Audit Stratégique Et La Recherche De La Qualité Totale

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

ages : 17 e- Les catégories socioprofessionnelles : 17 f- Ancienneté : 18 2- Audit d’efficacité : 18 a- Recrutement : 18 b- Activités sociales : 19 c- Le climat social : 19 d- Hygiène et sécurité : 19 ⎫ Les dysfonctionnements Ressources Humaines : 19 ⎫ Recommandations: 19 III- Diagnostic technique : 20 1- Audit de conformité : 20 2- Audit d’efficacité : 20 a- Liste du matériel dont dispose la DEPA : 21 b- Taux de

Les principaux secteurs d’activités 3. La qualité de sécurité de l’environnement 4. Les avantages des concepts 5. Les principaux concurrents Au cœur de la Matière le métal : Unibridge 1. La joint-venture 2. Les avantages II. III. Matière s’exporte 1. 2. 3. 4. 5. La communication L’appel d’offre Répondre à l’appel d’offre La fixation du prix Matière dans le monde IV. Les axes stratégiques et d’améliorations 1. Les grands axes stratégiques 2. Les axes d’améliorations Conclusion

exister en informatique, et même davantage en fonction des vulnérabilités et des coûts qu’elle induit. Un audit informatique n’a de sens que si sa finalité est définie : contrôle fiscal, juridique, expertise judiciaire, vérification de l’application des intentions de la direction, examen de l’efficacité ou de la sécurité d’un système, de la fiabilité d’une application, etc. Objectifs et audit informatiques 67 Exemple.– Une « évaluation du système informatique », pourtant souvent proposée commercialement

consommateur - La police de la concurrence - Les nationalisations (prise par l’état de certaines activités) 6 – L’environnement socioculturel Elle est la dernière variable du macro environnement. Lien de l’individu avec sa société, la culture est à la fois « totale », « collective », « transmissible » et « évolutive ». La culture intervient dans la perception et l’évaluation de l’offre d’un produit, selon des registres divers, classés en quatre catégories appelées : structure socio culturel. Les valeurs dominantes

bietry@worldonline.fr AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS CHERCHEUR CONFIRMÉ AGRH 11° congrès – novembre 2000 ESC PARIS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS AUDIT STRATÉGIQUE DES RÉMUNÉRATIONS Franck BIÉTRY & Olivier DEVIN RÉSUMÉ La rémunération est au centre des relations de travail. La marge manœuvre permise à l’employeur est importante. L’arbitrage entre les différents périphériques constitutifs de la pyramide des salaires, peut faire l’objet d’une réflexion stratégique. L’audit de la

prévisions de Ventes nécessitent des simulations avec un certain nombre d’hypothèses (pessimistes ou optimistes). La direction commerciale doit tout de même définir non seulement ses moyens financiers mais également humains : rabais (relatif à la qualité de la marchandise), quantité, remise, ristourne (relatif aux quantités), escompte (réduction supplétive à caractère commerciale)… 2.12. Budget des Ventes Il est en général décliné par produit, région, secteur, quantité, prix… Les prévisions

........................... 44 Sur l’accès aux informations sur les sources de financement ....................................... 44 Sur l’accès à de la documentation générale et technique.............................................. 44 La recherche d’information ........................................................................................................... 43 4.6.1.1 4.6.1.2 4.6.1.3 4.6.1.4 4.6.2 4.6.3 4.6.4 4.7 5 5.1 Les attentes par rapport à un portail microfinance Sénégal

l’équipe de la Direction Audit de la SAMIR [Société Anonyme Marocaine de l’industrie du Raffinage]. Mon travail sera fait de façon à ce qu’il soit accessible à toute personne, même si elle ne dispose que de quelques connaissances en audit. Mon travail sera organisé comme suit : ➢ Première partie : dans cette partie je vais présenter la SAMIR et son environnement ; ➢ Deuxième partie : elle sera consacrée à la présentation de la Direction Audit ; ➢ Troisième

disposer d’une organisation, d’une stratégie, de modes de contrôle et de management. Cœur stratégique de la DSI, la rubrique pilotage est garante de la cohérence des actions internes ainsi que des liens avec l’externe (autres services de l’entreprise), de la performance actuelle et future de l’organisation, et du bon fonctionnement interne. Le pilotage regroupe l’ensemble des activités amont (veille, audit, stratégie), de management (économique, RH) et de pilotage des prestations opérationnelles