Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

Authenticité/Identité de marque Relationnel Entreprise-Clientèle Ambition B.Arnault rachète, un an après la création, l’entreprise Givenchy, pilier du secteur parfumerie et cosmétique. En une dizaine d’années, le groupe rallie à ses troupes des entreprises cotées sur le marché du luxe. Son expansion continue avec le rachat d’horlogers et joailliers tels que Fred, TAG Heuer, Chaumet etc. En 2002, à défaut d’additionner les acquisitions, il décide pour des raisons financières de céder les marques Hard Candy et

A long terme il sera important d'avoir un avantage concurrentiel perçu et décisif (innovations) F. Objectif de survie La concurrence est impitoyable, la baisse des prix est du à la guerre au sein du secteur, et elle devrait pouvoir permettre à l'entreprise de survivre. G. Objectif d'alignement sur la concurrence On fixe un prix proche de celui des concurrents pour éviter la guerre des prix ou entrer sur un marché concurrentiel (lessives). H. Objectif de part de

Analyse : L’annonceur : La société DIM jouit d’une très forte notoriété. Son nom est intimement lié aux bas et collants qui firent leur apparition au moment de l’émancipation des femmes dans les années 68. La marque est référence à a féminité en général. Elle se place sur un double concept, celui de la liberté et celui de la séduction (encore plus audacieuse et sexy depuis les années 2000). Sa stratégie repose sur un élargissement de gamme (de moyenne à haut de gamme avec Chantal Thomass)

compte pour que la stratégie soit efficace. II) Le diagnostique stratégique A) Diagnostique et avantages concurentiels Avant de déterminer sa stratégie, l’entreprise doit analyser l’existant à travers in diagnostique stratégique qui comprend : * diagnostique interne externe qui destiné à cerné les opportunité et les contraintes de l’environnement * un diagnostic interne axé sur l’identification des forces et faiblesse de l’entreprise. Ce diagnostic peut être mené grâce à plusieurs

flotte privée, auprès d’opérateurs spécialisés. Mais cette activité est fortement dépendante de la bonne tenue de l'économie globale. Ainsi, ce secteur a souffert de la dépression des années 90 et des événements du 11 septembre 2001. L’année 2005 a marqué le début d’une croissance qui devrait se poursuivre pour les dix prochaines années, en estimant un besoin mondial de 6800 nouveaux appareils soit plus de 600 avions par an, ce qui représente deux fois le niveau des dix dernières années. Pionnier

différentes communications dans l’entreprise : -commerciale : celle qu’on subit le plus dès qu’on vante un produit, celle de tous les jours -institutionnelle : on est plus sur l’image de l’entreprise La communication Co-branding : associer plusieurs marques sur une communication, cela permet de réduire les coûts (ex : TV vendue à la FNAC). Mais aussi le partenariat : autre type de communication dans le co-branding. Qui pourrait-être intéressé par mon projet ? On échange les savoir-faire autour d’une

de marché, de produit ou de prix). DEFENSIVES: Consiste à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante sur un marché. La stratégie défensive a donc pour but de permettre à l'entreprise de rester concurrentielle. Elle est avantageuse en terme de coûts (peu de frais de recherche-développement) mais présente l'inconvénient de placer l'entreprise en position inférieure. 2 - Classification Par Domaine Stratégique : -Les stratégies portant

 taille  des  clients  :  très  important,  grande   consomma2on   Typologie  des  clients  :  clients  axés  sur  le  prix,  la   qualité,  l’expérience  en  magasin,  la  marque  des   produits   Comportements  d’achats  :  Le  client  est  informé  et   exigeant  et  ne  va  plus  au  plus  simple  en  achetant  au   magasin  le  plus  proche

territoire qui sont au nombre de douze (voir le schéma proposé), et plus particulièrement celui portant sur la mobilité des entreprises. Schéma des douze grands marchés possibles à analyser  sur le territoire ( ville, Douar, village, département, région, axe routier…) : Les grands équipements- les capitaux mobiles- les entreprises mobiles- les entrepreneurs- les associations et les organisations- les consommateurs- les touristes de loisirs et / ou d’affaires- les événements festifs/récréatifs/professionnels

vendue en grands magasins spécialisés (GMS) | Pôles d’activité (2007) | Marques | Circuits de distribution | Chaussettes | * KINDY * BSS * DIM * LE COQ SPORTIF | * GMS * DISTRIBUTION SELECTIVE * PARAPHARMACIE * E – COMMERCE * DISTRIBUTION SPECIALISEE | Chaussures | * GBB * CATIMINI * LE COQ SPORTIF | | évolution de l’entreprise et faits marquants | Années 1970-1980-1990 | Mai 1966 : la marque KINDY est créer1979 : KINDY reprend LABONALA partir de 1985, KINDY se dote