Audit Processus Budgétaire

contrôle interne 2.4. Audit interne, audit financier, audit opérationnel 3. Les sources d’information PARTIE I : LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION Chapitre 1 : La formalisation des prévisions 1. Les techniques d’aide à la prévision 1.1. Rappel des techniques de prévisions 1.1.1. Les ajustements 1.1.2. Les séries chronologiques 1.1.3. Le lissage exponentiel 2.1. Les outils de la planification 2.1.1. Le plan stratégique 2.1.2. Le plan opérationnel 2.2. La gestion budgétaire 2.2.1. L’élaboration

Madagascar (ENAM). Il est de nationalité comorienne. 1 Résumé Ce document présente les réformes au niveau des systèmes de contrôle dans les pays francophones. Il tente de fournir des repères pour la mise en place d’un contrôle interne budgétaire plus rigoureux et adapté au nouveau contexte politique, économique et social. This document outlines reforms of internal control in Francophone countries. It seeks to provide benchmarks for the implementation of more rigorous internal control

------------------------------------------------- Audit interne et contrôle de gestion Quel lien entre les deux fonctions ? Introduction Dans un environnement fortement concurrentiel et incertain, jamais les entreprises n’ont eu autant besoin d’une parfaite maitrise de l’activité et des risques, couplée de l’amélioration continue de la performance pour être en mesure de survivre, sécuriser ses parts de marché et même en acquérir d’autres. C’est dans cette logique que s’inscrit la mission

cours et d’examens). Les bureaux de la scolarité sont ouverts aux étudiants LES MATINS UNIQUEMENT. O ème Vie pratique ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance d Master 2 année Audit Contrôle Finance Spécialité Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques Spécialité Comptabilité Contrôle Audit Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques Spécialité Finance d Master 1ère année Marketing et Vente d Master 1 ère p. 11 p. 17 p.17 p.20 p

SUJET : Un audit est déclenché par un commanditaire à travers un document formalisé qui prévoit les droits et les obligations réglementaires de la mission d’audit. Néanmoins, la nature différente du commanditaire, de ses intérêts explicites font que la nature de l’audit est d’une très grande diversité Il vous est demandé d’évoquer les différents types d’audit par rapport aux intérêts du commanditaire ainsi que les conséquences sur la manière dont l’auditeur va mobiliser la réglementation, le code

Votre allié performanceVotre allié performanceVotre allié performance La pratique de l’audit interne © Driss Tissoudal 1Votre allié performance 1) L'audit interne : rôle et missions 2) Définir les objectifs et planifier un audit interne 3) Organiser une mission d'audit interne 4) Préparer la mission d'audit 5) Réaliser la mission d'audit 6) Réaliser la synthèse de l'audit 7) Conclure la mission PLAN © Driss Tissoudal 2Votre allié performance L’Audit Interne Comment peut-on définir l’audit interne

ouvrage, sur quelque support que ce soit sans autorisation de l’auteur. LEXIQUE DU CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE D G C P - 6 A > Administrateur Agent Ajustement A posteriori A priori Archivage / transmission Arrêté Audit des comptes (ou audit comptable) Audit de régularité Audit interne Auditabilité des comptes Auditeur (interne) Authentifi cation Intervenant habilité à paramétrer le système d’information (entrée et modifi cation des paramètres : gestion des nomenclatures comptables, attribution

(Angleterre, Australie, Canada, Chili et France) et a permis de mettre en avant les éléments suivants : De grands progrès ont déjà été accomplis sous l’impulsion du CGED et de la TGR permettant de simplifier le contrôle a priori de la dépense ; Un processus visant à structurer le budget par programmes, dans le but de permettre la responsabilisation des ordonnateurs sur les performances financières des politiques mises en œuvre, a été initié ; Le besoin de responsabiliser les ordonnateurs sur l’efficacité

informatiques afin de garantir le service rendu à l’utilisateur interne et externe et la traçabilité des opérations pour en permettre le suivi et la maîtrise ; - adapter les applications informatiques aux impératifs de gestion pour accompagner le processus de simplification des procédures.  Elle regroupe : • LA DIVISION DE LA FACILITATION DES PROCEDURES ET DES INVESTISSEMENTS COMPOSEE : - du service du concours à la protection du consommateur, - du service des procédures et des méthodes,

les besoins actuels concernant les tableaux de bord à l’hôpital. Le constat de l’insuffisance de coordination interne conduit à préconiser des tableaux de bord permettant de maîtriser les processus impliquant les différents acteurs et les différents services afin de compléter les approches financières et budgétaires essentiellement développées jusqu'à maintenant. Ces tableaux de bord nécessitent des indicateurs physiques définis, utilisés et pilotés par les acteurs ce qui entraîne de profondes mutations