Avantage Concurrentiel Carrefour

pénétration dans les pays étrangers * Stratégie de développement et de marketing international * Positionnement et politique de développement durable à l’international * Profil d’entreprise et d’activité * Historique Carrefour est un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de

RÉSEAU Nous avons souligné, dans les paragraphes précédents, les différences entre les types de réseaux. Chaque formule présente un intérêt, c’est pourquoi, dans une optique concurrentielle, choisir un développement grâce à un réseau mixte est de plus en plus souvent la stratégie adoptée. Dans cette même optique concurrentielle, le réseau cherchera toutes les solutions pour se développer géographiquement. E. LE MANAGEMENT D’UN RÉSEAU Dans tous les cas, l’existence même d’un réseau exige une unité

1.3 Le groupe Carrefour selon la « PEST Analysis » L’analyse PEST est traditionnellement utilisée afin d’obtenir une analyse du positionnement stratégique d’une firme. Ce type d’analyse représente aussi l’outil le plus à même d’évaluer les critères les plus importants de l’environnement marketing de Carrefour. L’analyse PEST se divise en 4 grandes parties décrites ici bas. Nous avons jugé utile de ne pasfaire apparaître les deux derniers critères (écologique et démographique), dans la mesure

définition met l’accent sur quelque chose d’unique et par conséquent d’original. Il ne s’agit pas tant de faire mieux que la concurrence mais de faire quelque chose qui soit de nature différente afin de pouvoir disposer d’un avantage unique qui seul peut donner un avantage concurrentiel durable. Définition(s) de la stratégie d’entreprise • • D’autres auteurs font une distinction plus fine entre la stratégie générale (strategy corporate) et la stratégie d’activité (business strategy). Kenneth Andrew

localisation de L’UC Darty Bayonne est implanté sur 1800 m2 il se situe sur l'avenue Maréchal Soult qui dessert la plupart des grandes surfaces spécialisées et attire des clients jusqu'à St Jean Pied de port. Il se situe à environ 5 minutes de Carrefour BAB2, qui est une locomotive pour tous les commerces se situant à proximité. L’enseigne dispose d’un parking de 170 places. La zone de chalandise La zone de chalandise est l’aire géographique d’influence dont est issu 90% de son chiffre d’affaire

Synthèse d’économie internationale Les stratégies multidomestiques de Carrefour La CNUCED définie les sociétés transnationales (STN) comme des sociétés mères qui contrôlent 10% au moins des filiales productives à l’étranger. Carrefour, entreprise appartenant au secteur de la distribution constitue une STN. En effet, la firme déploie un réseau de filiales nationales dans chacun des pays où elle entend distribuer sa production. La stratégie du groupe est une stratégie multidomestique. Celle-ci

Avantages concurrentiels : les cinq forces de Porter Le livre L’avantage concurrentiel de Michael Porter, publié en 1980, est une référence incontournable de la stratégie d’entreprise. Dans ce livre, le professeur d’Harvard fournit les grandes lignes pour comprendre les comportements concurrentiels et le positionnement stratégique d’une société au sein de son secteur. [pic] Essentiellement, Porter propose un modèle de cinq “forces” qui peuvent être utilisées pour comprendre les dynamiques de concurrence

citadins", Carrefour City est une nouvelle enseigne de proximité à vocation urbaine lancée par le groupe Carrefour. Carrefour City est organisé en deux espaces distincts : l’un propose des produits prêts à consommer, l’autre une offre classique en épicerie. Spécialement conçu pour répondre aux attentes d’une clientèle "nomade et citadine", Carrefour City propose une large amplitude horaire : à Marseille, il est ouvert de 7 h à 22 h du lundi au samedi et le dimanche de 16h 22h . Carrefour City est

des activités de l’entreprise (ex : carrefour voyage, assurrance, optique (déjà cédé)) * Définir de positionnement concurrentiel cohérent de l’entreprise Avantages, concurrentiels : 1) Tenant compte les ressources (ex : Renault, au début, il fabriquait pas de voiture, c’était une petite entreprise avec laquelle Renault commerciale) et capacités internes de l’entreprise (capacité du marketing, financière) 2) Tenant compte de l’environnement concurrentiel 3) Tenant compte de l’intérêt

économiques régionales intégrées - sur le plan technologique, par l'accélération du traitement et de la diffusion de l'information qui invalide les stratégies spatio-temporelles et qui est susceptible de transformer très rapidement la position concurrentielle d'une entreprise et sa structure de coûts. Ces mutations (qui concernent aussi les dimensions écologique et sociale dans le modèle PESTEL, assez équivalent) obligent toutes les entreprises, quelle que soit leur taille ou leur secteur d'activité