Audit Interne Sanofi

Cigref, avec la participation active des personnes et entreprises suivantes : Nous remercions pour leur contribution : François Arlabosse - | Framatome | Edouard Azoulay - | CNAM-TS | Jean-François Bellanger - | CCF | Christophe Binot - | Sanofi | Georges Bouncer - | Macif | Jérôme Bruneau | Mutuelles du Mans | Bernard Buissière | AGF.SI | Marc Camilleri | Hospices Civils de Lyon | Catherine Chagnon | PSA | Martine Chicault | Radio France | Flemming Christensen | Retraites Unies

stupéfiante. Prenons l’exemple de l’entreprise Wal-Mart, une grosse entreprise de distribution grand public. Elle a prouvé cela en démarrant un projet de BI très peu après la création de l'entreprise. Résultat, l'entreprise est indétrônable, sa gestion interne est parfaite, la gestion des stocks impeccable, et sa capacité à prévoir les tendances et habitudes des consommateurs nous met à la fois en admiration et en crainte : ils sont capables de prévoir ce que le client moyen va acheter avant même qu'il

de la crise et font payer le prix aux peuples qui en sont les victimes. C’est pourquoi cette dette est largement illégitime. Tant que la logique actuelle demeurera, la dictature des créanciers pourra imposer des reculs incessants aux peuples. Un Audit de la dette publique, accompagné d’un moratoire sans pénalité sur les remboursements, est la seule solution pour en déterminer la part illégitime, voire odieuse. À coup sûr, cette part doit faire l’objet d’une Annulation inconditionnelle. Pour que

comme faisant partie de l’ensemble des ressources, la stratégie devient intimement liée aux Ressources Humaines. d’Arifat, Etévé, Horta et Fyot Page 7 Partie I – Ce que dit la doctrine MBA-RH2 1.1.1.2 Stratégie externe et stratégie interne Historiquement, la stratégie d’entreprise a longtemps été dominée par une perspective externe c’est-à-dire orientée vers la croissance, la recherche de parts de marché, l’analyse concurrentielle. La stratégie était alors fortement liée à la planification

Président-directeur général en 1988, Président non exécutif du groupe depuis le 25 avril 2006. Administrateur de L’Oréal depuis 1984, son mandat ayant été renouvelé en 2006. Administrateur et Président de la Fondation d’entreprise L’Oréal. Administrateur de Sanofi-Aventis et de Ferrari (Italie). 08-09 Liliane Bettencourt(2) Fille d’Eugène Schueller, le fondateur de L’Oréal. Administrateur de L’Oréal depuis 1995, son mandat ayant été renouvelé en 2007. Bernard Kasriel (2)(3) 63 ans. De 1970 à 1975

nous intervenons. Nous traitons, dans ce mémoire, une problématique sur la robustesse des organisations existantes au sein d’une chaîne logistique (i.e. leur capacité à résister aux différents aléas provenant de leur environnement ou de défaillances internes). Nous avons comme ambition d’apporter des outils méthodologiques et pratiques d’aide au pilotage de ces chaînes en nous focalisant plus particulièrement sur les composantes coopératives qui les constituent. 1 Homme d’Affaires né en 1935, Président

stupéfiante. Prenons l’exemple de l’entreprise Wal-Mart, une grosse entreprise de distribution grand public. Elle a prouvé cela en démarrant un projet de BI très peu après la création de l'entreprise. Résultat, l'entreprise est indétrônable, sa gestion interne est parfaite, la gestion des stocks impeccable, et sa capacité à prévoir les tendances et habitudes des consommateurs nous met à la fois en admiration et en crainte : ils sont capables de prévoir ce que le client moyen va acheter avant même qu'il

nous intervenons. Nous traitons, dans ce mémoire, une problématique sur la robustesse des organisations existantes au sein d’une chaîne logistique (i.e. leur capacité à résister aux différents aléas provenant de leur environnement ou de défaillances internes). Nous avons comme ambition d’apporter des outils méthodologiques et pratiques d’aide au pilotage de ces chaînes en nous focalisant plus particulièrement sur les composantes coopératives qui les constituent. 1 Homme d’Affaires né en 1935, Président

bâtis et des infrastructures, l’intégration de la biodiversité dans les modèles économiques et sur la mobilité. Les analyses de création de valeur sont traitées au travers de clubs thématiques associant des dirigeants opérationnels et des experts internes. Le club CO2 intervient sur les thématiques « finance et économie carbone », reporting environnemental, outils CO2 et maîtrise de l’énergie. Le club Territoires, créé en 2009, a vocation à développer des solutions urbaines répondant aux préoccupations

COMPLÉMENTAIRES 295 8.1 Attestation du responsable du Document 8.2 Informations historiques sur les exercices 296 297 298 306 d’administration sur les rémunérations des dirigeants et des mandataires sociaux 4.3 Les procédures de contrôle interne 163 164 172 173 2007 et 2008 8.3 Annexes sur l’environnement 8.4 Tables de concordance et de management des risques 4.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 4.5 Annexe : le Règlement intérieur du Conseil d’administration