Audit Service Achat

du prototype s’accompagne de la mise en place de l’outillage nécessaire. Le projet se termine par une première pré-série, qui démontre la capacité à produire le prototype développé. Le projet fait appel à différents services de l’entreprise : Marketing, Méthodes, Planning, Achats, Logistique, Qualité et Bureau d’études. L’identification des tâches est supposée acquise. Reste à déterminer d’abord l’articulation des tâches entre elles (c’est-à-dire le réseau). Voici la présentation du projet tâche

aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez été naturellement bon. Ce n est qu après que vous prenez conscience de leurs capacités à vous révéler. Cest une chance de les rencontrer sur notre chemin professionnel. Zineb Chaabani Audit de la trésorerie 2 REM ERCI EM EN TS I l n est pas facile à tout moment de la vie, d exprimer notre profonde estime et gratitude à tous ceux ou celles qui nous ont porté conseil, aide, soutien et bienveillance. Que ce travail, fruit de mon

vérification des dossiers préparés par le service comptable, l’établissement des rapports du commissariat aux comptes ainsi que des rapports du commissariat aux apports et le contrôle de tous les services. D’autre part il assiste aux assemblés constitutifs des sociétés, il cherche aussi à satisfaire les exigences de ses clients et de recevoir de nouveaux clients pour assurer la bonne marche du fiduciaire. * Le Service Secrétariat : C’est le service lien entre le fiduciaire et l’extérieur

Table des matières I - PRESENTATION DE L’AUDIT SOCIAL 3 1/ La définition 3 2/ Pourquoi faire un audit social ? 4 3/ Les missions 4 - l’audit de conformité 4 - l’audit de pertinence 5 - l’audit d’efficacité 5 - les audits combinés 5 4/ Les différents types de conduite d’audit social 6 - L’audit interne 6 - L’audit seconde partie ou audit externe 6 - L’audit tierce partie 6 II - LA PROCEDURE 7 1/ La phase d’études 7 - Etape 1 : Etape de

Conception et Développement 20 7.3.1 Planification de la Conception et du Développement 20 7.4 Achats 21 7.4.1 Processus d’Achat et d’Approvisionnement 21 7.4.2 Informations Relatives aux Achats 22 7.5 Production et Prestation du Produit 23 7.5.1 Maîtrise de la Production & de la Prestation du Service 23 7.5.2 Validation des processus de Production & de Prestation de Service 23 7.5.3 Identification & Tracabilité 23 7.5.4 Propriété du Client 24 7.5.5 Préservation

DʼORGANISATION GUIDE DʼAUDIT DʼINFORMATION OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE III OPERATIONNEL DES SYSTEMES FASCICULE IV FASCICULE V GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA COMMUNICATION GUIDE D'AUDIT DE PERFORMANCE - AUDIT DES TABLEAUX DE BORD GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL AUDIT SOCIAL GUIDE DʼAUDIT OPERATIONNEL DE LA GESTION DU PATRIMOINE FASCICULE VI FASCICULE VII GUIDE DʼAUDIT DES FINANCES LOCALES FASCICULE I FASCICULE II : : GUIDE DʼAUDIT DES DEPENSES GUIDE DʼAUDIT DES RECETTES

MODULES : Audit comptable et financier Intervenant : Oussama BEKKAL CAS MAROC PLANCHER Audit des immobilisations La société MAROC PLANCHER est une société anonyme au capital de 10 millions DH, spécialisée dans la fabrication de produits en béton pour plancher et notamment les poutrelles, hourdis etc. Elle dispose de trois usines de fabrication : • Tanger • Casablanca • Meknès Le siège de la société est à Casablanca. La société souhaite profiter de la croissance du secteur immobilier pour ouvrir

Qualité Acteur reconnu de la sécurité des personnes et des biens et de la protection de l’environnement, Apave a la volonté de conforter, sur ses marchés nationaux et internationaux, auprès d’acteurs publics et privés, collectivités, industriels et services, la réputation qui est la sienne depuis son origine, il y a bientôt 150 ans, et de déployer une offre reconnue pour son professionnalisme, sa qualité et son éthique. Apave prend l’engagement : • de respecter, dans chacune de ses actions, les règles

IV- Caractéristiques juridiques de l'entreprise Chapitre I : L'approche comptable et financière de l'entreprise. I- Approche comptable : II- Approche financière : Conclusion INTRODUCTION  Dans le cadre d'un premier audit cette phase est intimement liée à la phase de diagnostic d'audit dont elle ne sera généralement qu'un prolongement. Lors de cette étape l'auditeur ne cherche pas à fonder son opinion mais à collecter des informations sur l'entreprise et son environnement

Clients | Consommateurs | UtilisateurPlainte (remontée d’informations) | Fiabilité des produits | M. OLFER | Responsable du Service Après-Vente | Révélateur du problèmeConstat : Pannes du système d’affichage à cristaux liquides | * Réduire les frais de garantie * Satisfaire les clients * Préserver l’image de marque (réputation produits fiables) | M. KATLERE | Chef des achats | Sourcing et référencement du fournisseur de composantsAccepte de remettre en cause les procédures habituelles de sélection