Avantage Concurrentiel Carrefour

décrit par ses dimensions à savoir le diagnostic interne et le diagnostic externe. • Et en dernier lieu, on va étudier le déroulement d’un diagnostic stratégique en mettant l’accent sur : la connaissance de l’environnement, l’analyse concurrentielle et l’analyse technologique. I. Le Diagnostic Stratégique : Présentation générale L’entreprise doit savoir qui elle est, pour déterminer qui elle veut être. Quel est son métier ? Activités distinctes qui la

(produits d’ameublement, de décoration, d’entretien, de cosmétique, d’habillement…). 2. Le point de vente GIFI Saintes L’enseigne GIFI de Saintes est située à la sortie de la ville (direction St Porchaire, Rochefort), dans la zone commerciale de Carrefour (joint physiquement à GIFI), depuis août 2009. Le magasin a une surface de vente de 1 650 m², une réserve de 251 m² et des locaux sociaux (bureau, vestiaires, salle de repos) de 80 m². Le bâtiment mesure donc 1 981 m² au total. La méthode de vente

NTIC est un des principaux moteurs de competitivité des entreprises. En effet, selon les etudes de l’OCDE, les NTIC sont un facteur important de croissance economique aux etats unis. Les NTIC sont sources d’avantages concurrentiels mais on note aussi des limites. Les avantages : 1 : au niveau du système d’information : -hausse de la productivité du travail pour la saisie et réutilisation de l’information, donc baisse des couts. -délocalisation de tout ou une partie de la production sur des

Wal-Mart versus la concurrence européenne ............................................................... 10 En quoi ce modèle diffère-t-il de celui de la concurrence ? ......................................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE

DAS. Les poids morts ne participent ni à la croissance ni aux bénéfices et doivent donc être abandonnés. Enfin les dilemmes contribuent à la croissance mais pas aux bénéfices, il faut donc soit les abandonner soit y renforcer la position concurrentielle par des investissements. Une définition du marketing Le marketing est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des

Page 1 sur 38 Épreuve E6 : Management de l’équipe commerciale CONTEXTE D’ENTREPRISE A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins

marketing est la création de confiance dans les relations entre les deux partenaires. Celle-ci passe par une connaissance réciproque des besoins et attentes et surtout des contraintes du métier de l’autre, mais aussi par un respect des règles du jeu concurrentiel (notamment par la pratique d’une transparence tarifaire afin d’éviter des comportements préférentiels non justifiés). Les industriels et les distributeurs attendent beaucoup du trade marketing : pour les premiers il s’agit de placer leur relation

A- Présentation du groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, pionnier du concept d’hypermarché en 1963. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Les activités du groupe sont nombreuses : hypermarchés, supermarchés, magasins de proximité, magasins de cash & carry, sites de e-commerce… Carrefour poursuit dans chaque pays où il

et prestataires de services ........................................................................................... 21 2.1 Risques et avantages pour les acteurs...............................................................21 Risques ...........................................................................................................22 Avantages .......................................................................................................22 2.1.1 2.1.2 2.2 Conditions

: collection « montre baignoire » de Cartier), et par la volonté commerciale de l’entreprise de les différencier de son offre globale (diversification de l’offre). Elles sont attribuées à des produits portant le nom du distributeur (ex : produit Carrefour). 4- Les stratégies de marque : Selon P.Kotler et B.Dubois, une entreprise a le choix entre 4 stratégies de marque : Catégorie de produit Marque Existante Existante Extension de gamme Nouvelle Extension de marque Nouvelle Marques Multiples