Audit Interne Sanofi

classe dirigeante très étendue et en dessous une classe semi dirigeante très vaste aussi. En fait, il y a une hiérarchisation semblable à celle de l’entreprise. On peut voir une différence sensible : le fait que la formation technique en France est interne à l’entreprise limite la mobilité sociale alors qu’en Allemagne, le système des diplômes permet une plus grande mobilité professionnelle et ainsi une meilleure acceptation de sa condition sociale. S’ajoute à cela le fait que les Hochschule ne sont

réglementés 262 Risques et gestion des risques 3.1 3.2 3.3 3.4 Processus de management des risques Risques de marché et gestion des risques de marché Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des Commissaires aux comptes 73 74 6 Autres informations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Historique Renseignements à caractère général Renseignements relatifs au capital Renseignements

place dans la vie des salariés mais aussi dans le budget de chaque entité. On distingue eux modes de fonctionnement dans ce secteur, l’entité a le choix entre : ← La restauration collective en autogestion c’est-à-dire d’avoir une structure interne qui se chargera de la préparation des repas, sur toute la chaîne. Les premiers réfectoires apparaissent d’abord dans les milieux religieux, scolaires et militaires pour ensuite trouver leurs places dans les entreprises. La toute première

d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 © Groupe Eyrolles L’Atlas du management Sommaire 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

justifient l’ancien goodwill acquis lorsque des tests annuels de dépréciation sont effectués. Cependant, ce processus de remplacement selon certains experts financiers peut être discutable. En effet, une entreprise dotée d’une stratégie de croissance interne n’est pas autorisée à activer son goodwill propre, alors qu’un concurrent avec une stratégie d’acquisition remplace peu à peu le goodwill payé et reconnu au bilan par un goodwill propre. D’où une possible appréciation critique de cette différence

: la fin d’une success story ? ......................................................................................................... 178 5 L’Atlas du management 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | Sommaire Sanofi-Aventis : une mutation nécessaire mais non sans risques ................................... 184 Sandoz : le pari avisé de Novartis ........................................................................................................... 190 Lactalis

 Contraintes humaines et psychologiques: - compétence et formation du personnel - langues - utilisation et habitudes de consommation - interdits socioculturels - vols. - blocage. - mauvaise cohésion entre les différents services internes. Après avoir analyser les points précédents, l'entreprise peut faire un premier bilan des points forts et des points faibles: - nos produits répondent- ils à une demande ? - quels sont nos avantages par rapport à la concurrence ? - quelles sont

2 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ET CONTRÔLE INTERNE Le Conseil d’Administration de la Société 17 Les membres du Conseil d’Administration 17 Condamnations, faillites, conflits d’intérêts et autres informations 24 Rapport du Président du Conseil d’Administration sur les conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil Structure de gouvernance Organisation et fonctionnement du Conseil d’Administration Les organes du Gouvernement d’Entreprise Les structures de Direction 25

de nouveaux produits (innovation de produit) ou à conquérir de nouveaux marchés (nouveaux débouchés) - capacité́ du dirigeant à motiver ses salariés, à prendre des risques - croissance macroéconomique : demande importante et en hausse (demande interne et/ou externe) - évolution de l’environnement Conditions d’évolution de l’environnement nécessaires à la croissance. -Augmentation du pouvoir d’achat des ménages ou changement de goût des consommateurs = augmentation de la production de l’entreprise

et Développement Commercial Management des Activités Culturelles et Artistiques Management du Sport FINANCE / DROIT / FISCALITÉ / PATRIMOINE 98 100 103 106 109 112 115 118 Analyse Financière Internationale Ingénierie et Gestion de Patrimoine Audit et Contrôle de Gestion Banque et Assurance Fiscalité, Droit des Affaires, Conseil et Gestion d’Entreprise Salles de Marchés, Métiers du Trading & Risk Management Finance d’Entreprise Ingénierie de l’Immobilier et du Patrimoine à l’International