Autogestion

que le moustachu. Puis, lorsque que l'image du stalinisme se dégrada, il choisit un chemin différent : à partir de la fin des années 1950, il tenta d'incarner un socialisme différent, moins rigide, moins oppressif. Ce fut la grande époque de l'"autogestion", une variante d'organisation collectiviste de l'économie qui prétendait s'inspirer de Lénine, mais descendait plutôt de Proudhon — les usines étaient censées appartenir aux ouvriers, c'étaient dans leur cadre qu'étaient élues la plupart des structures

quelque sorte, la stratégie de gestion de la relation client en déléguant un certain nombre de fonctions au client. Dans ce cadre, l’outil Internet joue un rôle fondamental dans la gestion de la relation client par le « selfservice ». Les outils d’« autogestion de ses services » par le client consistent à lui fournir tous les éléments dont il a besoin pour gérer ses produits, ses services à partir d’un portail spécifique sur lequel il sera clairement identifié. Le portail poursuit trois objectifs majeurs

du métier et les salariés. Ce serment est si essentiel que le métier va prendre l’appellation de métier juré. C’est l’assemblée des maîtres du métier qui va débattre de ses intérêts, qui va arrêter sa discipline et élire ses propres chefs. Cette autogestion en marge des autorités municipales trouve parfois sa limite au moment de la vente des produits car les échanges sont en principe régulés par les pouvoirs publics. 2) la régulation des échanges Cette régulation a lieu au marché, qui est

tribunaux administratifs notamment tout ce qui est déroulement de carrière. Les tribunaux et les CAA sont gérés par le CE et non la chancellerie du ministère judiciaire. C’est une situation hors du commun puisque la juridiction administrative vit en autogestion pour ce qui est la gestion des membres des tribunaux et des CAA, sous l’autorité du vice président du CE. Il y a une mission d’inspection confiée à un membre du CE. La juridiction administrative qui était partie de rien. Les nominations relèvent

comme P. Rosanvallon et bien d’autres encore réunis en particulier autour de ce que l’on appelait la « deuxième gauche ») ; au point que durant les années 1970, dans tous les appareils politiques et syndicaux « progressistes », des projets d’ « autogestion » (CFDT, PS, PSU, …..) ou de « gestion démocratique » (CGT, PCF) pullulaient. a) 1884-1983 : Vers une République sociale : la perspective d’une démocratie politique et industrielle…. De la IIIème République jusqu’au milieu des années

titres représentatifs de son capital financier sous forme d’actions. Le capitalisme s’explique par le fait que le régime consiste à spécifier que la propriété des entreprises appartient à ceux qui y ont apporté du capital (financier). On appelle « autogestion » le régime dans lequel c’est le facteur travail qui est propriétaire de l’entreprise ( l’entreprise n’émet pas d’actions ; lorsqu’elle a besoin de capital financier, elle se le procure en émettant des obligations. §2. PROFIT ECONOMIQUE ET PROFIT

GPEC, tout en anticipant les besoins de l’entreprise, s’efforce d’y intégrer les attentes et les potentiels des personnes ayant élaboré un projet d’évolution professionnelle. Le salarié, porteur de compétences (voir ci-après), est invité à une « autogestion » de sa propre évolution professionnelle, dans le cadre d’accords interpersonnels négociés avec son employeur. La compétence Dernier terme de l’expression « GPEC », la compétence constitue en quelque sorte la clé de voûte du modèle. Elle est ce

Quelques points de repères pour les différentes professions dans ces années 70…. - pour les ES Les mouvements de « l’antipsychiatrie », et la prise en compte des détenus, comme les mouvements d’alternative à l’enfermement, (autonomisation / autogestion) vont influencer la création de structures innovantes : par exemple : alternatives à l’hôpital psychiatrique (appartements thérapeutiques – développement de la sectorisation / en ambulatoire) lieux de vie / d’accueil peu à peu centres d’accueil

arrêter la décision à l’intérieur de ces limites : style « délégatif ». le responsable laisse le groupe libre de décider tant que certaines règles sont respectées : temporelles, quantitatives, financières... Le responsable n’exerce plus d’autorité (autogestion par le groupe lui-même): style « émanciptatif » IFAG SME 2A FINEXPLUS 3. 4. 5. 6. 7. Les 7 styles de direction de Tannenbaum et Schmidt 63 IFAG SME 2A FINEXPLUS 21 10/10/2010 64 3 le mode de direction IFAG

de type mutualiste ou coopératif, sont le plus souvent organisées en réseaux structurés en deux, trois voire quatre niveaux. Leur gouvernance peut être fragilisée sur le plan financier par ce qui fait leur force sur le plan social, à savoir leur autogestion par des élus bénévoles bénéficiant des services financiers du réseau. Inversement, si les sociétés de capitaux intervenant dans ce secteur peuvent s’appuyer sur des objectifs de pérennité financière clairement définis par leurs actionnaires, leur