Audit Marketing Sujet Corrigé

ne´cessite de construire le syste`me d’information en matie`re de RH, avoir une vision strate´gique des RH, dialoguer avec la DRH, affiner le savoir-eˆtre de ses collaborateurs, activer l’intelligence e´conomique et strate´gique de l’entreprise, auditer. Ce partage ne peut re´ussir que si les DRH partagent eux aussi les attentes des managers et comprennent leur approche des affaires. Le RH est un « Business Partner » tout en e´tant le garant du contrat social entre les salarie´s et l’entreprise

période janvier-décembre 2007. Vérification Les données de sécurité, hygiène et environnement ont été visées et certifiées par le cabinet spécialisé ERM, et les données sociales, repérées par le signe (), ont été validées par PricewaterhouseCoopers Audit. Les attestations de vérification sont annexées au présent rapport. Feedback Merci de contacter sustainabledevelopment@loreal.com si vous souhaitez nous faire part de vos questions ou de vos réactions. Pour une information plus détaillée, consultez

Comment préparer, mener et conclure les missions d'audit opérationnel Ce séminaire reprend les concepts développés dans les ouvrages : Mémento d’Audit Interne - Dunod 2007 Audit interne et référentiels de risques – Dunod 2010 Il est en adéquation avec les Normes pour la Pratique Professionnelle de l'Audit Interne PSK – Audit Interne et référentiels de risques – Dunod © 1 l'auditeur est un "préveneur" de risques Détection Fait, événement / incident réalisé ou potentiel Manifestation

.........................................................................1 I) II) III) IV) V) VI) Accroche..................................................................................................................... 1 Intérêt personnel du sujet ........................................................................................... 2 Intérêt managérial ................................................................................................... 3 Présentation de la problématique

Université Hassan I Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Master : marketing et action commerciale Exposé sous le thème : La différence entre le contrôle de gestion et le contrôle interne Réalisé par :  BOUTCHKIL Latifa Sommaire Introduction I) Le cadre du contrôle de gestion 1) Définition de contrôle de gestion 2) Ses fonctions 3) Ses types 4) Le champ d’application 5) Les objectifs 6) Les outils de contrôle de gestion 7) Les limites de contrôle

Historique de l’audit Les romains employaient le terme audit pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduire par les anglo-saxons au début du 13 ème siècle pour la gestion. le premier cabinet d’audit fut fondé au 14 ème siècle à londres. En 1953, H.R.Bowen publie « socials responsabilities of the businessman ». Dans cet ouvrage l’auteur pense que si les dirigeants soumettent leurs finances à des audits réalisés par des commissaires aux comptes indépendants

La logistique représente environ 7% des produits, c’est donc une variable sur laquelle les producteurs et les distributeurs peuvent jouer pour augmenter leurs rentabilités. B) Evolution des méthodes de stockage La gestion des stocks est un sujet crucial pour les distributeurs car le nombre de jours de stockage est important et la valeur de l’immobilisation est donc élevé. Ex : Carrefour 31,4 jours de stock. Valeur d’un jour de stock 72 milles euros. Diminution des stocks de 10 jours. Cela

Première Partie : Cadre théorique de l’audit interne et le contrôle interne .................................. 10 Chapitre 1 : Aspects généraux sur l’audit et le contrôle internes .................................................. 11 Section 1 : Audit interne .................................................................................................................... 11 Section 2: Généralités sur le contrôle interne........................................................................

solidarité La certification de service dans les entreprises touristiques : le modèle Vacances Bleues en référence DESS d’Economie et Gestion du Tourisme octobre 02 entre les différentes constituantes du groupe pour réussir les différents audits qu’ils soient blancs ou de certification. Car il ne faut pas oublier qu’une seule « erreur » et c’est la fin de la certification pour l’ensemble du groupe. Alors certes être certifié est un avantage non indéniable auprès de ses clients, partenaires

Plan de travail Chapitre préliminaire : généralités 1- Notion de l’audit 2- Audit financier et audit opérationnel 3- Caractéristiques A – Indépendance B- Objectivité C- Universalité D- Périodicité 4- Niveaux d’audit opérationnel A- Conformité B- Efficacité C- Management D- Stratégie 5- Approches d’audit opérationnel A- Approche audit système ; audit procédure ; audit opérationnel B- Approche audit total C- Approche audit transversal D- Approche qualité totale E- Approche par les risques 6- Les intervenants