Avantage Comparatif Tourisme En France

Introduction – panorama des échanges internationaux 2. Les avantages comparatifs 3. Les dotations factorielles 4. Les nouvelles théories de l’échange international 5. L’analyse économique du protectionnisme 6. L’organisation des échanges mondiaux Chapitre 1 : Introduction – panorama des échanges internationaux I/ Qu’est-ce que l’économie internationale ? Reprend les méthodes d’analyse des autres branches économique, cependant problème entre la France et la Chine : Droit de douane : politique commerciale

dynamique. Voire une conjonction des deux phénomènes avec une économie qui s’inscrit pleinement dans la mondialisation à la fois par le volume de ses importations et par celui de ses exportations. Ce qui est le cas de la France. b) Répartition des exportations et importations de la France par types de produits (doc.2 p.46) Les exportations et importations françaises concernent principalement des biens (à 80%). Les services sont plus minoritaires (20%). Un même bien peut être à la fois importé et exporté :

A. Agriculture 28 B. L’Industrie Agro-alimentaire : 29 C. Habitat et logement (BTP) 30 D. Le secteur des Technologies de l’Information et de Communication & l’Offshoring « Un Techno Park de l’Oriental » : 31 E. LA pêche maritime : 31 F. Le tourisme : 31 G. Les mines : 32 H. Energie : 33 IV : Banque des projets phares : 34 IV. Les Perspectives et Priorités du développement de l’Oriental & Contrainte : 37 1- L’amélioration des Infrastructures de Transport et des Echanges 37 2. L’Amélioration

(corsaires). c. Le commerce triangulaire A partir du XVème siècle, le commerce triangulaire se met progressivement en place ; il connaîtra son apogée au XVIIIème siècle, impliquant toutes les nations européennes et, plus particulièrement, la France et la Grande-Bretagne. Ce commerce (échanges de biens manufacturés européens contre des esclaves sur les côtes africaines / échanges des esclaves contre des matières premières sud-américaines aux Antilles et dans les ports américains / ventes des

............................................................................... 23 3-Secteur industriel............................................................................................................................ 28 4-Secteur du tourisme ....................................................................................................................... 36 Partie IV : Synthèse de l’offre territoriale de la région ...............................................................

LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux de la gestion de la relation client dans l’hôtellerie de chaîne Présenté par : Sandra RIVES Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Paul PICHON UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES

Page 14 Page 16 Page 16 Page 17 Page 19 Page 19 Page 20 Page 21 CONCLUSION Page 23 LEXIQUE Page 24 BBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE Page 26 1 INTRODUCTION Coca-Cola, Club Med, Axa, Facebook, Louis Vuitton, Apple, Adidas, Air France, Moët-Hennessy, MacDonald, Total, Areva, Samsung, Mercedes, Marion Cotillard, Tony Parker, David Guetta, Lady Gaga, Georges Clooney, Michael Jordan, Yao Ming, Jet Lee… Qu’ont en commun toutes ces marques, ces entreprises, ces personnes ? Elles ont

et 1,2 % du marché chacune. Ces nouveaux arrivants, essentiellement positionnés sur le bas de gamme, incitent les fabricants historiques à se recentrer sur des produits de qualité, plus innovants et plus chers. C’est pourquoi Michelin possède un avantage concurrentiel basé sur l’innovation et a opté pour cette stratégie, en misant sur son image de fiabilité et de technicité Evolution du Marché du pneumatique Mondial : Un marché en pleine croissance (Cf annexe 3) Le marché mondial du pneumatique :

révélateur. Ce site fabriquait des semiconducteurs en plaques de 6 pouces. Il a été délocalisé à Singapour (pour une économie par plaque estimée à 20%). Or, non seulement le groupe est largement bénéficiaire mais l’emploi de ce groupe a augmenté de 41% en France sur les cinq dernières années et va vraisemblablement s’accroître encore. En particulier le site de Crolles ne cesse de croître du fait d’une technologie plus innovante permettant la production de plaques de 12 pouces. Ce type de délocalisation illustre

Normandie. C’est une entreprise mondiale de restauration rapide comptant plus de 33000 restaurants dans le monde dont environs 1200 en France. Sa forme juridique est une SA au capital de 3.3 milliards d’euros en France. Le premier McDonald’s exploité en France a été à Strasbourg. b) Contraintes imposées par le réseau : La communication se décide au siège de McDonald's France (situé à Paris) qui la diffuse dans tous les restaurants du pays. Ensuite, l'équipe de gestion de chaque restaurant s'organise afin