Audit Merchandising Rayon

performances internes et externes. • Elle couvre notamment : - l’engagement de la direction (responsabilités et moyens) - le maîtrise des processus (administration et production) - l’amélioration permanente (actions préventives et correctives, audits internes, revue de direction). L’objectif global est la SATISFACTION DU CLIENT. 4. Le chewing-gum sans sucre • Le chewing-gum sans sucre possède le même goût que le « vrai » chewing-gum, mais la substance qu’on ajoute à la pâte pour lui donner

animaux), maisons familiales rurales. 371.42 Carrières artistiques (danse, musique,scène, mode). Animation sportive et culturelle 371.43 Commerce et relations commerciales : vente, tourisme, hôtellerie, comptabilité, secrétariat, télémarketing, audit. 371.44 Enseignement. Fonction publique : préparation aux concours administratifs. Epreuves : note de synthèse, QCM (indice de regroupement). Armée, pompiers. 371.45 371.46 Droit, économie Information, communication, audiovisuel, culture, lettres

Etam », a été initié en 2009 pour permettre au Groupe d’améliorer sa position concurrentielle sur la durée. Ce plan a été décliné en plusieurs chantiers d’économies et de productivité touchant les fonctions support central, le marketing et le merchandising, le transport, la logistique et les frais d’exploitation magasins. Ces actions de gestion permettent au Groupe Etam d’aborder l’année 2010 en bonne santé financière, avec un ratio de dette nette sur fonds propres de 24,7% au 31.12.09 contre 37

quantités maximales d’output y1 et y 2 . La distance qui sépare u F de la frontière de l’ensemble des possibilités de production indique l’effort à réaliser pour parvenir à optimiser le volume d’output étant donné les montants d’input employés. C’est le rayon qui passe par l’origine du repère o qui permet d’évaluer la u F' uF position de u F par rapport à la frontière. Le ratio mesure respectivement la distance qui sépare u F de la frontière. Ce ratio correspond au score d’efficience technique

marketing ▪ Marketing stratégique : analyse + choix stratégiques fondamentaux ▪ Marketing opérationnel : exécution/ mise en oeuvre Etapes du marketing stratégique et opérationnel Marketing stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution

pérennité du groupe. Le président du conseil d’administration est Mr Grégoire Gonnord. Ce conseil est chargé de valider et de déterminer la stratégie d’entreprise, pour se faire il existe trois comités spécialisés : le comité RSE, Rémunérations et Audit & Risques. La Direction Générale dont le directeur est Mr Régis Lebrun va s’appuyer sur le comité exécutif et le comité de direction pour proposer et mettre en œuvre la stratégie. 3. La Gouvernance 8 4. Statut juridique 9 Fleury Michon

Kitea compte plus de 100 véhicules d’une capacité allant de 14 tonnes à 3tonnes et ½ et autres véhicules utilitaires. Depuis sa création, Kitea a choisi d’offrir, à titre gracieux, les services de livraison et de montage à ses clients et ce dans un rayon de 25 km de chaque point de vente. 17 ans après, Kitéa réalise entre 800 et 1.200 livraisons par jour, à travers le Maroc. «Toutes ces livraisons nécessitent une gestion optimale et une logistique irréprochable, afin de nous permettre de respecter

Lorsqu'un hypermarché réalise un chiffre d'affaires de 40000 F/m2 tous produits confondus, le rayon DPH réalise quant à lui 60000 F/m2. Nous noterons enfin, pour terminer d'illustrer la sensibilité de ce secteur au sein de la grande distribution, que le rayon DPH représente 3% de la surface de vente en grande distribution alors qu'il contribue à 5% du chiffre d'affaires réalisé et à 15% des références en rayon. Comme dans la plupart des entreprises de produit de grande consommation, la logistique de

ont permis de suivre nos pratiques de consommations via les cartes de fidélité. Pour connaitre quels produits se vendent, pour connaitre les flux d’achats des produits, les types de consommateurs de ces produits, pour organiser à la fois la mise en rayon, la gestion des stock, donc l’arrivée des produits finis en amont. Ensuite, l’observation a encore franchis un cap. Internet permet une observation continue. C’est limite niveau légalité, il y a pas mal de contestations, par ce qu’il y a des abus

L’approche de cet ouvrage reprend la démarche marketing et propose, pour chaque étape, au responsable marketing les outils et méthodes lui permettant de renforcer sa pratique. Enjeux pour l’entreprise Objectifs généraux Audit et diagnostic marketing Audit externe Audit interne Connaissance des clients Image et notoriété Évaluation des produits Marché Demande Concurrence Environnement Ventes en volume et en valeur Rentabilité Diagnostic Stratégie marketing Stratégie