Audit Marketing Cas Pratique

_________________________________________________________________________ 17 3.6 La T.P.M. _________________________________________________________________________ 19 4. Autres outils _____________________________________________________________ 21 4.1 Les audits ________________________________________________________________________ 21 4.2 Le Kaizen ou amélioration continue ____________________________________________________ 23 GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel 2

____________________________________________________________ _____________ 17 3.6 La T.P.M. ____________________________________________________________ _____________ 19 4. Autres outils ____________________________________________________________ _ 21 4.1 Les audits ____________________________________________________________ ____________ 21 4.2 Le Kaizen ou amélioration continue ____________________________________________________ 23 GESTION DE LA QUALITÉ Des outils pour la qualité Sandrine Quesnel

Management stratégique 14/02/2023Présentation :Cas de Michel et AugustinConsignes :Mener un diagnostic stratégique, utilisez selon les informations que vous disposez et les outils développés dans la partie cours avec les ressources documentaires dans les slides suivantes , :· PESTEL · Matrices de l’analyse de portefeuille d’activités (BCG ou McKinsey ou ADL)· Analyse des 5 forces + 1 de Porter· Diagnostic des ressources et des compétences · Veille informationnelleAprès avoir étudié l’environnement

.... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ........................................................................................ Page 10 I.5) Audit Système d’information

270 Le marketing des produits du terroir au service du développement régional durable : cas des produits d’argane des coopératives de la région Souss-Massa-Drâa Elkandoussi F 1, Omari S 2 1 - Professeur à l’ENCG Université IBN Zohr Agadir Maroc 2 - Responsable de l’Equipe de Recherche en Audit Contrôle et Management (ERACOM) Membre du Laboratoire de Recherche en Entreprenariat, Finance et Audit (LAREFA) PB 37/S Agadir Elkandoussi_f@yahoo.fr 2 - Doctorante à l’Ecole Nationale de

d’auteur). Utilisation collective non autorisée. 1 Intégration du DD dans les processus achats – les outils • • Définition du besoin Définition du besoin • • Rédaction du cahier Rédaction du cahier des charges des charges • • Marketing achats Marketing achats • • Présélection des Présélection des fournisseurs/produits fournisseurs/produits • • Consultation / sélection Consultation / sélection des fournisseurs des fournisseurs • • Contractualisation Contractualisation • • Exécution

par :  TAJ Kacem  CHARRAT Boutaina Année universitaire 2013-2014 Comment l’entreprise a-t-elle choisi de faire auditer sa logistique ? Nombre de point Descriptif du niveau 1 Des audits sont planifiés, les personnes concernées sont informées par tout moyen et les processus clés sont évalués. L’entreprise a des pratiques structurées d’audit interne. Les résultats des audits sont communiquées au niveau le plus approprié. Ils donnent lieu à des actions décidées par un collège transfonctionnel

partenariats, rachats, alliances - l'arrivée de nouveaux concurrents Cette veille permet de : - ajuster son argumentation commerciale - mettre en place des stratégies commerciales plus efficaces - identifier les concurrents les plus menaçants Cas pratique - Créer des fiches concurrents Les informations à collecter sont diverses:  - données générales : noms dirigeants, type de société, répartition du capital, historique, adresse, implantation, filiales. - données financières : C.A., comptes

vivre une réelle expérience professionnelle. J’appréhendais ce moment depuis un moment, allais-je m’intégrer facilement à l’équipe ? Allais-je être capable d’effectuer les taches m’étant incombés ? Mais le fait de vouloir acquérir des connaissances pratiques, m’a motivé à m’impliquer dans ce stage. De cette expérience, je souhaite tirer un maximum d’enrichissement personnel. J’espère de tout cœur que je saurai en saisir la substance. J’espère que ma vision de l’entreprise en sortira mûrie. Dans une

de la globalisation qui régit l’économie mondiale dans ce XXIe siècle, la concurrence dans le marché de construction est intense, et seules les entreprises qui sauront donner une nouvelle impulsion à leur stratégie d’approche du marché et pouvant pratiquer les nouvelles technologies pourront faire face à l’avenir avec confiance et sécurité. Aussi bien sur le plan international que national, plusieurs entreprises sont en concurrence pour soumissionner et obtenir des appels d’offre sur les constructions