Avantage compétitif

: elle doit changer de métier si elle veut survivre. Les forces concurrentielles • La théorie de PORTER met en évidence les forces concurrentielles, au sein d’un secteur, que chaque entreprise doit analyser. • La stratégie vise à obtenir un avantage concurrentiel en agissant sur les forces qui conditionnent le jeu concurrentiel. La concurrence se transforme sous l’influence de 5 facteurs: Entrants potentiels Fournisseurs L’entreprise Et ses Concurrents Produits de substitution Clients

ce qu’y était positif pour cette petite entreprise. Externe L’existence de plusieurs concurrents ayant des services comparables à Aventures Tag est une menace pour cette petite entreprise. De plus, Nicholas et Natasha croient que leur avantage compétitif est la valeur qu’ils accordent à leurs employés experts, mais la réalité est que la concurrence a elle aussi des guides certifiés en tourisme. Par contre, une opportunité qui se démarque est que ces entrepreneurs connaissent bien la région,

capacité à créer de la valeur en apportant quelque chose de nouveau dans le domaine considéré tout en s’assurant que l’appropriation de cette nouveauté se fasse de manière optimale L’innovation est réputée être l'un des moyens d'acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché et à la stratégie d'entreprise. Innover, c'est par exemple être plus efficient, et/ou créer de nouveaux produits (biens ou services, matériels ou immatériels), ou de nouveaux moyens d'y accéder. II.

Université Mohammed V Rabat Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agdal Avantage concurrentiel coût Réalisé par :     IDMI HAJAR JEMAAI MADIHA LAHMAR LEILA BERGOUMAN KHAWLA MASTER SCIENCES DE GESTION 2014/2015 Encadré par : Mr. HASSAIANATE Med Saber Avantage concurrentiel coût Sommaire Partie I : la stratégie de domination par les coûts ............................................................................................ 3 I- L’avantage par les coûts .....

d’orientation continu. La stratégie d’entreprise : La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de la doter d'un avantage concurrentiel "durable, décisif et défendable" (Michael Porter). Elle est communément considérée comme l'apanage du dirigeant d'entreprise même si une approche collégiale est envisageable. La finalité de la stratégie n’est pas seulement de dégager

stratégies possibles selon le champ d’activité On peut dresser le tableau récapitulatif suivant : Analyse du champ d’activité | constat | Stratégie | Métier | Monocompétences(avantage concurrentiel dans un seul métier) | Recentrage de l’entreprise sur un seul cœur de métier (spécialisation) | | Pluricompétences(avantage concurrentiel dans plusieurs métiers) | Stratégie de diversification horizontale (élargir la gamme des produits), verticale (accroissement du marché potentiel de l’entreprise)

implique par conséquent plus que la stratégie seulement, il cerne le trajet reliant l'intention stratégique à la réalisation stratégique (Hardy, 1994). L’intention stratégique concerne la manière dont les membres organisationnels pensent qu’un avantage compétitif peut-être acquis. La réalisation stratégique est la transformation de ces intentions en actions à travers une série de changements organisationnels (Hardy, 1995). La stratégie est définie par Pettigrew (1985, p.438) comme suit : « la stratégie

la complémentarité des produits, la rapidité d’introduction des nouveaux produits, un leader mythique et une marque forte ; - de créer les conditions pour réduire les possibilités d’imitation des concurrents en rendant ainsi durable son avantage compétitif, à travers l’Internalisation des technologies critiques, la contribution des clients, l’intégration de la distribution et la création d’un réseau de fournisseurs d’applications ; - d’obtenir ainsi un niveau très élevé des profits, qui permet

est que l’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit. Il découle de ce postulat que la notion de concurrence doit être élargie : sera considéré comme concurrent tout ce qui peut réduire la capacité d’une entreprise à générer du profit et plus largement tout ce qui peut empêcher une organisation de constituer un avantage concurrentiel en limitant son degré de liberté stratégique. Porter a identifié

number of the available cybermarketing tools. COMMUNICATIONS & STRATEGIES, n° 37, 1er trimestre 2000, p. 13. 14 COMMUNICATIONS & STRATEGIES s Introduction Pour une entreprise, la connaissance détaillée de sa clientèle constitue un avantage compétitif certain. Depuis longtemps déjà, les responsables marketing ont recours à l’informatique, notamment dans l’utilisation des bases de données et autres fichiers de clientèle. Les entreprises ont très vite compris l’intérêt d’utiliser ces bases