Audit Service Achat

CONCEPTS-CLES LA CONFORMITE AUX EXIGENCES LE ZERO DEFAUT LA PREVENTION LA MESURE LA RESPONSABILISATION DES PRINCIPES FONDAMENTAUX 4 Les Concepts de la Qualité La conformité aux exigences C’est la conformité des produits et services aux exigences négociées entre le client et le fournisseur. Les exigences négociées sont les paramètres quantifiées qui formalisent l’accord entre le client et le fournisseur (quantités, caractéristiques, propriétés, délais…) 5 Les Concepts

Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne  L’organisation d’un service interne  Les procédures internes et leur contrôle (Audit comptable, opérationnel et stratégique)  Recommandations et suivi  Coopération avec les auditeurs légaux  Structures – types d’un service d’audit interne Professeur: Dr Gérard Valin Initiation à l’audit Séance 4: L’ audit interne – organisation d’un service d’audit interne  Phase d’implantation initiale  Adaptation aux structures de l’entreprise

et qui développe son importance dans l’entreprise algérienne, particulièrement après l’adaptation de la politique de l’économie de marché. Section « 1» : Notation générale de l’audit 1. Définition de l’audit : Audit vient du verbe latin auditor,- écouter. Les Romains employaient ce terme pour désigner un contrôle au nom de l’empereur sur la gestion des provinces. Il fut introduit par les Anglo-Saxons au début du 20e siècle pour la gestion. Le premier cabinet d’audit

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

4. Audit Business Model La stratégie choisie par Lafarge vise à renforcer sa place de leader sur le marché mondial des matériaux de construction en termes de part de marché, d’innovation, d’image auprès de ses clients, de déploiement géographique et de rentabilité. Elle est centrée sur des propriétés claires et garde le cap sur une croissance durable. Il y a deux priorités stratégiques : - Poursuivre la croissance sur les marchés émergents, en particulier dans le ciment. - Accélérer

objectifs et par leurs méthodes. Il faut d'abord tenir compte de la nature "juridique" de l'audit. On peut ainsi distinguer trois types d’audits. o        Les audits "tierce partie" : ce sont les audits menés par un organisme indépendant à la fois de l’organisme audité et de son client. Ce sont aujourd'hui principalement les audits de certification. Ils ont un rôle "officiel" et doivent donc obéir à des règles précises garantissant leur impartialité et leur reproductibilité (ils ne devraient

fonctionnement des systèmes, il est souhaitable qu’un certain nombre de conditions soient respectées pour chacun de ces cycles :   • Achats-fournisseurs : Le système du contrôle interne de la fonction Achats fournisseurs doit permettre de s’assurer que : • tous les achats (matières et services) de l’entreprise sont correctement autorisés et comptabilisés ; • les achats comptabilisés correspondent à des dépenses réelles de l’entreprise ; • ces dépenses sont faites dans l’intérêt de l’entreprise et conformément

Processus Stocks Présentation du processus Self Audit Processus Stocks Suivi des mouvements Dépréciation Dépréciation Dépréciation Valorisation Processus Stocks Inventaire physique Risques liées au processus Présentation des états financiers, Permanence des méthodes non respectée, Surestimation / Sous estimation du stock (fictif), Non maîtrise de l’exhaustivité des mouvements, Séparation des exercices non respectée, Provisions pour dépréciation des stocks non adéquatement

ALARD Pierre-Arnaud GUGGÉMOS CRM Les clés de la réussite Préface de Patrick GOUNELLE Président de Ernst & Young © Éditions d’Organisation, 2004 ISBN : 2-7081-3187-7 MEPAllard Page 143 Mercredi, 6. octobre 2004 7:44 19 Chapitre 6 Auditer Le poids du contexte Tout bilan relationnel dans une entreprise s’inscrit à un moment précis de son histoire et de sa culture. Ce sont des dimensions à prendre en considération pour établir un diagnostic pertinent. Il est assez courant de constater

L'évaluation des procédures de contrôle interne du cycle achat fournisseur dans le cadre d'une mission d'audit légal L'achèvement de ce mémoire me donne l'affection et mes sincères remerciements à : le tout puissant ; Monsieur Mamour FALL Directeur du cabinet mf conseils pour son accueil chaleureux et pour les conseils qu'il m'a apporté tout au long de ce travail ; Mes sincères remerciements à mon encadreur Mr Cheikh Diop qui, grâce à ses conseils, à ses suggestions, et à ses nombreuses qualités