Avantage Concurrentiel Cas De Lvmh

basées uniquement sur des sources datant de 2009 à 2010 dans un souci de pertinence de l’information. Sommaire : I. Les tendances générales p.4 II. Analyse de la demande p.5 III. Analyse de l’offre p.12 IV. Univers concurrentiel p.18 V. Opportunités et menaces p.21 VI. Axes de développement stratégiques et facteurs clés de succès p.26 I- Tendances générales du marché Le maquillage est culturel, ludique, éphémère ; c’est à la fois un geste

130 1 - LE CANAL DE DISTRIBUTION ......................................................................................... 130 2 - LE CIRCUIT DE DISTRIBUTION....................................................................................... 131 Cas particulier de la vente par correspondance ou par Internet : .............................................. 131 3 - LE RÉSEAU DE DISTRIBUTION ....................................................................................... 132 4 - LA FILIÈRE

marque de luxe est d’abord une marque avant d’être une marque de luxe », le marketing sera orienté différemment mais cela restera du marketing. Elle présente un exemple d’évolution de marque de luxe ou haut de gamme comme Armani. En effet, Armani est un cas intéressant car la marque a segmenté le marché et propose aussi bien une ligne proche de la Haute Couture (Armani Privé) mais aussi une ligne de prêt-à-porter (Armani Exchange) beaucoup plus bas de gamme et accessible associée à une diversification

dirigeants et leurs délèguent le pouvoir de gérer leur capital. Les rapports avec les salariés, les sous-traitants et les consommateurs relèvent de liens contractuels, plus ou moins stables, par lesquels chaque partenaire est susceptible de trouver un avantage, mais qui restent subsidiaires par rapport à l’objectif de création de valeur actionnariale. Ce modèle, à un certain niveau de généralité, ne diffère pas de la théorie microéconomique standard. Il semble se généraliser dans la pratique, en dehors

Principales particularités du marketing des produits de luxe ................................................ 11 2 Les stratégies du marketing de luxe.......................................................................................... 16 3 Avantages et inconvénients de la distribution des produits de luxe en GMS ..................... 18 Thème 3 : LA REGULATION DE LA DISTRIBUTION EN GRANDES SURFACES 23 1 De la loi Royer à la loi Raffarin : la régulation des implantations commerciales ....

bonne position à l’exportation. En effet, le marché du vin reste avant tout sensible aux marchés étrangers. En revanche , en ce qui concerne la grande distribution, monsieur Beauchamp reste réticent à ce type de distribution qui vend des vins à prix cassés. Mais plusieurs producteurs, concurrents directs du vignoble, n’hésitent pas à exposer leur vin lors de foires organisées par cette même grande distribution et affichent des prix plus bas faussant ainsi la concurrence. Ces viticulteurs n’hésitent

sont constitués. Les résultats des tests de différence de moyenne entre ces deux groupes montrent que les entreprises transparentes détiennent une information à communiquer moins favorable et présentent une meilleure liquidité ainsi qu'un risque concurrentiel moins fort que les firmes opaques. Les régressions logistiques effectuées permettent de conclure que la probabilité qu'une firme produise une information transparente est d'autant plus forte que l'information qu'elle détient est défavorable, le

également son développement dans la stratégie « multimarque », ou la collaboration avec plusieurs petites marques horlogères s’intégrant dans un même groupe. Cette stratégie est motivée par la volonté de réunion de plusieurs entités créatrices et des avantages de chacun pour faire évoluer le groupe. Regroupant une dizaine de marques, le groupe Franck Müller Watchland SA multiplie ses associations avec des marques prometteuses et donne ainsi une plus grande ampleur à sa propre marque.  Stratégie de

Répartition par produit du marché du luxe en 2006 : Un secteur dominé par les marchés de volume : * Arts de la maison : 1,4% * Beauté : 23, 4% * Les grands groupes de Luxe : * Groupe LVMH : 20,3 milliards € de ÇA en 2010….+ 19% 60 marques, 77 000 collaborateurs, 2300 magasins, n°1 mondial du Luxe. * Vins et spiritueux : Moët 1 Chandon (n°1 mondial) Dom Pérignon, Mercier, Ruinart, Veuve Clicquot, Krug, Canard Duchêne, Château

les montres mécaniques de milieu et haut de gamme et enfin, les pièces horlogères de grand luxe, obligatoirement mécaniques et disposant d’un "certificat de performances" et/ou d’un poinçon de qualité. 10 Ce secteur horloger est très concurrentiel, bien que dominé par le leadership suisse. Toutefois, la Franche-Comté, malgré ce voisin célèbre, redéveloppe aujourd’hui son activité horlogère, forte de son histoire et de ses compétences techniques affirmées. AIEFC / CCIR FC – Le marché