Audit Parc Automobile

la société civile. Le choix de ces nominations doit être validé par l’Assemblée Métropolitaine. Parmi ces tâches, on dénombre : l’éducation dans la préfecture, le contrôle des actions de la police de Tokyo, les expropriations, les inspecteurs des audits, la gestion du personnel préfectoral… Le pouvoir législatif dépend lui de l’Assemblée Métropolitaine. Elle est composée de 127 conseillers élus pour une période de quatre ans ne correspondant pas forcément avec le mandat du gouverneur. Ces conseillers

éléments de sortie non conformes AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 3 sur 23 < 3 7- EVALUATION DES PERFORMANCES 7.1- Surveillance, mesure, analyse et évaluation 7.2- Analyse et évaluation 7.3- Audit interne 7.4-Revue de direction 8- AMELIORATION 8.1-Amélioration continue 8.2-Actions correctives AGENCE URBAINE ET DE SAUVEGARDE DE FES MANUEL QUALITE CODE : MQ V5 Page 4 sur 23 < 4 1-MANUEL QUALITE 1.1-Définition Le Manuel

guide N°4 - 01/01/2011 - Sommaire du dossier * Fonction achats : politique et stratégie d'achats en entreprise * Le métier d'acheteur * Les services généraux * Fournitures et mobilier * Techno et documents * Voyages * Automobile * Achats immatériels PARTIE 1 La fonction achats dans les entreprises A - Historique de la fonction achats dans les entreprises La fonction achats n'est véritablement reconnue dans les entreprises que depuis trente ans. Dans un contexte

Plan INTRODUCTION 1. PANORAMA MONDIAL DU SECTEUR AUTOMOBILE 2. ANALYSE DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 3. ÉTUDE BENCHMARKING RELATIVE AU SECTEUR AUTOMOBILE 4. ANALYSE SWOT DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 5. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR 6-INVESTISSEMENT DANS LE DOMAINE D’AUTOMOBILE AU MAROC 7. ENJEUX DU SECTEUR AUTOMOBILE MAROCAIN 8-L’AUTOMOBILE BMW 9. HISTORIQUE DE LA BMW 10-PROBLEMATIQUE 11-METHODLOGIE 12-QUESTIONNAIRE

Configuration des Routeurs CISCO REALISE PAR : Mr Hicham RAGRAG Réseaux & Système Informatique I.S.T.A Rte Agouray Meknes Rapport de Stage Configuration des Routeurs CISCO 1. L’organigramme : Directeur Général Secrétariat Audite et contrôle de gestion Division Electricité Division Eau Division Comptabilité & Finance Division Assainissement Division Moyens Généraux Service Commerciale Service Personnel Service Juridique Service Informatique REALISE

Gabon Propre Services (GPS) et à Brossette pour ce qui est de l’entretien des façades d’immeubles. La gestion de son parc informatique et du réseau Intranet y afférent est la spécialité de GABTEL tandis que l’essentiel de la communication est sous-traitée par l’agence ORISHA. Confié à FRIEDLANDER, la SEEG procède également à l’externalisation de l’entretien de son parc automobile. Il est à noter que l’externalisation réussi bien à notre mastodonte de l’eau et de l’électricité. L’expérience de

alimentation 7,5 ; Textile et vêtements 6,6 ; produits pharmaceutiques 5,6 ; autres 26,7. Bien exportés (% du total) 2009 : moyens de transport 21,0 ; Equipement méchanique, IT / optique / électronique 19,7 ; transport aérien 10,6 ; industrie automobile 9,8 produits chimiques 11,7 ; alimentation 9,6 ; fer, métal et acier 7,1 ; produits pharmaceutiques 7,5 ; autres 3,0. Partenaires économiques importants : VII. Les secteurs porteurs de la France : Selon la nomenclature de la

L’avenir du Contrôle de Gestion Introduction (page 4) 1) 1er évolution d’organisation : Le contrôle de gestion dans un réseau inter Organisationnel (page 6) A) Contrôle de gestion ou audit ? B) Le contrôle de gestion dans un réseau centré : Ecosystème d’affaires C) Le contrôle de gestion dans un réseau non centré : les entreprises réticulaires D) Les phases du contrôle de gestion dans les entreprises réseaux  2 > 2ème type d’organisation nouvelle : LE CONTROLE DE GESTION DE PROJET

la stratégie et aux objectifs de l'Agence ; * Etablir des audits internes en matière d'organisation et de gestion. 2-Le service de l'informatique : II a pour mission : * La mise en place, l'exploitation et la mise à jour permanente de la banque de données urbaines du territoire champ d’action de l'Agence; * L'informatisation des activités de l'ensemble des départements ; * Le développement et l'entretien du parc informatique. 3-La division des affaires administratives et

grâce à une politique active de développement commercial La production portée s’établit à 6,1 milliards de dirhams, soit une progression de 21% par rapport à l’exercice 2006. Cette performance s’explique principalement par l’évolution de l’activité automobile et de l’activité de prêt personnel, affichant respectivement une croissance de 28% et de 17%. Encours brut 12,8 milliards de dirhams +27% Une forte progression résultant de la croissance de la production portée et gérée et des efforts