Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

France. À l’origine celle-ci n’était destinée qu’aux particuliers pour qu’il place leur argent. Afin de continuer sa progression le Crédit Lyonnais se développe à l’étranger mais également dans le domaine des assurances pour toujours conserver un avantage vis-à-vis de ses concurrents. Cependant en 1993, l’entreprise fait faillite à cause des nombreux investissements programmés. Ce qui entraine en 1999 une privatisation du Crédit Lyonnais et donc un rachat majoritaire par le Crédit Agricole. Après

Avantage concurrentiel = compétences et ressources Investissement (dans l’export ou dans de nouveaux produits): volonté d’être plus performante/compétitives/innovante, ressources suffisantes pour s’autofinancer, VERS L’EPREUVE : Cornilleau  Leader européen du tennis de table 1/ Analyser les raisons du succès en Angleterre et de l’échec initial en Allemagne. Les raisons du succès en Angleterre : Il est dû à la rencontre avec un importateur anglais très motivé : cet importateur a été

d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon

Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique . Introduction : Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur .II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket

LACOSTE HISTOIRE Création de la marque lacoste en 1933 par André GILLIER et René LACOSTE (grand champion de tennis). Produit phare de la marque : le polo. Puis développement : lunettes, chaussures, montres, parfums et articles de maroquinerie. Pour la première fois, une marque est ostensiblement visible sur un vêtement, avec le "crocodile". Expansion et développement spectaculaire aussi bien en France qu’à l’étranger en s’appuyant sur une image de marque élitiste d’origine bourgeoise. Juin

su mesure) Stratégies génériques ou business Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur une maîtrise à long terme des coûts et des prix. (Toute entreprise vise à maîtriser ses coûts sans Domination par les prix en faire un axe stratégique !) Elle se base sur les économies d’échelle, et les effets de l’expérience. Large distribution du produit. Stratégie qui vise à fonder son avantage concurrentiel sur la spécificité d’une offre qui se distingue de celle généralement proposée

» Première Campagne de Communication « Intel Inside » Intel, une Success Story Situation Commerciale d’Intel fin des années 80  Intel avait une douzaine de grands clients équipementiers d’ordinateurs (OEM): Reconnu comme ayant un Avantage Concurrentiel pour atteindre les exigences techniques de ses clients Fournisseur clé de ses clients, inconnu aux yeux du grand public   Développement du microprocesseur 286 (16 bit) en 1982, largement utilisé dans les ordinateurs personnels,

marchés ...................................................................................... 16 3.3 Etape 3 : Etudier l’environnement des marchés............................................................. 21 3.4 Etape 4 : Evaluer la position concurrentielle de l’offre territoriale................................ 22 3.4.1 L’étude de l’offre territoriale................................................................................... 22 3.4.2 L’étude de l’offre des concurrents ..................

pour posséder un avantage concurrentiel. Modèle de Porter L’entreprise fonctionne dans un environnement concurrentiel selon les règles du marché. L’entreprise donc doit s’y adopter, en fonction des structures du marché qui déterminent le type de concurrence. C’est pourquoi il est important de l’analyser l’environnement concurrentiel. Michael Porter développe (début des années 80) une approche élargie de la concurrence qui permet d’appréhender l’intensité concurrentielle du secteur à travers

Plan Introduction Axe 1: généralité sur le marketing interne     I- Définition du marketing interne     II- Objectif d'analyse du marketing interne     III- Historique du marketing interne IV- Logique du marketing interne   Axe 2: La nécessité d'intégrer les ressources humaines et le marketing pour garantir la satisfaction de la clientèle      I-  L'importance de la dimension humaine      II- Comportement orienté-client et mobilisation de l'ensemble du personnel en faveur de la qualité