Aujourd'hui le Maroc

Thème : Plan Maroc Vert Présentée par : hamza morad Encadré par : M. ELBADAOUI RABIE * Sommaire : Introduction Générale : 3 Partie I : 4 Section 1 : Secteur agricole au Maroc : 5 Section2 : Les Piliers du plan Maroc vert 6 Chapitre 2 : 8 Section 1 : Les objectifs du plan Maroc vert 8 Section 2 : Plan Maroc vert : Les clés de la réussite 9 1-Une bonne gouvernance centrale et régionale :

Varia LES COOPÉRATIVES AU MAROC : ENJEUX ET ÉVOLUTIONS par Saïd Ahrouch* ● * Université Ibn Zohr, Agadir. (1) Ce texte est issu d’une communication présentée au colloque européen de l'ACI « Les contributions des coopératives à une économie plurielle », organisé à l’université Lumière-Lyon 2 les 2, 3 et 4 septembre 2010. A travers leurs valeurs de démocratie, de solidarité, de partage et d’entraide, les coopératives jouent un rôle de plus en plus important dans le développement

e-commerce ……….14 Section 3 : Réglementation et dispositifs juridiques ………………………………18 Sous section 1 : Environnement réglementaire général …………….18 Sous section 2 : Les principales lois du e-commerce au Maroc ……...18 Chapitre 2 : l’achat, la vente et les produits vendus sur internet …………………….21 Section 1 : L’achat par internet …………………………………………………22 Sous section 1 : Formes d’achat par internet ………………………….22

« Outils de financement et contraintes de développement des PME au Maroc » Mohammed ABDELLAOUI abdellaoui72@yahoo.fr et Amina HAOUDI et hami_nina@yahoo.fr Université FÈS – Maroc Résumé L’objectif de ce travail est de contribuer à la réflexion sur une question aujourd’hui de grande actualité au Maroc, à savoir celle de l’encouragement de la PME. Après la présentation de l’environnement politique et économique dans lequel évoluent les PME marocaine, et l’importance des moyens de financement

Microsoft Word - 9. Article acte électronique au Maroc Soukaina Berkchi.docxRevue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Volume 2 : Numéro 3 Revue Internationale du Chercheur www.revuechercheur.com Page 1516 L’acte électronique au Maroc : Etude de Cas de l’acte notarié électronique The electronic act in Morocco

d’un responsable à l’office, les opérations courantes sont aujourd’hui presque en totalité libéralisées. Les opérations en capital, elles, sont totalement libres pour les non-résidents (les étrangers). Elles restent assez encadrées pour les nationaux, mais pour un pays comme le Maroc, dont les finances extérieures sont à intervalles réguliers mises à mal (c’est le cas aujourd’hui), beaucoup a été fait sur ce chapitre. C’est que le Maroc a, plus généralement, entamé la libéralisation de son commerce

Ecole Supérieur de Commerce de Toulouse Mastère en marketing management et communication Impact de la culture sur le Marketing internationale Cas de Procter & Gamble au Maroc Présenté par : Tayeb BADAOUI Hicham BOURAADA Ecole Supérieur de Commerce de Toulouse Mastère en marketing management et communication INTRODUCTION Un nombre croissant d’entreprise se rendent compte qu’elles ne peuvent pas borner leur terrain d’activité à un seul pays et que le marketing international devient

marocaine face à la crise mondiale Conclusion Introduction : Depuis l’ère de l’indépendance, le Maroc était doté d’une faible économie, qu’il a, a travers le temps, évolué par le biais des différentes stratégies et reformes dans les différents secteurs de son l’économie, pour qu’il fasse, aujourd’hui, parti de la catégorie des pays émergents, tel que l’Inde et la Turquie. Le Maroc dispose d'une économie de marché libérale régie par la loi de l'offre et de la demande, diversifiée et ouverte

fruits au Maroc. Et la concurrence n’a qu’à bien se tenir, car le fabricant met toutes les chances de son côté pour atteindre son objectif ultime : créer une génération Valencia et démocratiser les jus de fruits au Maroc. Hasard ou pas, AJP est la plus jeune équipe opérant dans l’agroalimentaire en Afrique. Fraîchement diplômés, les jeunes frères Belkora ont réuni leur volonté et leur sens du business pour fonder en 2010 le complexe agro-industriel le plus sophistiqué au Maroc. « Nous sommes

au Maroc avec la création de l’A.MA.R., l’Agence Marocaine des Automobiles Renault. 1933 : 1er changement de nom : l’A.M.A.R. devient la SOMAR (Société Marocaine des Automobiles Renault). 15 avr. 1928 : Sport : Trois Renault Vivasix terminent aux trois premières places du Grand Prix du Maroc. 23 Mai 1952 : La SOMAR achète le terrain de la “Place Lapérouse” (aujourd’hui Place Bandoeng), sur lequel se trouve aujourd’hui la succursale de Casablanca et jusqu’à mi-2008 le siège de Renault Maroc. 1er