Audit Marketing Cas Pratique

iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines Conclusion Introduction

الأول ﺔﻌﻣﺎﺟ و er Ecole Nationale De Commerce Et De Gestion- Settat 1ère Année Mastère Universitaire Spécialisé « Audit Ingénierie Financière » STRATEGIE D’ENTREPRISE CAS : BANQUE POPULLAIRE Audit et Ingénierie Financière :G2 Encadré Par : Mr. WAHABI Rachid LE SECTEUR BANCAIRE AU MAROC : L’installation des premières banques fut encouragée par la réouverture du Maroc au commerce extérieur en1822/1823, intervenant après une période de repli de 65 ans

Le secteur hôtelier et de la restauration Dans le cadre du cours : Audit 3 – CTB680 Faculté d’administration Lundi, le 19 juillet 2010 Sommaire Introduction 2 Contexte et particularités du secteur 2 Utilisateurs des états financiers et leurs besoins 4 Les risques d’affaire 5 Types de mandat 8 Planification de l'audit 10 Mandats spéciaux 13 Aspect comptable et procédures particulières 15 Structure de l’entreprise : discussion des différentes formes juridiques applicables

Marketing CHAPITRE 1 ER : LES FONDEMENTS DU MARKETING A.HISTORIQUE DU MARKETING tvg • L’économie de production ○ il suffit de produire pour entreprendre et réussir Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). • L’économie de distribution ○ il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. • L’économie de marché ○ il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation

société Section2 : Historique de l'entreprise Section 3 : L'administration Section 4 : L'activité de l'entreprise CHAPITRE II : ANALYSE ET CADRE DU SUJET Section 1: analyse du sujet Section 2 : Cadre de l'étude Troisième partie : CADRE PRATIQUE : EVALUATION DE LA PROCEDURE DES ACHATS CONTEXTE GENERAL DE LA MISSION Chapitre I : TRAVAUX REALISES Section 1 : Vérification de l'existence du système Section 2 : Contrôle de l'application permanente des procédures (test de permanence)

des indicateurs de production et économique, des terres exploitées, des conditions de culture et d'exploitation pour les secteurs agricoles, alimentation, pêche... * Environnement -> l'environnement, le développement durable et à l'écologie * Marketing * Management * Secteurs Economiques -> l'ensemble des domaines d'activités auxquels s'intéressent les différentes entreprises, associations, magazines et syndicats * Travail/Emploi -> les problématiques de l'emploi et du travail, mais aussi des

universite paul cezanne Master 2 management du commerce et des | |affaires a l’international | |AUDIT EXPORT | |DOMAINE DU VALLON DES GLAUGES

d’organisation,   on   recherche   un   «  coup   médiatique  ».   Un   événement  est  plus  lourd  financièrement  :  +  d’équipe,  +  de  professionnalisme  et   mise   en   place   d’une   démarche   marketing.   En   collectivités   ter,   l’idée   est   de   travailler   sur   une   stratégie   de   développement   du   territoire,   au   travers   des   événements.   Stratégie   événementielle   è   il

8 II. Présentation des différents départements de la SCBG : 9 A. Production et Distribution : 10 1. Production : 10 2. La distribution: 13 3. Service dispatch 16 B. Marketing et Commerciale : 18 1. Les quatre « P » de la SCBG : 18 2. Le packaging : 19 3. Les activités du service Marketing : 19 C. Le merchandising 21 III. Le projet RED : 23 A. Sélection de l’échantillon de travail : 23 B. Tableau des ventes depuis le mois 01 au mois 06 2010- 2011 24 C. Etude

ID_REVUE=MAV&ID_NUMPUBLIE=MAV_005&ID_ARTICLE=MAV_005_0045 Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin par Soufyane FRIMOUSSE et Jean-Marie PERETTI | Management Prospective Editions | Revue management et avenir 2005/3 - N° 5 ISSN 1768-5958 | pages 45 à 61 Pour citer cet article : — Frimousse S. et Peretti J.-M., Apprentissage stratégique des pratiques de GRH, internationalisation des firmes et espace euro-maghrébin, Revue management et