Avantage Concurrentiel Clarins

Structure de gouvernance 1.3. Performances 2. L’environnement (industrie cosmétique) 2.1. L’offre 2.2. La demande 2.3. Les tendances du marché 3. Stratégies de l’entreprise 3.1 Portefeuille d’activités – voies du développement 3.2. Stratégie concurrentielle 3.3. Modes de développement 3.4. Chaîne de la valeur 4. Organisation de l’entreprise 4.1. Le tournant des années 70 4.2. La structure aujourd’hui 4.3. La structure Ressources Humaines 5. Culture de l’entreprise 5.1. Les déclarations écrites 5

Cependant, il est nécessaire, pour désigner chaque produit, d’associer au nom de marque une dénomination produit ou un nom courant. On trouvera chez Findus par exemple, ‘Poisson à la provençale’, ‘Pizza aux champignons’, ‘Crêpes au jambon fromage’… Chez Clarins, les produits se dénomment : ‘Masque purifiant aux plantes’, ‘Extraits de cellules fraîches’, ‘Sérum multi tenseur raffermissant’, ‘Crème douceur jour ou nuit’….. Cette architecture de marque est très utilisée dans le secteur des cosmétiques, où les

.......... 139 • Principales variables d’intégration du facteur Internet ............ 155 • La réussite d’un projet CRM en 9 leçons (Silligum Corp) ........ 214 • Six facteurs de réflexion en amont (Reichheld) ........................ 234 • Dix avantages d’un programme lié à un plan retraite ............. 297 • Dix règles de succès d’une démarche fidélisation (Deloitte) .. 311 • Douze règles pour la mise en place d’un club ......................... 364 • Sept clés de succès pour un service consommateur

histoire, à leurs valeurs, aux produits remarquables, aux hommes et femmes – artisans d’exception – qui les conçoivent et les fabriquent. Cette simple définition, même sommaire, laisse entendre tout ce que les marques de luxe peuvent tirer comme avantages de ce nouvel outil de communication. Une marque, fût-elle de luxe, a-t-elle réellement intérêt à jouer les agents d’artistes contemporains, à intégrer les activités de galeries ou d’éditeur d’art ? Certaines marques de luxe semblent aller si loin

| |Ethique | | Rôles envers l’entreprise □ la marque est un avantage concurrentiel pour l’entreprise La réputation de la marque est une garantie de demande et d’attraction durable. Si la marque est dominante : elle constitue une barrière à l’entrée car elle occupe le statut de référence dans sa catégorie. Si la marque

profondément se modifier : • La crise perdurant, le comportement des consommateurs change. Ils sont plus instruits, plus critiques, moins fidèles aux marques mais toujours avides d’innovations. Avec l’internationalisation des échanges, le champ concurrentiel des entreprises s’élargit. La fin de la grande • © M. QMICHCHOU 2008-2009 10/219 Marketing & action commerciale Le consommateur devient de plus en plus difficile à cerner et très versatile, n’hésitant pas à mixer ses comportements

distribution (Louis vuitton), diverses boutiques de luxe et palaces parisiens. Le programme MBA Marketing de luxe m’a permis d’acquérir les compétences nécessaires à la concrétisation de mes projets professionnels. L’obtention d’un tel diplôme est un réel avantage compétitif au sein du secteur du luxe. STÉpHANIE pEREz MBA Spécialisé Gestion et fiscalité du patrimoine Après avoir obtenu un Master en droit economique et des Affaires à l’Université nice Sophia Antipolis, j’ai fait le choix d’intégrer l’ISG

d’affaires ne dépasse pas 2 millions d’euros, représentent près de 98 % des entreprises en France . Elles doivent impérativement faire leur possible pour satisfaire les exigences et besoins de leurs clients pour exister sur un marché de plus en plus concurrentiel. En effet, la satisfaction des clients et leur fidélisation représente l’une des préoccupations premières de toute entreprise mais plus encore pour les TPE pour lesquelles la relation client s’avère cruciale. OTT possède une clientèle fidélisée

qui explorent le marketing digital restent plutôt éparpillées et restreintes à un nombre limités de leviers -principalement les réseaux sociaux et ne relèvent donc pas d’une stratégie digitale aboutie. Ce constat est déstabilisant, étant donné les avantages que pourraient retenir les entreprises d’une stratégie de marketing digital cohérente.Dans ce travail, nous allons essayer de proposer une stratégie de marketing digital pour la marque L’Oréal Paris, et ce en prenant en considération le contexte

double sens, quel positionnement la France peut-elle viser sur le territoire chinois, et quels moyens doit-elle se donner ? Quels sont les enjeux réels, quelles sont les marges de manœuvre de la France dans le contexte européen pour consolider les avantages technologiques face à la concurrence chinoise ? Y-a-t-il un vrai risque pour l’emploi en France et comment se dessinent les migrations des entreprises et des emplois pour demain. Devons-nous craindre l’avenir face à la déferlante chinoise ou est-il