Autorités monétaires

| |4.3. Les clubs sportifs professionnels (SASP) | |5. L’organisation formelle, légitimité et autorité | |5.1. Les organisations légitimes | |5.2. La soumission à

propriétaire. Un dirigeant PME-PMI : présent à tous les niveaux, c’est un animateur, organisateur, il dispose des trois compétences à savoir intellectuelle, technique, et relationnelle. Il a aussi trois rôles : finalisation, animation et contrôle. Autorité : un droit grâce à sa position de donner des ordres et de les voir exécuter. C’est aussi un moyen d’exercer le pouvoir c’est-à-dire la capacité d’influencer des décisions individuelles et collectives. Les quatre styles de direction : * Autoritaire :

Les différents styles de management Dans une entreprise, le manager est le lien direct entre les membres de son équipe et le dirigeant. Son but est de motiver et de donner les bonnes directives à son équipe afin de réaliser les objectifs demandés ou espérés. Cependant, chaque manager n’a pas la même façon de diriger son équipe. On distingue 4 différents styles de management, ceux-ci dépendent, d’une manière générale, de la personnalité, des croyances et des craintes du manager. Certains

1. Le style Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement. Et dans l’excès ? Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend

ça la science. C’est ça le progrès, la civilisation ». La bonne entre en scène et lance plusieurs avertissements dont on ne comprend pas le sens,« Monsieur, surtout pas de philologie ; la philologie mène au pire ! ». Conscient de son pouvoir, son autorité monte crescendo, son langage n’a plus de sens, un malaise s’installe. L’élève se plaint de douleurs aux dents, le professeur n’en tient pas compte, il paraît plutôt agacé qu’elle l’interrompe sans cesse. Sa timidité se transforme en folie agressive

Les raison économiques de la montée du fascisme en Grèce . Partie concernée : La montée du fascisme et des groupe néo-nazi en Grèce ( aube dorée ect . ) Le fascisme : Le fascisme est fondée sur la prise du pouvoir et l'exercice d'une dictature d'un partie unique et d'un pouvoir autoritaire , nationaliste , répressif , censeur et contrôlant tout ; ce fascisme a pour la première fois pris forme avec Mussolini en Italie de 1922 à 1945 . Mais le fascisme qui a revu le jour ces dernières

* Conflits d'intérêts, les acteurs qui s'affrontent ont des intérêts ou des objectifs divergents. Ils ne s'entendent pas sur les priorités. * Conflits de pouvoir, des acteurs à qui leurs statuts et leurs rôles dans l'organisation confèrent des autorités différentes sont parfois amenés à lutter pour le même pouvoir et s'inquiètent du risque d'intrusion d'un autre individu sur leur territoire d'influence. * Conflits d'identité, dans leurs interaction, les acteurs communiquent avec leur personnalité

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation A. La notion de structure Document 1, p. 6 Distinguez les deux définitions de la structure d’entreprise. Définition au sens étroit : la structure est l’architecture de l’entreprise représentée par l’organigramme. Définition générale : la structure désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités

Fayol,administrer pouvait se résumer en infinitifs: Prévoir Organiser Commander Coordonner Contrôler L’approche administrative Fayol perçoit l’entreprise comme une machine régie de 14 principes universels: Principes 1-division de travail 2-autorités et responsabilité 3-Discipline 4-Unité de commandement 5-Unité de direction 6-Recherche de l’intérêt générale 7-Rémunération Objectifs D’ordre naturel a pour but de produire plus et mieux avec le même effort L’autorité, c’est le droit de commander

DOSSIER D'ECONOMIE-DROIT LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation