Audit Marketing Sujet Corrigé

37 Introduction L’étude de marché n’étant qu’un outil du marketing, il est nécessaire de rappeler avant tout ce qu’est le marketing et à quoi il sert… Le marketing, ou mercatique en français, peut se définir comme l’ensemble des méthodes et moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auquels elle s’intéresse, des comportements favorables à la réalisation de ses propres objectifs ; en résumé, le marketing permet à une entreprise, mais aussi à une association ou encore

très jeunes enfants, une tranche d’âge où la mission de Danone d’apporter la santé par la nutrition prend tout son sens. Dès janvier 2008, immédiatement après l’acquisition, nous avons engagé le dialogue avec les organisations qui travaillent sur ces sujets. Par ce dialogue, nous avons le souci de progresser par des efforts concrets de convergence sur l’interprétation et l’application du Code de l’Organisation Mondiale de la Santé relative à la commercialisation des substituts au lait maternel (publié

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur

Audit stratégique de la COTONTCHAD - SN Centre Africain d’Etudes Supérieures en Gestion Institut Supérieur de Comptabilité, Diplôme d’Etudes Supérieures de Banque et de Finance Spécialisées en Audit et Contrôle de (ISCBF) Gestion C Promotion 23 AG ES (2011-2012) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME : O LI E U EQ TH AUDIT STRATEGIQUE DE LA COTONTCHAD - SN Présenté par : Dirigé par : MBAINAISSEM Elisée Monsieur Moussa YAZI Directeur de l’ISCBF/CESAG Avril 2013 Audit stratégique

commerciale, compétences techniques, rentabilité et puissance financière 3. Diagnostiquer son efficacité (audit) : le diagnostic est un outil d’information (identifier) et un outil de gestion (comprendre pour agir) L’information est indispensable à l’analyse (données internes ou externes à l’entreprise). Le diagnostic peut être réalisé par un consultant intérieur ou extérieur à l’entreprise : audit interne ou externe. A. Définition. Le diagnostic stratégique est un outil qui permet d’évaluer

la clé de la réussite. Quelque soit leur taille les entreprises rencontrent des difficultés énormes dans la gestion et des laissés allés par rapport à l'exécution des tâches concernant l'enregistrement des données comptables .La mise en place d'un audit interne permet de prévoir et de gérer l'ensemble des problèmes. L'audit interne est concerné par toutes les phases de l'activité de l'entreprise qui intéressent la direction .Ceci implique d'aller au delà des aspects financiers pour atteindre une

fournisseurs sur le logiciel JDEdwards pour laisser à mes collègues davantage de temps pour la réalisation du reporting actionnaire. Ensuite, j’ai accompagné le service contrôle de gestion dans la mise en place de nouveaux suivis tel que le suivi du marketing, le suivi des dépenses du CAPEX et le suivi des frais de siège. Depuis de nombreuses années, le contrôle de gestion tient une place importante au niveau de la stratégie de l’entreprise. En effet, cette fonction est source de progrès, d’amélioration

acceptent la responsabilité au sein de leur sphère d’influence et apportent une contribution essentielle au développement durable. » 2 filiales Henkel » 2 512 millions d’euros de chiffre d’affaires(1) » 5 714 employés » 35 sites de production » 12 audits » 18 % du volume des achats » 66 millions d’euros d’investissements » 76 millions d’euros d’investissements en R & D » 102 employés soutenus dans leur projet solidaire Rocky Hill, Connecticut, Etats-Unis Siège régional » Dans le monde entier

de l Evaluation des Sociétés Holdings -3- Enjeu de l Evaluation des Sociétés Holdings -4- Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à : M. Fawzi BRITEL Associé gérant et Directeur général du cabinet d Audit et de Conseil DELOITTE MAROC , qui j espère trouvera en ce mémoire l expression de mon respect le plus profond. M. Mehdi EL ATTAR Je vous remercie pour l effort considérable que vous avez déployé lors de mon encadrement. Votre dévouement, votre

Audit Financier du cycle vente client République Tunisienne Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE SOUSSE LICENCE APPLIQUEE EN COMPTABILITE Rapport de Stage Audit financier du cycle vente client d’une entreprise commerciale Présenté par : Limem Safa Encadré par :  M. Rouatbi Sami  M. Ben Brahim Mohamed Année universitaire 2013/2014 Audit Financier du cycle vente client Remerciements Je remercie