Avantage compétitif

points) c) Pourquoi H&M a-t-il internalisé la fonction « conception » ? (vous répondrez en mobilisant la théorie des coûts de transaction) (2 points) d) Au sein de quelle(s) fonction(s) primaire(s) et/ou de soutien réside son avantage concurrentiel ? Cet avantage est-il durable ? (2 points) e) Quelles sont les fonctions soumises aux plus fortes menaces ? Que conseilleriez-vous à H&M ? (1 point) 3. Stratégie corporate et de développement (6 points) a) Identifiez les différents axes

distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. Les

(chp. 7 /manuel) |PROBLEMATIQUE |Qu’est-ce qu’un avantage concurrentiel ? | | |Quels sont les différents types d’avantages concurrentiels ? | | |Quelle politique pour conserver son avantage ? | |

un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède un avantage concurrentiel de pouvoir produire aux plus bas coûts. La base de cette stratégie est la mise en place d’économies d’échelle avec la délocalisation de sa production dans des pays notamment l’Inde ou les usines sont construites, entretenues et où la

Positionnement intelligent permet de rentrer dans le cercle fermé des géants de l’ultrafrais Alliée qualité et jeunesse (slogan), originalité du produits, des mots. => se démarquer d’un marché à forte concurrence. startégie de niche et segment précis Avantage concurrentiel : qualité des produits Stratrégie de différenciation par rapport concurrents Positionnement des concurrents : produit plus classiquel et de qualité. Jouant sur l’image de marque Proposer des produits de qualité simple sains et

univers : l’environnement externe de l’entreprise et le contexte interne à l’organisation. Des approches et des modèles qui permettent une analyse stratégique sur son ou ses marchés : * L’approche de Porter qui cherche à doter l’entreprise d’un avantage concurrentiel en analysant sa chaîne de valeur au regard des forces concurrentiels sur son marché. * Les approches instrumentales sous la forme des matrices stratégiques destinées à formaliser le potentiel des portefeuilles d’activités de l’entreprise

concret composé de portes, de phases et de livrables, et dans lequel des décisions sont prises à chacune des phases. Étape 2 Définir des cibles d’innovation Les innovations ne doivent pas apporter uniquement quelque chose de nouveau mais un avantage concurrentiel aux entreprises. La vision de l’entreprise doit orienter les efforts d’une démarche d’innovation. Pour ce faire, l’entreprise doit bien connaître son environnement d’affaires en misant sur : • une démarche de planification stratégique;

ressources. - Le leader doit mettre en avant ses forces mais penser à protéger ses faiblesses. - L’option choisie a pour objectif de mettre en place des décisions après une juste analyse de l’environnement qui l’entoure afin de pouvoir tirer un avantage de la situation. - L’acte stratégique nécessite une mûre réflexion et une longue préparation. Les 5 forces de Porter (1980) - L’intensité de la concurrence entre les entreprises d’un même secteur - La menace des nouveaux entrants

c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par les 5 forces au détriment des firmes en présence. C'est la maîtrise de ces facteurs clés de succès qui permet aux entreprises de dégager un avantage concurrentiel. Par définition, l'analyse, la hiérarchie des forces et les facteurs clés de succès qui en découlent sont donc les mêmes pour toutes les firmes en présence dans une industrie. Le modèles des cinq forces de Porter caractérise un environnement

et maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus : intention => action => avantage concurrentiel. La stratégie est l’art des rapports avec les autres. C’est un effort pour voir un peu avant les autres ce qu’il adviendra de nous. Elle projette dans l’avenir une action pour accommoder à sa propre volonté autrui. Il apparait dans