Audit Juridique Questionnaire Juridique

…………………………………175 Section 2 : Middle-Office………………………………………..……………………………………………………..…………..183 Section 3 : Back Office………………………………………..…………………………………………..……….………………..191 Section 4 : Risque de contrepartie………………………………………..…………………………………………………199 Section 5 : Risque Juridique………………………………………..……………………………………………………………201 Section 6 : Sécurité Physique………………………………………..………………………………………………...……….203 Chapitre 4 : Mission d'audit de la Direction des Ressources Humaines. Section 1 : Organisation générale de la fonction RH………………………………………

........................ 8 DEUXIEME PARTIE : GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 11 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 17 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 19 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 21 Chapitre II : LA MISE

Royaume du Maroc Université Abdelmalek ESSAÂDI Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales - Tanger - Mémoire de Fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Mangement des Organisations La finance islamique au Maroc: Quelles perspectives Présenté par: ABDEDAIME Mohamed Encadré par : M.TALI Abdelhak Composition de Jury : M.HASSAN Zouiri Président M.TALI Abdelhak Examinateur M.HAMZAOUI Mustapha Examinateur Année Universitaire : 2010– 2011 0 La faim du pauvre n‟existe que

le déroulement d’une mission d’audit et ces différentes parties, et pour finir l’on décrira les travaux effectués au niveau stagiaire, ainsi que les principales caractéristiques des missions sur lesquelles j’ai été affecté. Mots clés : Mazars, audit, comptabilité, fiscalité, commissariat au comptes, IFRS, « Big Four », Sarbanes – Oxley, Praxity, CAC 40, mission ponctuelle, expertise comptable, normes internationales, finances, immobilisations, créances, clients, ventes, achats, trésorerie, banques

48 LA DEUXIEME PARTIE: ENQUETE SUR LA GOUVERNANCE DE L'ENTREPRISE MAROCAIN 53 I. Le Modèle de questionnaire 54 II. Les résultats de l'enquête 56 Conclusion

Aon Global Risk Consulting • Bénédicte Huot de Luze Directeur Scientifique de l’AMRAE • Gérard de la Martinière Président du Comité d’Audit de Air Liquide, Schneider • Yves Nicolas Associé PricewaterhouseCoopers Audit, Directeur Général de l’activité audit, Président d’honneur du Département APE, Président de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles • Jean-Philippe Riehl Directeur de la gestion des risques,Veolia Environnement ; Administrateur de

contact humain avec nos clients. B. Définition de nos services 1) Le bilan énergétique a. Procédure générale La procédure qui mène à l’élaboration d’un bilan énergétique est en fait l’addition d’un bilan thermique et d’un audit thermique de l’habitation. Le Bilan thermique : Il permet de connaître avec précisions les besoins en climatisation ou en chauffage en prenant en compte la performance précise de chaque élément constituant une habitation (surface habitable

motivation, puis une baisse de rendement - de l'hypersensibilité / du stress / du surmenage - une augmentation de la liste des tâches de chacun - un taux d'absentéisme grandissant - et pour finir, des demandes de démissions en augmentation...   Un audit du personnel sera un bon point de départ afin de rassembler les sensations de chacun. * Types de pouvoir : pouvoir légitime et domination rationnelle légale. Le pouvoir est une relation incluant l’idée de réciprocité. Il s’agit de la

REMERCIEMENTS Ce document n’aurait pas pu voir le jour sans la contribution de plusieurs personnes à qui nous tenons de témoigner notre gratitude. Je remercie : DIEU tout puissant M. François Solon MYLONOYANNIS associé gérant du cabinet AYELA AUDIT & CONSEIL de m’avoir admis en stage au sein de son cabinet et aussi pour ses conseils et ses suggestions ; M. Aymar N’GUESSAN et Mlle Arlette KOUADIO, mes tuteurs de stage pour leurs suggestions, leurs remarques et leurs contributions à une meilleure

applicable copyright law. m Audit social 7kZ_j
_dj[hd[ Rémunération Référentiel de compétences H[ifediWX_b_jƒ
ieY_Wb[ Audit interne Performance sociale 3UbdYVYSQdY_^ Audit externe Performance économique DRH partenaire 8_bWd
ieY_Wb Motivation BUc`_^cQRY\Yd}
c_SYQ\U 7kZ_j [nj[hd[ M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils (%6&23XEOLVKLQJ1HW/LEUDU\SULQWHGRQ$0YLD eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions