Avantage Concurrentiel Alter éco

premiers avaient une meilleure vision périphérique que les seconds. Comment le cerveau parvient-il à ce résultat ? En désactivant temporairement deux régions du cortex auditif des chats sourds, les chercheurs ont observé que ces derniers perdaient leur avantage visuel, alors que le même traitement ne modifie en rien les aptitudes visuelles des chats à l’ouïe normale. La fonction de ces zones cérébrales initialement destinées à localiser les sons a donc été modifiée chez les chats sourds de naissance, afin

se repliaient sur des solutions économiques, en valorisant des productions à bas coût ou l’achat de productions américaines bon marché. De plus, l’octroi aux diffuseurs publics du droit d’exploitation de leurs archives permet de redonner un avantage concurrentiel aux chaînes publiques face au secteur privé comme en témoigne l’investissement massif de la RAI, en Italie, dans la modernisation de son système d’archivage et la valorisation de ses fonds d’archives. Elle permet également de restituer les

détecter la saillance Le deuxième temps de l’évolution a consisté à détecter mais aussi à catégoriser grossièrement les objets de l’environnement (vivant-minéral ; i.e. mouvant-immobile etc.), afin d’en permettre le rappel ultérieur, ce qui est un avantage évolutif favorisant la survie. Les visions archaïques ont débuté par la détection statique des contrastes, puis par la détection dynamique de ces contrastes. Or les contrastes sont les plus forts entre l’ombre et la lumière. Et les ombres révèlent

possibilités techniques parmi lesquelles on peut sélectionner les produits à développer, alors qu'il n'y en avait jadis que deux ou trois. Dans chaque cas précis, l'abondance de choix techniques va désormais de pair avec la perspective d'un très faible avantage opérationnel. Cela crée une situation où scientifiques, ingénieurs et cadres moyens n'ont plus de base ferme, ni intuitive ni empirique, pour apprécier l'utilité d'un nouveau produit en puissance, techniquement faisable. 100 000 10000 1000

indépendants), l’entrée ou la sortie libre du Marché, l’homogénéité de l’offre, la transparence et l’information, et la mobilité des facteurs de production42 –, on s’aperçoit que le salon se présente bien comme un marché concurrentiel en soi. b- La neutralité : le salon, un espace concurrentiel atopique La particularité du salon du tourisme est qu’il expose des collectivités locales, des institutions culturelles et des sites touristiques qui se définissent notamment par leur ancrage territorial : le tourisme

achevée un an après. Elle touche en pratique l’essentiel du système bancaire et financier, et pas seulement les crédits hypothécaires accordés aux ménages américains risqués (les fameux subprimes). Elle soulève de redoutables interrogations sur les avantages et les inconvénients des procédures de titrisation, sur le rôle des innovations financières dans le transfert des risques et donc leur traçabilité, sur le contrôle interne des risques et l’organisation même des systèmes de contrôle prudentiel et

des destructions, qu'il soit peuplé de paysans très attentifs aux modifications du sous-sol sous l'emprise de la mise en culture. Il fallait pour cela une paysannerie sédentaire». Les conditions naturelles que connaît le Maroc lui donnent un avantage agricole certain sur les autres pays du Maghreb. Le fait qu'il soit plus favorisé par le climat et le relief explique qu'il ait manifesté très tôt la capacité de soutenir un Etat principalement appuyé sur les plaines atlantiques depuis les Barghwatta

investisseurs potentiels pour fonder leur jugement sur le patrimoine, l'activité, la situation financière, les résultats et les perspectives de Risma ainsi que sur les droits rattachés aux titres proposés. Elles ne comportent pas d'omissions de nature à en altérer la portée. Par ailleurs, le Président du Directoire de Risma s’engage à respecter l’échéancier des fenêtres de remboursement des Obligations Remboursables en Actions tel que décrit dans la présente note d’information. M. Azeddine Guessous Président

.......................................................................................  49  1 PARTIE VIII : FACTEURS DE RISQUE ............................................................................................... 162  I. RISQUES CONCURRENTIELS .......................................................................................................................  63  1 II. RISQUES LIES A L’EVOLUTION DU MARCHE ........................................................................

l’entreprise de mieux contrôler les risques qu’elle lui fait subir. Les sources de ces risques sont des dysfonctionnements techniques, organisationnels et humains dont les impacts sur les ressources de l’entreprise (objets de risques) peuvent aussi altérer la profitabilité de l’entreprise. Impacts sur la sécurité Sources de risques Objets de risques Impacts sur la profitabilité La gestion des risques sociétaux ouvre donc la porte à une nouvelle façon de gérer l’entreprise, par l’identification