Audit Parc Automobile

niveau de la société). Louis Renault et Henry Ford[modifier | modifier le code] En France, Louis Renault s'efforce de réorganiser les méthodes de travail dans son entreprise et réalise les premières tentatives de travail à la chaîne dans le secteur automobile. Aux États-Unis, Henry Ford développe le système fordiste et apporte la preuve qu'une augmentation des rendements peut être obtenue par une séparation entre la conception et l'exécution des tâches, issue du Taylorisme, à laquelle il ajoute une très

identité s’accompagne d’une rénovation intérieure des magasins. ➢ Magasins de Proximité : [pic] • 4 698 magasins de proximité dans le monde au 31.12.2009 • 3 165* magasins de proximité en France au 31.12.2009 *incluant Proxi • 95% du parc de proximité en franchise en 2008 La plupart des magasins de proximité sont en franchise. Pour apporter sa notoriété, Carrefour a commencé à apporté sa marque aux magasins de proximité sous l’enseigne Carrefour Express. En France le groupe test

rapport n'aurait pas vu le jour. Je tiens précisément à exprimer ma profonde gratitude aux personnes suivantes et m’excuse de ne pouvoir toutes les citer : A Mr. Hakim Berryah, mon encadrant de stage et en même temps de responsable du département Audit contrôle de gestion a Maghrebsteel , dont les apports méthodologiques m'ont permis de structurer et maitriser mon travail. Je pense tout particulièrement à Mr. Mohamed Sfira responsable consommable , qui m’a consacré son temps et dont ses conseils

apporter des éléments de solutions garantissant en partie un meilleur fonctionnement du broyeur. Pour mener à bien notre projet nous avons dans un premier temps cherché à découvrir par des visites sur terrain l’ensemble de l’unité broyeur, ainsi que le parc à ferraille. À travers ces visites nous avons pu constater l’impact que peut avoir la présence de la poussière aussi bien sur la santé du personnel que sur le bon fonctionnement du broyeur lui-même. Après on a déterminé le taux des stériles (poussières)

SOMMAIRE INTRODUCTION -------------------------------------------------------------------------------------------- 1 1ERE PARTIE : CADRE CONCEPTUEL ET THEORIQUE ------------------------------------------- 6 CHAPITRE I : AUDIT ET PERFORMANCE ----------------------------------------------------------- 7 Section 1 : Naissance et évolution de l’audit ............................................................................ 7 Section 2 : Performance ...........................................

adopté le 28 juin 2006 ............... 3 INTRODUCTION ...............................................................................................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition .

1- Humaines : 1. L’organigramme 2. La gestion des effectifs 3. Les activités disciplinaires et juridiques 2- Matérielles : 1. Le plateau technique 2. Les équipements technologiques et biomédicaux 3. Le parc-automobile 3- Financières : Chapitre III : le bilan general des activités 2010 : 1- Les principaux indicateurs d’utilisation Les activités du bloc opératoire Les activités du service des urgences Le service de radiologie Les laboratoires

Générale Elle regroupe le Directeur Général et le Directeur Général Adjoint ainsi que le département Audit Interne. 2°) La Direction de l’Approvisionnement et de la Logistique Elle est chargée de la négociation des marchés et des achats, du budget d’approvisionnement, du plan de réduction des consommations d’eau et d’électricité , du plan schéma directeur des bâtiments, de la gestion du parc automobile et des assurances. 3°) La Direction des Affaires Juridiques Elle a la responsabilité du recouvrement

Geodis Wilson + MAJ MAJ par rapport aux normes ISO 9001 v2008, ISO 14001 v2004 et OHSAS 18001 v2007 Intégration de la démarche Développement Durable et du système de management intégré MAJ suite audit de certification Intégration du domaine d’application ; des exclusions du périmètre d’application, des audits internes et de la communication sur les AE et AES 29/04/2010 K. Kiblut 28/05/2010 JP Ennebick 8 Man_MMI_QSE_v8_KKT 2 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité

définition de leur plan d’action développement durable. Ces actions sont une réponse aux enjeux environnementaux et sociaux auxquels Dexia fait face dans le cadre de leurs différentes activités. Le projet C-Power illustre bien ces actions. En effet, ce parc offshore de 60 éoliennes, dont la construction vient de débuter, permettra de fournir 6% de l’énergie nécessaire pour respecter le protocole de Kyoto visant à dépasser la barre des 12% d’énergies renouvelables. Dexia est donc un groupe en pleine expansion