – P9) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 Stratégie logistique Service client Logistique et systèmes des transports Logistique des échanges internationaux Systèmes

Métiers : Principaux clients : Propreté  Maintenance technique  Audits techniques  Espaces verts  Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité  Multitechnique - Multiservice  Sécurité  Gestion de l’énergie Skoda Auto a.s Volkswagen Faurecia Ahold Electroworld Focus sur l’International Slovaquie 1 000 12,5 salariés millions de CA Métiers : Principaux clients : Propreté Maintenance technique Audits techniques Espaces verts Climatisation, chauffage – Plomberie – Electricité

– SIROPS -  SUSPENSIONS   SOLUTIONS EXTERNES  - SOLUTIONS NASALES   AMPOULES BUVABLES FORMES GALENIQUES (USINE BETA PENICILLINIQUE)   COMPRIMES -   GELULES  - PPS buvables -  SACHETS * LABORATOIRES BAILLEURS DE LICENCES GLAXO SMITHKLINE SANOFI-AVENTIS BOUCHARA RECORTDATI MERCK SERONO ABOTT ASTRA ZENECA SOLVAY PIERRE FABRE MEDICAMENT Capital Humain de notre groupe pharmaceutique en Tunisie Nos compétences dans le domaine pharmaceutique Partout dans le monde, la santé est un

Sur le Bilan au 31 décembre 2004 : un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent de 1,26 milliard € pour atteindre 11,8 milliards, soit + 11,9 %. Cette variation résulte principalement de la réévaluation des titres Sanofi-Aventis à leur valeur de marché et du reclassement des actions L’Oréal auto-détenues. - La dette nette qui s’élevait à 1,47 milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 %

optimiser votre contrôle interne dans un environnement en mutation Pocket Guide rédigé sous la direction de Jean-Pierre HOTTIN, Associé PwC Françoise BERGE, Associée PwC Catherine JOURDAN, Directeur PwC Alix GUILLON, Senior Manager, PwC Philippe MOCQUARD, Délégué Général IFACI A partir de propos tenus lors du Colloque du 21 mai 2013 Juillet 2013 Introduction Depuis plus de vingt ans, le COSO est une référence incontournable dans le domaine du contrôle interne à travers le monde.

Cartographie des risques informatiques : exemples, méthodes et outils 8 avril 2010 Gina Gullà-Ménez, Directeur de l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

Paragraphe 2 : Analyse de la demande 1. Acheteurs 2. Evolution de la demande Paragraphe 3 : Analyse de la rentabilité Paragraphe 4 : Analyse de la concurrence 1. Stratégies de la concurrence 2. Entreprises du secteur CHAPITRE II : Diagnostic interne : Forces et Faiblesses Section I : Diagnostic des ressources techniques Paragraphe 1 : Investissement Paragraphe 2 : Approvisionnement Paragraphe 3 : Production Paragraphe 4 : Qualité Paragraphe 5 : Commerce et marketing 1. Les partenariats 2.

solides bases pour notre développement Stratégiquement, 2004 a été une année importante. Nous avons réorganisé la structure du capital, éliminé les droits de vote double et amélioré la gouvernance. Nous avons apporté notre soutien à la fusion de Sanofi-Synthélabo avec Aventis qui nous a permis de déconsolider notre participation dans la pharmacie et ainsi de recentrer l’entreprise sur les cosmétiques. Nous avons réalisé en Chine deux acquisitions petites mais très prometteuses. Enfin, nous avons