Audit Rayon Carrefour Market

COMMISSAIRES AUX COMPTES COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES MAZARS Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 61, rue Henri Regnault 92400 Courbevoie Représenté par Thierry COLIN et Ariane MIGNON PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Représenté par Étienne BORIS et Olivier LOTZ DATE DE DÉBUT DU PREMIER MANDAT 21 mai 1992 21 mai 1992 DATE D’EXPIRATION

ans. Chez les plus jeunes, ce sont les femmes qui sont les plus en attente d'emballages eco-friendly. Par contre, pour la demande d'informations, l'écart est de 7 points entre les deux populations en faveur des plus jeunes. L'ENJEU DU REPÉRAGE EN RAYON Cette attention portée à des critères fonctionnels ou «éthiques» ne doit pas faire oublier l'importance grandissante de la part émotionnelle dans le rapport au packaging. Si les critères d'originalité et d'esthétique ne sont pas considérés comme «essentiels»

aider l'entreprise à mieux anticiper l'évolution de celui-ci. Par extension, tous les partenaires qui assistent l'entreprise dans la définition de sa stratégie sont des utilisateurs (au moins potentiels) d'études de secteurs : conseils stratégiques, audits, conseillers en marketing et en communication... Les étapes essentielles de la démarche stratégique ont été énoncées dès les années 60, notamment par Ansoff (1968) et par la Harvard Business School (Learned, Christensen C.R., Andrews K.R., Guth

le présent Document de Référence ainsi qu’à la lecture d’ensemble du Document de Référence.” Le Président Directeur Général, Franck RIBOUD 2 COMMISSAIRES AUX COMPTES COMMISSAIRES AUX COMPTES TITULAIRES MAZARS PRICEWATERHOUSECOOPERS AUDIT Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 61, rue Henri Regnault 92400 Courbevoie Membre de la Compagnie Régionale des Commissaires aux Comptes de Versailles 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine

décisions concrètes. Si les spécialistes de la GRH ont en charge l’élaboration des procédures, règles du jeu (qui fait quoi et quand), outils de gestion (méthodes de classification, études de rémunération, etc.) et modalités de contrôle (tableaux de bord, audits), les décisions sont prises par les responsables hiérarchiques. Ces derniers constituent donc des acteurs à part entière de la GRH. L’expression « fonction partagée » renvoie au partage des responsabilités ainsi organisé en matière de GRH, entre différents

Précisons tout d’abord les contours que recouvre le profit pour l’actionnaire, que la théorie financière appelle la « création de valeur ». Que cette dernière soit mesurée par les nouveaux concepts managériaux de l’Economic Value Added (EVA) ou de la Market Value Added (MVA), ou encore par la notion de cash-flow disponible, ses contours sont toujours donnés par la vieille notion marshallienne de profit économique mesurant le bénéfice P 1 2 M. FRIEDMAN, Capitalism and Freedom, University of Chicago

implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement artificiel, chauffage ou climatisation de volumes immenses, vastes rayons de réfrigération ouverts ou souvent manipulés. En ces temps de Grenelle de l’environnement, il est ainsi cocasse que l’on ne s’interroge pas sur l’impact environnemental de l’ouverture du dimanche en France : sa généralisation à tous les hypermarchés

implique deux coûts importants. Le premier est énergétique. Les grandes surfaces, notamment alimentaires, sont parmi les activités les plus énergivores : éclairage puissant entièrement artificiel, chauffage ou climatisation de volumes immenses, vastes rayons de réfrigération ouverts ou souvent manipulés. En ces temps de Grenelle de l’environnement, il est ainsi cocasse que l’on ne s’interroge pas sur l’impact environnemental de l’ouverture du dimanche en France : sa généralisation à tous les hypermarchés

utilisateurs (souvent béats devant la technologie), et la sécurité effective de leurs applications. COROLAIRE: UN LOGICIEL QUI N'A AUCUNE VULNERABILITE CONNUE EST "SUR" Archifaux ! Un logiciel qui n'a aucune vulnérabilité connue n'a jamais été audité sérieusement et/ou son éditeur n'a pas de processus sérieux de gestion des vulnérabilités (ce qui inclut correction et communication). MYTHE N° 2 : MAINTENANT QUE LA SECURITE EST DEVENUE UN ENJEU IMPORTANT POUR LES EDITEURS, LE NOMBRE DE VULNERABILITES

processus sécurité alimentaire, qualité et réglementation, et d’en garantir l’efficience. Elle recommande les politiques à mettre en oeuvre, assure la cohérence des systèmes et les reportings aux différents niveaux, accompagne les structures du Groupe et audite les organisations pour évaluer l’efficacité de fonctionnement des systèmes. Elle a une mission d’alerte auprès du Président-Directeur général et de son Comité de direction, lors de toute situation majeure en rapport avec ses trois domaines d’activité