Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

QUESTION 1. Quels avantages les entreprises KLM et Air France tirent elles de leur fusion ? Tout d’abord ces entreprises tirent un avantage concurrentiel, en effet grâce a la fusion de ces 2 grandes compagnies la compagnie Italienne Alitalia a perdu de nombreuses PDM. En offrant d’avantage de facilité pour leur client, KLM et Air France on réussis a éloigner Alitalia de leurs clients et également a récupéré des clients de cette compagnie. Il y a également un autre avantage, un avantage quantitatif

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

Augmentation de la demande en produits cosmétiques en périodes de fêtes. Technologique R&D Ecologique Proximité de l’Amazonie Législatif Obstacles légaux ne permettant pas la vente des produits Flora Les cinq forces de Porter Intensité concurrentielle : Principal concurrent : Avon, mais aussi Louis Vuitton, Chanel, Nivea, l’Oreal, Procter and Gamble, Johnson&Johnson, Unilever Nouveaux entrants : Produits de substitution : Chirurgie esthétique : Botox, Roacutan, produits pharmaceutiques,

temps. CORRIGÉ /133 o Ressources et compétences mises en œuvre au sein de Michel et Augustin Les activités assurées par Michel et Augustin s’appuient sur ces capacités parce qu’elles sont susceptibles de permettre la construction d’avantages concurrentiels : la recherche et le développement, le marketing, la communication. Les autres activités ont été externalisées : production, distribution. Ressources tangibles Ressources matérielles - La production est sous-traitée, essentiellement en co-packing

dirigé par Pierre Pringuet, dispose d’un portefeuille de marques exceptionnelles regroupant 14 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne, 2 Icônes mondiales : ABSOLUT et Chivas Regal, 7 marques stratégiques de Spiritueux Premium : Ballantine’s, Jameson, Kahlúa, Havana Club, Ricard, Malibu et Beefeater, 5 marques stratégiques de Spiritueux et Champagne de Prestige : Martell, Perrier-Jouët, The Glenlivet, Mumm et Royal Salute, 4 marques prioritaires de Vins Premium : Jacob’s Creek, Brancott (ex

fixer des objectifs en fonction de la configuration de l’environnement et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer les ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable ». D’après PORTER, la stratégie peut être définie comme étant «L’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables». De même, CHANDLER l’a définie comme : «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation

en 5 étapes ; 2. Les douze principaux facteurs de fidélisation III-Vers une fidélisation efficace et rentable : 1. L’indispensable base de données 2. Un marketing « one-to-one » performant 3. Une stratégie innovante de la marque IV-Les outils d’une fidélisation efficace : Conclusion Introduction La fidélisation des clients est l’un des domaines qui préoccupent le plus les entreprises. Cette prise de conscience récente de l'importance de la fidélisation

stratégie : passer du statut de distributeur de produits à celui de marque. =>3 valeurs clés : offre globale et cohérente-SAV-performance Informations pour mettre en place la stratégie l'activité distribution généralistes : cœur de métier historique de l'entreprise, 68% du CA en France et à l'étranger. 22% de part de marché en France (n2 du secteur). Rentabilité de 8%. Peu de saisonnalité du secteur. Problème: environnement concurrentiel=>CA stagne depuis 3ans. Fusion-acquisition se développent de

Universitaire : 2011-2012 Sommaire Introduction…………………………………………………………………………....3 Axe I : La concurrence………………………………………………………………..4 I – Définition…………………………………………………………………………..4 II - Les Types de La Concurrence…………………………………………………...6 III - Analyse des 5 Forces Concurrentielles………………………………………….8 IV - L’intérêt de La Concurrence……………………………………………………10 V - Les Limites de La Concurrence………………………………………………….10 Axe II : La Politique de La Concurrence …………………………………………..12 I – Définition…………………………………………………………………………12

réduite Limite de l’outil industriel de la société qui ne permet pas de produire autant que l’entreprise le voudrait. Une fois l’effet de « nouveauté » passé, les ventes diminuent. Grâce à notre analyse de l’entreprise, on en déduit les avantages concurrentiels: Entreprise dotée d’une bonne capacité d’innovation Entreprise reconnue grâce à des récompenses de création Produit « made in France » Le diagnostic externe Elle consiste à suivre la même logique que l’analyse interne pour repérer les