Avantage compétitif

la stratégie d’affaires ; il déclenche des besoins de changements organisationnels (domaine pivot) qui vont à leur tout justifier la mise en place de nouveaux systèmes d’information (domaine d’impact). Un co-alignement de type développement d’un avantage concurrentiel fondé sur les TI a son domaine d’ancrage dans la stratégie IT ; ilentraine une modification des choix de la stratégie d’affaires (domaine pivot) qui justifie des changements dans l’organisation (modèle d’impact). Ces co-alignements

de développement de l’entreprise. • De dégager les facteurs clés de succès qui permettront à l’organisation d’obtenir un avantage concurrentiel dans son domaine. • De mesurer l’attractivité d’un secteur d’activité. video Conclusion  L’analyse des 5 (+1) forces de Porter permet donc d'identifier les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Pour cela, il est nécessaire de hiérarchiser les 5(+1) forces afin de déterminer les actions stratégiques

synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. Le volet externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. L’objectif principal du diagnostic stratégique est de déterminer, pour l'entreprise, un avantage concurrentiel qui doit être : identifiable par les consommateurs, durable, défendable face aux concurrents, non substituable. La définition des objectifs : le choix d'objectifs quantifiés  permet de concrétiser la stratégie. Les objectifs stratégiques

membres de l'Académie chinoise des Sciences et l'Académie chinoise d'ingénierie. Beihang offre 189 programmes académiques, dont 61 programmes de premier cycle (licence) et 128 programmes de troisième cycle (master). L'Université est réputée pour son avantage concurrentiel dans des disciplines comme l'aéronautique et astronautique, science de l'instrument et la technologie, informatique et technologie, sciences de la gestion et l'ingénierie, etc.. Comme une centrale de recherche et d'innovation, Beihang

changements imposent aux dirigeants d'agir vite et de mettre en oeuvre des tactiques pour "naviguer" au milieu des obstacles et circonstances imprévues. Le travail de réflexion stratégique au XXI ème siècle doit évoluer, mais si la conquête d'un avantage concurrentiel durable est beaucoup moins essentielle mais ce n'est pas pour autant qu'il faut se limiter à gérer ou assurer sa "réactivité" au fil de l'eau. Au contraire, il convient même d'accorder une plus grande place à la question : comment passer

l'environnement interne, on distingue les forces et les faiblesses que l'entreprise transmet au projet. Environnement externe Les opportunités constituent le domaine d'action dans lequel le projet peut espérer jouir d'un avantage différentiel. Une entreprise porteuse d'un projet aura un avantage différentiel lorsque ses compétences propres lui permettront d'exploiter une opportunité plus facilement que ses concurrents. C'est-à-dire lorsqu'elle peut exploiter les facteurs clés de succès plus facilement. Les

organisation. Une innovation peut être protégée en la brevetant. Elle fait l’objet d’un dépôt à l’INPI.Objectif : Innover permet à une entreprise de créer de la valeur ajoutée. Si elle est bien perçue aux yeux des clients, elle pourra posséder un avantage concurrentiel et créer de nouvelles barrières aux concurrents sur l’entrée d’un marché.Management de l’innovation : Il existe plusieurs façons d’analyser l’innovation : * 5 forces de Porter * Diagramme d’Ishikawa * Matrice BCG * Matrice

Cette définition met l’accent sur un élément unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence , mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). 25 Dr. Abderrahim CHAFII Définition de la Stratégie:

[pic] La matrice du BCG repose sur l’effet d’expérience et la primauté d’un avantage de coût, qui ne se retrouvent pas dans beaucoup de marchés [pic] La matrice est pratique pour décrire un marché mais elle ne permet de tirer aucune recommandation sur les actions à conduire [pic] La matrice du BCG repose des appréciations qui ont un caractère très subjectif et qu’il est difficile de quantifier [pic] NSP 6 - Un avantage concurrentiel est une compétence spécifique et durable qui permet à une entreprise

du devenir de l'entreprise.

Plusieurs définitions existent, mais je retiendrai celle de Michael Porter (1980) qui me semble la plus appropriée :
"La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".

La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. C'est une réflexion entre la relation entreprise-environnement qui implique des choix en termes d'activité et d'allocation