Audit Merchandising Rayon

( Observation de 20 entreprises. ( Le croisement des technologies (processus de production) et du marché (produit) donne 5 types d’environnement en fonction de la stabilité de chacun de ces facteurs : - très stable (fabrique de rayonne) ; - nécessite de petits ajustements (fabrique d’appareillage électrique) ; - technologie changeante mais marché stable (firme de radiotélévision) ; - technologie et marché instables (électronique) ; - technologie et marché instables et incertitude

Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité au travail Reynaud (79) Régulation sociétale Schein (85) Culture d’entreprise Thévenet (86) Audit culturel Thévenot (86, 91) Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes  Woodward

Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité au travail Reynaud (79) Régulation sociétale Schein (85) Culture d’entreprise Thévenet (86) Audit culturel Thévenot (86, 91) Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes

par le secteur. C’est l’occasion parfaite pour créer l’événement au sein du salon et créer des prétextes pour susciter l’intérêt et engendrer un trafic sur votre stand : publication d’une étude, démonstration, conférence, atelier de travail, mini-audit gratuit, etc. Dès lors, vous enrichirez votre base de données de prospection en collectant les cartes de visites, mais aussi des contacts qualifiés dont le potentiel commercial et l’intérêt pour votre offre ont déjà été évalués. Certains vont jusqu’à

examinateurs résumant leurs forces et leurs faiblesses. C’est sans doute le moins cher des 69 A. TRIKI, MARKETING APPROFONDI Année 2005 CHAPITRE IV: CONCEPTS DE QUALITE, SATISFACTION, FIDELITE ET TECHNIQUES DE FIDELISATION DES CLIENTS audits puisque cinq ou six experts éminents de la qualité se penchent sur les entreprises candidates. Les critères d’évaluation sont regroupés en sept catégories ou thèmes selon le schéma suivant: Réf. 1.0 2.0 3.0 4.0 Critères Rôle moteur de la

Friedberg (70) Stratégies d’acteurs (AS) Mélèze (71) Analyse des systèmes March, Cohen, Olsen (72) Modèle de la poubelle Sainsaulieu (77) Culture et identité au travail Reynaud (79) Régulation sociétale Schein (85) Culture d’entreprise Thévenet (86) Audit culturel Thévenot (86, 91) Conventions Favereau (89, 94) Conventions Ouchi (93) Culture de clan  structure (Japon) Cours de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes

chèques cadeaux ou de coupons d’anniversaires. » - Et en matière de référencement ? « Nous les pages des sites créés avec notre solution sont optimisées pour le référencement et utilisent la technique de réécriture d’URL. Nous mettons en place des audits et effectuons un positionnement sur mesure de la boutique. » - Quelles sont les compétences demandées à vos utilisateurs pour utiliser votre solution ? « Il faut savoir au minimum découper et optimiser une photo. » - Y a-t-il un support, une formation

connaissance du salarié par information écrite et motivée. Hormis lorsque la modification intervient dans les conditions de l'article L. 1222-6 du code du travail, la modification du contrat de travail sera formalisée par la signature d'un avenant audit contrat. Lorsque la modification a pour origine l'un des motifs économiques énoncés à l'article L. 1233-3 du code du travail, elle ne pourra intervenir qu'en respectant la procédure décrite par l'article L. 1222-6 du code du travail. Une lettre de

279 280 280 280 281 283 287 288 290 290 290 291 291 293 295 298 298 298 300 303 10.2.1 10.2.2 10.2.3 10.2.4 10.2.5 10.2.6 10.3.1 10.3.2 10.3.3 10.3.4 10.3.5 10.3.6 10.4.1 10.4.2 10.4.3 10.4.4 X Origine d’une mission d’amélioration Diagnostic, audit ou benchmarking ? Nouvelle approche de l’amélioration industrielle Différentes organisations de gestion de la production Évolution avec une vision d’ensemble Démarche d’intégration dans une entreprise Une solution d’amélioration de la réactivité :

qui ont été effectués. - Filtrage utilisé : en fonction du profil ? par un processus collaboratif ? - Personnalisation de l’accès, de l’offre, du discours commercial ? Chapitre 1 Comment se transforme votre espèce_ - Push Assistants (audit, analyse, recommandations…) Maîtrise commerciale : l’utilisation des agents est-elle pertinente ? Marketing opérationnel : quelles sont les actions de marketing opérationnel associées au site pour assurer sa promotion ? - Mailing-list - E-mailing