Automatisation Et Supervision

financière et technique dans le cadre de l’exécution de ses activités. Ainsi, ses activités ne sont plus subventionnées. Ce qui l’oblige à recourir à des financements privés pour développer son exploitation. Le rôle de l’Etat se limitait seulement à la supervision et au contrôle technique et financier d’ où la notion de tutelle. En 1993, le Centre National de Télédétection et de l’Information (CNTIG) est instauré pour renforcer le développement technologique et commercial. Et c’est en 2007 qu’une restructuration

(baisse des prix grâce à la diminution du coût de revient), · l’Ese et/ou ses actionnaires (hausse des bénéfices). 2-3- le progrès technique et informatique Y A H Y A O U I R . E L Plusieurs termes contemporains interviennent à ce niveau : Ø ’automatisation : c’est le fonctionnement automatique d’un système de production grâce à un programme et sans intervention humaine. Ø a robotisation : un robot industriel est un dispositif technologique permettant de remplacer le travailleur humain pour l’exécution

.....................................................................................................53 Correction automatique .................................................................................................................54 Automatisation du travail ..............................................................................................................54 Création d’une macro .................................................................................................

accessoires automobiles. (Boom, Belgique) - Projet d’optimisation (interne) du centre de distribution de Renault Boom. - Analyse détaillée des processus Supply Chain internes. Recherche de solutions d’optimisation principalement en gestion des stocks et automatisation. Analyse de l’impact prévisionnel des différentes actions possibles. ZIWO AG – Entreprise de vente de machines à bois (Berne, Suisse) - Assistant de direction - Préparation et participation à la plus grande foire internationale du bois au monde

Contribuer à l ’amélioration de l’environnem générale d l’entreprise marocaine po d ment our l’accompagner dans son effor d’amélioration de sa compéttitivité. r rt n Se charger pri ncipalement de la réalisation des actions de préparation, de supervision et e e d de mise en œu des opérat uvre tions liées au processus de la privatisation :  Réaliser les au udits et les éva aluations des sociétés et des entreprises publiques figura s s ant dans le progra mme de privatisation ;  Organiser

Coordination entre les membres de l’organisation Mintzberg identifie 5 modes de coordination variables selon les formes d’organisation : ( voir tableau) ✓ Ajustement mutuel : communication informelle sans qu’il y ait de hiérarchie ✓ Supervision directe : 1 personne donne des ordres à plusieurs autres ✓ Standardisation des résultats ✓ Standardisation des qualifications et du savoir : coordination des différents types de travail par le biais de la formation spécifique de celui

rigidité diélectrique des filtres, compatible aux filtres monophasés et triphasés de différentes forme et taille. - Réalisation d’un programme de commande et de monitoring en LabVIEW qui va permettre la configuration des outils de test, ainsi que la supervision et la sauvegarde des résultats obtenus dans le but de garder la traçabilité des tests. Vu que la période qui a été consacrée pour mon stage n’était pas suffisante pour traiter les deux parties, ma mission s’est limitée à réaliser le programme de

Régionale du Nord ; - la Direction Régionale du Centre- Sud-Est ; - la Direction Régionale de l’Ouest ; - la Direction Régionale du Sud- Ouest ; - la Direction Régionale du Littoral. Le Directeur Régional est chargé de la supervision dans l’une de ces cinq régions et a sous son autorité les chefs des différentes agences de sa région. • Le Chef d’Agence Le Chef d’Agence est chargé de : - faire appliquer les plans d’action définis par la Direction du développement

non-substituabilité L’organisation peut toujours être exposée à une substitution, qui peut prendre plusieurs formes : • substitution de l’offre (courrier électronique par rapport au courrier classique) • substitution des compétences (automatisation et systèmes experts) 5. Les capacités dynamiques Situation L’environnement évolue de plus en plus vite, les technologies débouchent sur des innovations de plus en plus fréquentes, accélèrent l’obsolescence des offres et facilitent

jeunes : peu de formalisation des relations, petite taille.  Max Weber (1864-1920) : lien entre l’âge et le degré de formalisation de l’organisation B - Taille + la taille est importante + la tendance à diviser le travail et à le coordonner par supervision hiérarchique est importante. 93 §2 – Technologie et structure Joan Woodward (1916-1971), anglaise  53-57 : Analyse une centaine d’entreprises anglaises.  Les différences de technologie peuvent expliquer les différences de structure Processus-Technologie