Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

Plan IIIIIIIVVPrésentation de l'entreprise Aicha Analyse de M.Porter Analyse de PESTEL Analyse SWOT Recommandations 2 I- Présentation de l'entreprise Aicha: 1. Fiche technique : Raison sociale Forme juridique Date de création de la marque Capital Siège social Secteur d’activité Activité principale Effectif Capacité de production Les conserves de Meknès (LCM) Société anonyme 1929 110 000 000 DH Quartier industriel Ain Slougui, BP 217 Meknès Maroc Agro-alimentaire Conserverie, raffinerie

critère de qualité prime sur le critère de la marque lors du processus d’achat. Environnement socioculturel : Influence des leaders d’opinion sur le marché de la mode (Ex : Kate Moss à l’origine de la tendance des bottes en caoutchouc) La mode est un secteur où les produits sont souvent éphémères Tendance à la nostalgie chez les consommateurs et développement des marques sur cette dimension. Opportunité : La botte est le cœur de métier de la marque et profite donc de cette tendance. Menace : La

les domaines d’activité stratégique (un DAS peut être une division, une marque, un produit…) Analyser l’attractivité des différents DAS et l’importance de chacun (croissance du marché et part de marché) a) Un outil d’analyse du portefeuille d’activités : Matrice BCG  = Méthode de gestion du portefeuille qui évalue les DAS en fonction de la croissance du marché (axe vertical) et de leurs parts de marché relatives (axe horizontal) et les classe en quatre catégories : – – – – Les

référence sur les 4 premiers marchés européens de l’énergie : France, Royaume-Uni (EDF Energy), Allemagne (EnBW) et Italie (Edison).  : Produit de l'électricité "verte" à partir d'énergies renouvelables, notamment l'éolien, qui est son axe de développement privilégié.  : Production Electrique Insulaire EDF.  : Un des premiers ensembliers photovoltaïques mondiaux. Il fabrique ses propres modules, conçoit, réalise, commercialise et installe des systèmes photovoltaïques

privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités, marketing mix Ex : Léa nature : cosmétique, et alimentaire Conclusion : Le but de la stratégie d’entreprise est d’obtenir un avantage sur les concurrents. Le Benchmarketing (étalonnage) est le fait de se comparer aux concurrents en termes de prix, de gamme… 3) La planification Vocabulaire : Corporate Plan stratégique DAS Business plan (présenté à la banque) Opérationnel

prix abordables, leur permet de conquérir de nouvelles parts de marché et de concurrencer Pampers et Huggies. Dès lors, le positionnement des fabricants de couches jouent un rôle très important dans l’achat des consommateurs. (Selon une étude, la marque à laquelle les consommateurs font le plus confiance et qui suscite beaucoup de recommandation est Pampers puisqu’elle croise deux mesures clé en marketing : la confiance et la recommandation.) Nous pouvons illustrer cela puisque Pampers

THEME II : POSITIONNEMENT du PRODUIT 1. Définir un positionnement et le communiquer au marché 1. Le choix de l’univers concurrentiel de référence a) La catégorie de produit b) La cible visée 2. Les différences et les similarités a) Les points de différence b) Les points de similarités 3. Les choix des points de différence a) Les différents niveaux susceptibles d’être utilisés b) Un ou plusieurs points de différence c) La difficulté

classer les événements, puis de choisir les procédés efficaces pour parvenir à l’objectif visé. On distingue plusieurs catégories de classification des stratégies. L’analyse nous permet un grand choix stratégique dont on trouve les stratégies concurrentielles, qui, selon Michel PORTER, l’ensemble des manœuvres que l’entreprise doit accomplir afin de se positionner favorablement face à des concurrents dans un secteur donné. Dans un marché où il y a de la concurrence, l’entreprise doit chercher à

et boissons sera modeste et principalement axé sur les productions locales et spécialités de la Normandie (notamment le calvados, le cidre, le jus de pommes). Notre menu proposera des saveurs régionales rouennaises, dieppoises et normandes. Le marketing de notre restaurant se concentrera sur nos aliments de saisons et de régions. II. Aspect commercial (le marché) Etudes de marché Sur Rouen, le marché de la restauration est très concurrentiel. Il existe déjà de très nombreux restaurants

1- Présentation du marché et des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entrepriseIII- RecommandationsA- Création de nouveaux points de vente LEGO B-Baisse des coûts de