Avantage Concurentiel D Apple

DE GESTION: En quoi la mise en place d'un avantage concurrentiel permet a l'entreprise APPLE de se demarquer de ses concurents ?RAISONS DU CHOIX DE VOTRE PROBLÉMATIQUE 10 lignes maximum: Etant un eleve cultiver de maniere generaleet surtout fanatique de nouvelles technologie,j'observe depuis quelque annees la distinction de l'entreprise APPLE face a la concurence. De plus l'idee de savoir comment la dite entreprise su mettre en place strategies concurentiel accentue ma presence dans cette etude.ObservationsRAISONS

ressources pour atteindre les objectif 2 objectif majeures pour l’entreprise : Faire du profit Se développer Les caractéristiques des décisions stratégiques : allouer des ressources avantage concurrentiel en créant valeur pour les clients 2 conceptions de la stratégie : avantage concurrentiel => 2 approches Approches par les ressource : l’importance est de développer des ressources et compétences supérieurs à celles de ses concurrents. Approche classique : l’important

technologie ( véhicule particulier) DAS 2 : véhicules utilitaires DAS 3: véhicules industrielle Club med : village de vacance DAS individuels DAS Affaires 1.3 les voies de développement de l'entreprise 1.3.1 la spécialisation Les avantages recherche sont: - l'expertise c.-à-d. Maîtriser un métier ainsi que réaliser une économie d'échelle - économie d'échelle(plus j'augmente ma taille plus mon coût unitaire baisse ) - clarté des objectifs - image claire de l'entreprise Inconvénient

il suppose. Le travail se découpera comme suit : I/ Présentation générale des entreprises A. Apple B. Foxconn II/ Présentation et explication du transfert de technologie A. Présentation B. Explication III/ Les obligations des parties A. Foxconn B. Apple IV/ Les enjeux du transfert de technologie A.Foxconn B. Apple I/ Présentation des entreprises A. Apple Apple inc., est une firme multinationale américaine dont la pricinpale activité est de concevoir et de vendre

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie 1 : Création de valeur par l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Acquisition d’un avantage concurrentiel ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- B/ Un instrument d’analyse et de décision : la chaîne de valeur ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Concurrentielle     Fournisseurs   ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL Darty et la Fnac situé au centre commercial les temps, sont les principaux concurrents. Les boutiques opérateurs du centre sont des concurrents indirects. Muvit, Samsung, Apple, fournisseurs locaux.   Pouvoir négociation client Possibilité de paiement en plusieurs mensualités       Nouveaux Entrants Opérateurs téléphonique low-cost (red, be and you, free), les stands éphémères qui vendent des coques de protection pour

qui ont été reglee par le chairmain act et le clayman qui ont permis de casser cette puissance industrielle des petroliers ). Et voila comment le droit de la concurrence americain a été rentre dans le droit allemand par les pratiques anti-concurentielles . Le droit americain de la concurrence sera integrer et on ava avoir la constitution d elue ea travers le traitee de rome et in va y retrouver le droit de la concurrence . Est-ce queon va reprendre en europe le deipsoitif americain rentree en

´evidemment biais´ee par la publicit´e et le marketing. La CPP suppose ´egalement que la technologie est donn´ee et ne conf`ere aucun rˆole `a la recherche et ` a l’innovation, qui perment pourtant d’obtenir pour une entreprise qui y investit des avantages qui peuvent devenir d´eterminants. 1 UPMC - LI 352 IIEE - Cours 6 - c J.-D. Kant 2015 1.1 Entr´ ees et sorties D’un point de vue op´erationnel, on juge souvent l’´etat concurrentiel d’un march´e en fonction de son caract`ere contestable. Un

7 2.3. Découvrir les objectifs des concurrents 8 2.4. Évaluer les forces et les faiblesses 8 2.5. Anticiper les réactions des concurrents 10 2.6. Concevoir un système d'intelligence adapté 11 3. Qui attaquer et qui éviter ? 12 4. Les avantages stratégiques de la concurrence 14 4.1. L'accroissement de l’avantage concurrentiel 14 4.2. L'amélioration de la structure du marché 15 4.3. Le développement du marché.........................................................................

disposition des organisations au delà des seules entreprises Le marketing met en œuvre une stratégie d’influence Le marketing est un effort constant d’adaptation Il a pour rôle de créer une valeur perçue supérieure à celle des concurrents (ex : APPLE) Il s‘inscrit dans la durée Le Marketing est une attitude personnelle et une culture d’entreprise : Comprendre le marché  Pour s’y adapter  Pour mieux l’influencer 3 grands