Audit Juridique Questionnaire Juridique

 École Doctorale n° 136 : EDOGEST Réseaux sociaux et compétence de l’auditeur de terrain Le cas du Cabinet Audit & Co Thèse présentée et soutenue publiquement le 22 juillet 2011 en vue de l’obtention du DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION Par Hasnae RAZGANI JURY Directeurs de recherche : Monsieur Elie COHEN, Professeur des universités Université Paris-Dauphine Monsieur Gilles

PRATIQUE : Présentation de l’enquête réalisée à l’ERAC-SUD I- Présentation de l’ERAC-SUD 1- Présentation de secteur d’activité de l’ERAC-SUD 2- Aspect juridique de l’ERAC-SUD 3- Organisation administrative 4- Objet de l’ERAC-SUD II- Analyse normative du questionnaire III- Plan d’Action IV- Synthèse : Conclusion INTRODUCTION Les ressources humaines constituent un puissant levier de développement organisationnel. Vu leur rareté

opérations répétées de sensibilisation ont démontré aux directions métiers son importance pour la maîtrise des risques dans l’entreprise. Il y a eu moins de tensions avec les fonctions d’évaluation et de vérification de la sécurité (qualité, sécurité, audit interne). Par nature, il existe une complémentarité entre ces dernières et la fonction de risk manager. Cette complémentarité se traduit par la mise en place de mécanismes de contrôle qui verrouillent la démarche. Il apparait alors qu’une démarche

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

de dématérialisation de leurs documents ? Sommaire Partie 1 : Revue de la littérature 4 1. Pourquoi mettre en place un projet de dématérialisation ? Quelles sont les différentes motivations ? 4 2. Etude de faisabilité 5 A/ Les aspects juridiques et fiscaux : 5 B/ La gestion des risques 7 3. La mise en place de la solution 8 A/ La dématérialisation 8 B/ La démarche 9 C/ Choix du prestataire, de la bonne solution ? 10 4. La conduite du changement 10 A/ Des résistances au changement

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

d’une entreprise. Des audits ciblés s’avèrent indispensables pour évaluer les risques qui ont une incidence sur sa valeur o Audit Juridique (étude des contrats) o Audit des comptes (exhaustivité, sincérité) incluant l’analyse financière o Audit stratégique incluant l’étude des synergies o Audit social incluant l’évaluation du personnel et sa capacité à évaluer o Audit environnemental incluant le respect des lois et règlements liés à l’activité de la société o Audit informatique (revue des

et leur engagement dans une politique contractuelle où l’Etat joue le rôle de médiateur, * les effets du contexte culturel sur les comportements des employés et des mana- gers ainsi que sur les choix stratégiques de ces derniers. Contexte juridique et institutionnel, l’impulsion étatique pour une transformation de la gestion des entreprises En Tunisie, les politiques de développement successives adoptées par les diffé- rents gouvernements ont cherché à favoriser la création d’entreprises et

manque de compétence des Chambres de Commerce et d’Industrie dans ce domaine. Le cédant a un besoin très fort de confidentialité. Il souhaite disposer de conseils de la part de personnes expérimentées ayant vécu une transmission si possible. Des audits complets sont plébiscités par les experts et un bon quart des dirigeants interrogés, pour aider le dirigeant d’une part, à avoir une vision externe de son entreprise, d’autre part, à définir dans le temps la stratégie de son entreprise et la planification

RAPPORT DE STAGE Faculté d’économie et de gestion, Aix-Marseille Université Rapport de stage Master II Comptabilité, Contrôle, Audit Année universitaire 2014-2015 Soutenu par : M. Enseignant-tuteur : Juin 2015 Introduction Dans le cadre du Master 2 Comptabilité Contrôle Audit, j’ai eu l’opportunité d’effectuer un stage d’une durée de 12 semaines au sein d’un cabinet d’Expertise-Comptable et de Commissariat aux Comptes afin de valider ma formation