Audit Interne Sanofi

travaux du Conseil 29 2.3. Rémunérations des mandataires sociaux 53 2.4. Etat récapitulatif des opérations réalisées en 2011 sur les titres L’Oréal par les mandataires sociaux 59 2.5. Les procédures de Contrôle Interne (Rapport du Président du Conseil d'Administration sur le Contrôle Interne) 59 2.6. Rapport des Commissaires aux Comptes, établi en application de l’article L. 225-235 du Code de commerce, sur le Rapport du Président du Conseil d’Administration 66 2.7. Rapport spécial des Commissaires

économies de coûts issues de diverses rationalisations et économies d’échelle, et enfin, les opportunités de croissance correspondant à de nouvelles créations de ressources, de produits, de marchés. Le troisième axe stratégique du groupe Sanofi Aventis est d’adapter la structure du groupe tout en saisissant les opportunités de croissance externe, mais avec la précaution suivante avancée par Monsieur Chris Viehbacher qu’ « aucune stratégie de fusion ne fait sens si on ne s’appuie pas par

Bachelor 3 Alternance 2015 Etude marketing sur le produit Petit Beurre LU Lola MICHEL Maëva BOUARNICA Romain HALGAND 1 DOSSIER 1 – L’AUDIT SOMMAIRE I-DIAGNOSTIC EXTERNE 1.1 Le contexte 1.2 Les objectifs concernant le diagnostic 1.3 Audit de l’environnement 1.3.1L’étude du macro environnement A- Les facteurs politiques et économiques a) L’internationalisation des marchés b) L’internationalisation des entreprises c) L’intervention des pouvoirs publics d) Le développement du crédit e) Fluctuation

compte de l’activité de la société et de son groupe au cours de l’exercice 2006. Dans un Rapport joint, le Président rend compte des conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration et des procédures de Contrôle Interne mises en place et appliquées dans le groupe, particulièrement dans le domaine de l’information comptable et financière. Par ailleurs, le Conseil d’Administration établit son Rapport à l’Assemblée Générale, publié dans les délais légaux avec l’avis

‐ pilotage du projet ‘rationalisation des plans de tri’   ‐ pilotage du projet ‘rationalisation du traitement des rejets’  ‐ mise en place d’indicateurs   Chef de projet : ‘Amélioration des chantiers directeurs’    Préparation certification ISO 9001 :  ‐ audit du système qualité  ‐ rédaction du manuel qualité    Management des équipes de production :  ‐ animation d'équipes (5 ‐ 70 personnes)  ‐ remplacement du superviseur de production      2008‐2009  (Stage 2 mois)       SMURFIT KAPPA Siemco

(Le Monde, Le Figaro,...) ont publié la liste des « bons élèves » c'est-à-dire ceux qui ont trouvé des accords avec leurs salariés. En voilà quelques-uns: - PSA - Thales - GDF Suez - Rhodia - Yoplait - Sodexo - Sanofi-Aventis - Banque de France - Areva - Autoroutes du Sud de la France - Canon France - Fnac Paris - Hachette Livre A) Agir sur l’organisation  Il s’agit de prendre des mesures sur les facteurs environnementaux

gouvernance d’entreprise en s’appuyant sur des modèles existants. Il permet de découvrir différents modèles de gouvernance mis en situation selon un contexte donné, tels : la gouvernance d’entreprise et la PME, la maîtrise des risque et le contrôle interne ou encore les systèmes d’information. Ce travail constitue un superbe outil d’aide à lamise enoeuvre des bonnes pratiques de gouvernance au sein des entreprises. Le groupe de travail composé de professionnels confirmés et pluridisciplinaires propose

Maintenance Vincent Stanislas MELACCA Société Mutuelle d’Assurance du Bâtiment et des Travaux Publics Pavan BAICHOO Programme focal sur la sécurité et la santé au travail et sur l’environnement (SafeWork) du Bureau International du Travail Gérard MAUPOUME SANOFI-SYNTHELABO Dominique SAITTA Caisse Nationale d’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés Olivier POULIQUEN Syndicat des Entreprises de Génie Electrique Jean-Claude PRESSIGOUT Chambre de Commerce et d’Industrie de Limoges Yannick NURIS MANPOWER Michel

expliquent la tendance des industriels du secteur, à vouloir, encore aujourd’hui, maîtriser l’ensemble de leur chaîne logistique. Car de nos jours, les laboratoires pharmaceutiques qui se sont longtemps employés à développer leurs activités d’innovation internes axées, notamment, sur la fabrication de produits de qualité supérieure et la R&D, doivent davantage mettre l’accent sur d’autres activités sources de création de valeur, la logistique devient, dès lors, une priorité. En effet, le pilotage de la chaîne

propre terrain et de ses règles de jeu (création de son marché) Conclusion du I) - Une vision mécanique de la firme et de son environnement - La croyance selon laquelle il est possible d’identifier tout les concurrents externes et internes - Ça rassure les actionnaires et les banquiers si on utilise certains modèles II) Les concepts fondamentaux 2.1 Le questionnement stratégique - Intention et valeur du dirigeant - Condition d’environnement (éco,