Audit Marketing Cas Pratique

J J J e remercie le département DUT Techniques de Commercialisation de l’IUT Paris Descartes pour m’avoir permis de réaliser un stage de deux mois en entreprise, j’ai ainsi eu la possibilité de découvrir le secteur de la communication et du e-marketing. ’ai l’honneur de remercier Madame Manzano, mon professeur tuteur et responsable des stages de deuxième année, Madame Diana Stagel, fondatrice et gérante de METHODEWEB pour m’avoir accueillie, formée et accompagnée dans le cadre de mon stage de

Cours d’Audit Général (S6) Audit Général Plan du cours Axe Axe Axe Axe 1 2 3 4 : : : : Les concepts fondamentaux de l’audit. La démarche de l’audit financier. Les techniques de l’audit financier. L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* -1- Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition de l’audit est lié à la nécessité de contrôle afin d’éviter la survenance de différents risques. Risque ?

Microsoft Word - AG.doc - 1 - Cours d’Audit Général (S6) Audit Général Plan du cours Axe 1 : Les concepts fondamentaux de l’audit. Axe 2 : La démarche de l’audit financier. Axe 3 : Les techniques de l’audit financier. Axe 4 : L’audit des achats. Numérisation : Brahim AGRAD* - 2 - Introduction générale : - L’audit : vient du verbe latin ‘audire’, écouter -> contrôler. - L’apparition

AUDIT INTERNE DES CYCLES DE L'ENTREPRISE INTRODUCTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 CHAPITRE I: GÉNÉRALITÉS SUR L’AUDIT ET LE CONTRÔLE INTERNE . . . . . . . . . . . 3 II.- Objectifs de l’audit et du contrôle interne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

territoriale, chargé de communication ou marketing (fédérations, entreprises privées ) cadre commercial, consultant. Dans cette perspective, hors les enseignements communs à l’ensemble des Masters, cette spécialité propose aux étudiants de développer les compétences nécessaires à l’intervention dans l’organisation d’événements et de projets sportifs (ou en relation avec le sport) et en particulier d’acquérir des capacités : - d’analyse (bilan, diagnostic, audit….) - de conseil (rédaction de recommandation…)

AUDIT DE LA COMMUNICATION INTERNE LA COMMUNICATION INTERNE La définition classique de la communication est celle qui est fondée sur les fameuses questions suivantes La définition proposée ici est basée sur la théorie des systèmes et fait de chacun d'entre nous le centre de la communication. Dès que deux individus sont en présence réelle ou même virtuelle, ils sont en interrelation potentielle. Dès qu'ils commencent à «communiquer», soit en échangeant des regards, soit en parlant

France : une étude empirique utilisant la théorie de la diffusion des innovations, Actes du 23ème congrès de l’AFC, Toulouse, mai. Alcouffe S. (2004), La diffusion et l’adoption des innovations managériales en comptabilité et contrôle de gestion : le cas de l’ABC en France, Thèse de Doctorat, École des Hautes Etudes Commerciales. Anthony R.N. (1988), The Management Control Function, Boston, The Harvard Business School Press. Traduction française : La fonction contrôle de gestion, Paris, Publi-Union

ACHATS………2 I .Distinction achat/approvisionnement……………………………………………….2 II .Les missions de la fonction achats…………………………………………………..3 III. La fonction achats : relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4 SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8 I .Audit achats………………………………………………………………………………8 II. Les étapes de la fonction d’achat ……………………………….................................9 CONCLUSION…………………………………………………………………………….17 Introduction La fonction achats du

qui respectent des normes de sécurité Nouvelles règles : partenariat avec les entreprises pour diminuer les couts structurelles de ces nouvelles exigence. Supply Chain : une nouvelle frontière C’est le 3ème pilier de l’entreprise (avec marketing et finance). Pour avoir un bon ROI, amortissement efficace et une bonne marge  SC nécessaire. 1) La SC est un processus transversal avec plusieurs composantes : - La planification  outil de la SC - L’organisation  mis en œuvre, opérationnalité

démarche de certification. C’est une réelle garantie de mise en place d’un savoir-faire et de sa transmission vers les franchisés. De plus, les clients des franchisés auront la même démarche ! Ceci dit, l’intérêt va bien au-delà d’une stratégie marketing. Deux aspects sont à souligner. Une entreprise certifiée améliore ses performances, en termes de chiffre d’affaires et elle réduit ses charges, donc augmente sa rentabilité. Pour me permettre d’approfondir et d’enrichir mes connaissance dans ce