Autogestion

pensée sociale et radicale. 2 doctrines : L’anarchisme, Proudhon : collectiviser la propriété. Petites communautés autonomes partageant les bénéfices. Hostile à l’Etat : structure politique opressante, inefficace socialement et politiquement. Autogestion. Epanouissement de l’homme. Le marxisme : Marx & Engels. Il faut provoquer la chute du capitalisme (inévitable), aller vers société communiste : propriété collective, organisation du travail par l’Etat dans de grandes entreprises publiques. Démocratie

métiers sans aucune | | |nomination d’un pilote : | | |- Autogestion mène à l’anarchie | | |- Multiplication des contacts et décisions entre métiers : décisions | |

de la qualité des membres qui exercent cette profession d’autre part. | | Déontologie des ordres professionnels et déontologie des activités financières. | Ressemblances : Objectifs communs : Ils jouissent d’une autonomie pour assurer leur autogestion et leur auto- discipline. | | | Différences : Ordres professionnels : Sont avant tout axés sur l’organisation plus ou moins complète d’une profession. Déontologie financière : s’intéresse à une activité qui peut regrouper plusieurs professions

d'ordre social et symbolique -Par des gestes , paroles , comportements , symboles , diffusion de la performance. 3.L'organisation du travail stimulante -Conception de postes, aménagement du temps de travail , participation , autonomisation, autogestion . Figure 4.5 Le modèle intégré de la motivation au travail 4.3.3- La motivation et les besoins des individus La pyramide des besoins de Maslow (1970) ( 5 grandes catégories de besoins hiérarchisées , voir chap 1) -Les besoins physiologiques

d'ordre social et symbolique -Par des gestes , paroles , comportements , symboles , diffusion de la performance. 3.L'organisation du travail stimulante -Conception de postes, aménagement du temps de travail , participation , autonomisation, autogestion . Figure 4.5 Le modèle intégré de la motivation au travail 4.3.3- La motivation et les besoins des individus La pyramide des besoins de Maslow (1970) ( 5 grandes catégories de besoins hiérarchisées , voir chap 1) -Les besoins physiologiques

tout le monde. En soit il n’est pas sociologue, économique, historien, ce n’est pas une discipline qui fait Marx mais c’est de lié le scientifique à la société. Marx le but va l’appeler l’émancipation humaine, libre association des hommes libres (autogestion), réalisation de la personnalité des travailleurs. Son but est de défendre le fait que l’Homme a les moyens de devenir pleinement adulte, de se forger son destin qui soit à la mesure de ses pensées créatrices. Tout cela ne va pas sans l’extinction

 » Traverses, 20, Paris. Bernard M. (1982) « Les paradoxes de la douleur ou la matrice cachée de la fiction corporelle », Esprit, Le Corps entre illusion et savoir, Paris, Esprit. Bernard M. (1983) « Cercle vicieux et finalité vertueuse », Autogestion, 12-13, Hiver 82-83, Toulouse, Privat. Bernard M. (1984) « Le labyrinthe sacré ou la toile de pénélope », Raison présente, numéro spécial Pédagogie : Espoirs et désillusions, 3ème trimestre, Nouvelles Editions régionalistes. Bernard M. (1985)

—Permanence du privilège, p. 82.— Égalité d’accès—inégalité des chances, p. 83.—Inégalités à l’Université, p. 85.—Palliatifs, p. 85.—Obstacles internes, p. 86.—Évaluation, sélection, examens et diplômes, p. 88.—Relation maître-élève, p. 89.— Cogestion—autogestion, p. 90. ÉPILOGUE I.—En forme d’antithèses. De quelques idées reçues ................ DEUXIÈME PARTIE AVENIRS CHAPITRE IV.—Le temps des interrogations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le bond Le vertige du futur, p. 102.—Exaltantes et

encore la plus développée : Le ‘One best way’ de Taylor : Organisation verticale : hiérarchie et pouvoir en rapport au statut Une organisation en cours dans les années soixante-dix : Organisation horizontale : pouvoir éprouvé : type autogestion, cogestion, Une organisation ancrée sur la dynamique de projet : Organisation par projets : prise en compte de l’intérêt singulier et de la puissance collective. Professionnels permanents Elus La

général privilégié de projets – transite inéluctablement par des agents de développement. » (De Sardan, 1998) 6 De nouvelles approches d’épargne et de financement allaient être fondées sur une implication des bénéficiaires dans une certaine autogestion et un suivi de proximité. Ce fut le cas des caisses villageoises, des coopératives ou mutuelles d’épargne et de crédit qui, avec l’aide d’ONG, chercheront à affiner leur profil organisationnel et institutionnel. La micro finance s’inscrivait de