Audit Service Achat

SOMMAIRE I) PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 A) Orange, acteur majeur des télécoms 2 B) Pay Services au cœur de la digitalisation des paiements 3 II) Missions et objectifs au sein de l’équipe 6 A) Relations internes et externes 6 C) Outils utilisés lors de la réalisation de mes missions 10 C. Lien entre les connaissances acquises en cours, connaissances académiques et les compétences développées et/ou éprouvées pendant la mission 11 D. Description du niveau d’autonomie et prise d’initiatives

Identification des cycles significatifs _ Décompositions des cycles par fonction Concernant l’identification des cycles Un cycle : ensemble de transactions qui aboutissent à un enregistrement comptable (vente client, achat fournisseurs, personnel paye, production stocks) Cycle achat fournisseurs : demande d’achat, commande, réception, comptabilisation, décaissement. La démarche utilisée l’auditeur comporte 2 étapes : _ L’appréciation de l’existence du contrôle interne _ L’appréciation de la

pour mesurer l’efficacité des prestations fournies par ce processus et, d’autre part, pour révolutionner le style et les méthodes de management. Selon les normes ISO 9000, l’organisation doit permettre de fournir à ses clients les produits ou services dont ils ont besoin. Le principe est le même pour le processus de ressources humaines. C’est comme si ce processus était à lui seul un organisme de conseils en ressources humaines qui prend en charge les projets et les activités de ses clients.

PROJET DE GUIDE METHODOLOGIQUE DE CONTRÔLE INTERNE A DESTINATION DES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE 1 Plan de la présentation  Déroulement   d’un audit  Audit du bilan poste par poste: Objectifs d’audit du compte Procédures analytiques générales et particulières  Audit   du compte de résultat, charges et produits Objectifs d’audit du compte Procédures analytiques générales et particulières  Exemple de feuilles de travail de contrôle interne sur les immobilisations

d’ouverture et coulissants - Budget achats : 28 M€ 2001  : Direction des Achats ENERGY GROUP - Mission de 5 mois dans le cadre de la formation ESAP 2000 - Objectif : réaliser un gain de 10% sur un portefeuille de produits électroniques - Budget en charge : 1 M€ 1996 - 2001 : Acheteur - Société DELTA FRANCE (Traitement Automatique de Documents) - Mission : organiser le service achats, définir une stratégie de réduction des coûts

 Audit comptable et financier (cours complémentaire) L’objectif de ce cours est de Permettre aux étudiants de: Comprendre la définition et les objectifs de l’audit; Comprendre la démarche de l’auditeur chargé d’émettre une opinion motivée sur la qualité de l’information, l’efficacité des systèmes d’organisation et de contrôle; Acquérir une méthodologie d’audit opérationnel et en maîtriser les techniques spécifiques; Analyser les problèmes de fonds et de formes posés par l’élaboration

2009 6 Ecole de Management ESCA Diplômes PARCOURS GRANDE ECOLE en 5 années Parcours Marketing & Communication Parcours Finance, Audit & Contrôle Parcours International Business MASTERS EN DOUBLE DIPLOMES Achats et Logistique Audit et Contrôle de Gestion Banque – Finance Management de projets décisionnels Management des ressources humaines Marketing des Services Management des Entreprises PROGRAMME GENERAL DE MANAGEMENT (Passage cadre en entreprise) EXECUTIVE MBA EN CO-DIPLOMATION Cursus PARCOURS

propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. LE En application de la loi du 11 mars 1957 il est interdit de reproduire intégralement PHOTOCOPILLAGE

« Bâtissons ensemble notre avenir » Novembre 2008 AUDIT FINANCIER Mes chers concitoyens, Nous l’avions annoncé durant la campagne des municipales et réaffirmé en prenant nos fonctions : pour mettre en place une nouvelle forme de gouvernance, il faut rompre avec les habitudes passées. Avant d’agir, nous prenons le temps d’analyser la situation qui nous a été léguée, de consulter et d’en débattre avec vous. Nous publions dans ce cahier quelques éléments de l’audit, dont il vous sera possible

ses 7P, à savoir le produit, le prix, la place, la promotion, le personnel, le processus et le support physique. Nous avons vus précédemment à quel point il est important pour l’entreprise de maîtriser les éléments du mix marketing, notamment par un audit qui permet de détecter les zones à problèmes et d’analyser les opportunités existantes sur le marché. Ainsi, aujourd’hui nous allons traiter de la distribution et logistique, et à quel point la mesure et l’évaluation des performances logistiques dans