Audit Opérationnel Fonction Production

DES « ZERO DEFAUTS » RESULTATS IV.4. IV.5. CERTIFICAT DE CONFORMITE V. V.1. V.2 V.3 V.4 VI. VII. ENGAGEMENT FOURNISSEUR CAHIER DES CHARGES ET SPECIFICATION NIVEAU DE PROPRETE MAITRISE DU CHANGEMENT OBLIGATIONS CONTRACTUELLES ACCES AUX DOCUMENTS DGO AUDITS VIII. TABLEAU DE BORD QUALITE IX. GLOSSAIRE Norme d'organisation Gestion Qualité & Méthodes Page 2/16 L'OREAL-QUALITE & RDP QAC-NO-005 B Charte Qualité Articles de Conditionnement I. INTRODUCTION Le Groupe L’Oréal a toujours

performance Qualité par l’analyse des non-conformités ..... 15   5 Évaluer la performance Qualité par l’analyse des réclamations .......... 21   Introduction Mon parcours professionnel m’a permis d’exercer plusieurs fonctions complémentaires au sein d’un même site de production. En débutant ma carrière en tant que technicienne de laboratoire, ma première approche de la Qualité a été exécutive. En évoluant, j’ai intégré progressivement les compétences nécessaires au management de la Qualité. Dans

Audit social par excellence, l’audit de la GRH a cependant beaucoup évolué depuis quelques années.Il a évolué au gré des changements qu’a connu la GRH, il a aussi évolué en fonction des transformations de l’audit.Il est difficile de qualifier les changements de la GRH depuis vingt ans et certains auteurs ont évoqué des effets de mode ; il esr certain que l’audit social a suivi ces changements et que, par exemple, lorsque la fonction découvre la GPEC, on voit apparaitre peu après l’audit de la GPEC

INTRODUCTION 1. L'audit : histoire et principes Le mot audit nous vient du latin par l'anglais ! En latin : audio - audire signifie : écouter entendre, et, par extension : donner audience. Dans l'utilisation anglaise du mot, au XIX siècle et dans le domaine de la comptabilité et de la gestion financière, c'est le sens de vérification et contrôle par une observation attentive et minutieuse qui domine. L'auditeur est, dans ce cas, un "commissaire aux compte" qui, par des procédures adéquates, "s'assure

C/- Plan financiers et budgets D/- Information et documentation  Validité  Exhaustivité  Exactitude  Enregistrement E/- Examen indépendant et contrôle de performance F/- Séparation des taches III/- LA DOCUMENTAION DE LA FONCTION COMPTABLE A/-Documents décrivant l’organisation comptable, B/- Documents décrivant les supports comptables, SECTION 2 : LE SYSTEME D’ORGANISATION DU CONTROLE D’UNE ENTREPRISE I/- DECISION DE GESTION ET NIVEAU DE CONTROLES II/-

CONSEIL JURIDIQUE ET FISCAL ← LE CONSEIL EN ORGANISATION D’ENTREPRISE ➢ ET DE FORMATEURS QUALIFIÉS ESSENTIELLEMENT DANS LES DOMAINES SUIVANTS : ← COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ← CONTRÔLE DE GESTION ← AUDIT INTERNE ← FISCALITÉ ← INGÉNIERIE FINANCIÈRE ← GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CFC VOUS PROPOSE À CE TITRE UN SERVICE ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE. ALORS : FORMEZ-VOUS, FORMEZ VOS COLLABORATEURS Assurez le

d'un audit qualité 4 2.1. Le rôle de la direction : 4 2.1.1. Une application opérationnelle : 4 2.1.2. Une implication personnelles 5 2.2 Le rôle des chefs de service : 5 2.3. Le rôle du responsable qualité 5 2.4. Le rôle des pilotes de processus 6 2.5. Le rôle des audités 7 2.6. le rôle des auditeurs 7 SECTIONIII :LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT QUALITE 8 3.1. L’audit qualité interne : 8 3.2. L’audit seconde partie 9 3.2.1. Les audits d'évaluation initiale 10 3.2.2. Les audits de suivi

2.3. Le contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de prévisions 1.1.1. Les ajustements 1.1.2. Les séries chronologiques 1.1.3. Le lissage exponentiel 2.1. Les outils de la planification 2.1.1. Le plan stratégique 2.1.2. Le plan opérationnel 2.2. La gestion budgétaire 2

concept projet L’opération du projet Les définitions institutionnelles du projet Les projets managés : Déclinaisons Objectif du management de projet Les types de projets selon leurs objets La typologie en fonction du rapport entre le projet et l’organisation Typologie du projet en fonction du client Séance 4 : Le contexte de mise en marche du projet Centrer sa vision sur les enjeux majeurs Spécificités des relations contractuelles Les principes d’organisation d’un maître d’œuvre. Séance

Institut National de Commerce Module : Audit Interne Document préparé Par M.BENHALIMA Samir Au profit des étudiants 3éme Année Management Objectifs du module Expliquer l’importance du contrôle interne dans la maîtrise de l’entreprise; Découvrir la fonction audit interne comme pilote du contrôle interne; Savoir utiliser quelques outils d’évaluation du contrôle interne. Plan Introduction Chapitre I : Les activités de l’entreprise et contrôle interne A. Définition du contrôle interne